“阿米巴來源”

1965年，日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫為保障企業(yè)的高速發(fā)展和壯大，在公司內部成立獨立組織，每個組織成員從其他部門調用，并獨立完成組織任務，任務完成后，組織成員回歸原部門。稻盛和夫將自己創(chuàng)辦的這種組織模式稱之為“阿米巴”。

全球蛙作為全球首家C2M模式的眾創(chuàng)平臺，其組織戰(zhàn)略亦具有自身獨特性。全球蛙為讓“與全球一起飛躍”這一愿景早日實現(xiàn)，打破傳統(tǒng)部門的邊界，搭建了矩陣管理體系為模型的阿米巴小組。這一組織戰(zhàn)略由基本保障體系和業(yè)務推動體系兩大體系構成，即在保障體系的基礎上，進行了“部門長+團隊長”的縱橫組合，帶領團隊奮進拼搏！

保障體系

業(yè)務體系

矩陣管理體系

全球蛙首創(chuàng)“部門長+團隊長”的組合模式，部門長為P系，負責部門成員專業(yè)能力的提升，并進行分級考核，級別作為確定薪酬的標準。團隊長為M系，負責團隊的業(yè)績指標，要著眼于執(zhí)行力和創(chuàng)新力的提升，據(jù)此確定獎金的金額。兩者雖分工不同，但實際目的相同，都是帶著領導力+13法，構建高效團隊，實現(xiàn)突破創(chuàng)新。

阿米巴小組構成

全球蛙阿米巴小組由產(chǎn)品采選專員、UI設計師、技術監(jiān)督員和運營專員4人組成，每個小組的組長在產(chǎn)品采選和運營推廣中選出，負責帶領小組成員執(zhí)行組織任務，實現(xiàn)組織目標。

產(chǎn)品采選

發(fā)現(xiàn)并設計新產(chǎn)品

遍訪世界頂級制造商，匯集高端設計師，為創(chuàng)客提供最優(yōu)質的商品原材料和設計理念，讓他們的創(chuàng)業(yè)夢想不再艱難；為用戶精挑細選性價比特別高的優(yōu)質產(chǎn)品和私人化定制，讓他們品質生活的夢想不再是奢望。

產(chǎn)品UI

產(chǎn)品UI和界面設計

召集全球蛙所有設計高手和技術大神，設計個性化、有品位的產(chǎn)品信息；充分考慮客戶需求，豐富、美化商品平臺界面，增添產(chǎn)品美感。

技術監(jiān)督

產(chǎn)品質量與數(shù)量審查

嚴把所選產(chǎn)品質量和數(shù)量監(jiān)督，將產(chǎn)品通過iso9001認證視為基本，為客戶提供最優(yōu)質、最放心的產(chǎn)品資源。

運營推廣

產(chǎn)品運營與推廣

匯集各路活動達人，為產(chǎn)品提供微博、微信、APP等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺的網(wǎng)絡營銷和推廣，提高產(chǎn)品的關注度和點擊率，不斷收集客戶最新體驗要求，完善產(chǎn)品性能和質量，擴大受眾群體，提升產(chǎn)品影響力。

晉升渠道

M1 初級管理者

剛進入公司的大學生，曾將接受過專業(yè)教育，或者有過相同崗位的從業(yè)經(jīng)歷，進入公司后可以獨立完成部門工作，并得到部門負責人認可的，獲得初級管理者資格。

M2 中級管理者

有豐富的專業(yè)知識和技能，有過管理崗位工作經(jīng)驗的資深人士，可以在部門崗位中獨擋一面，具備一定的項目管理能力，可以培養(yǎng)出新員工，經(jīng)公司認定，可以獲得中級管理者資格。

M3 高級管理者

經(jīng)驗豐富，有一定的創(chuàng)新能力，思維活躍，能夠自主創(chuàng)新；有想法，能夠參與公司相關戰(zhàn)略的制定；領導力和組織力強，可以跨部門領導項目，經(jīng)公司認定審核，獲得高級管理者資格。

全球蛙矩陣管理組織戰(zhàn)略的模型設計，不僅在業(yè)務進展上變推式為拉式，形成閉環(huán)，而且當保障體系和業(yè)務體系齊頭并進時，“部門長+團隊長”的雙重領導下，每個員工都有雙重身份，在部門內由部門長負責學習與成長，提升專業(yè)能級，據(jù)此確定工資水平；在項目小組力有團隊組長負責其業(yè)務與執(zhí)行，據(jù)此來決定其獎金金額。這樣有利于在責任到人的同時，長遠光明的發(fā)展通道便成為員工前進的方向。只有當組織里的每個人在成長，組織的戰(zhàn)略才有實現(xiàn)的可能。屆時，全球蛙定會在阿米巴矩陣管理組織戰(zhàn)略體系的保障下獲得成功，與全球一起飛躍！

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