曾占據(jù)中國手機(jī)業(yè)務(wù)35%市場份額的“諾記”，三年前被微軟以72億高價(jià)收購，如今卻又被微軟以僅3.5億美元的可憐價(jià)賣給了富士康旗下子公司富智康和HMD Global公司，曾經(jīng)那么輝煌，那么厲害的諾基亞為什么會(huì)淪落到價(jià)格還不如一家創(chuàng)業(yè)公司呢？今天我們就以諾基亞開篇講破壞式創(chuàng)新。

以諾基亞為代表的 GSM 系統(tǒng)手機(jī)，其實(shí)是被以蘋果為代表的觸摸屏技術(shù)，或者說幾乎是把電腦小型化加上通訊模塊的這樣一種技術(shù)，給徹底革掉了。面對(duì)這種蘋果公司的這種破壞式創(chuàng)新，強(qiáng)大的諾基亞其實(shí)也是沒有應(yīng)對(duì)之力的，只能無可奈何看花落去，看蘋果一路崛起。由此看來，破壞式創(chuàng)新是極具顛覆性的，那破壞式創(chuàng)新有幾種形式呢？

1）第一種形式就是技術(shù)變革，以蘋果手機(jī)革掉諾基亞的命為代表。

這樣一種最具典型代表意義的案例，在這個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)了顛覆性的技術(shù)，而這種技術(shù)本身所帶來的破壞是非常巨大的。因?yàn)榧夹g(shù)所帶來的破壞式創(chuàng)新，比如電動(dòng)汽車技術(shù)革掉汽油、汽車，電視顛覆廣播，數(shù)字音樂顛覆唱片業(yè)，電子出版、多媒體出版干掉紙質(zhì)書等等。這都是因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步，底層技術(shù)的革新所帶來的這種力量，使依附在過去技術(shù)上的一切東西都會(huì)變革，都會(huì)不存在。

2 ）第二種形式，以利益格局的重新分配為代表的商業(yè)模式創(chuàng)新。

比較典型的案例是打車軟件 Uber 或滴滴，這種公司實(shí)際上是通過改變了過去的利益格局而造成的重新分配，這種機(jī)制帶來對(duì)既有商業(yè)形態(tài)的沖擊。

3 ）第三種形式，商業(yè)模式的變革。

商業(yè)模式的變革，對(duì)過去既有的商業(yè)形態(tài)或商業(yè)公司，造成的一種破壞性革命。比較典型的、大家比較容易理解的案例是，電商取代了傳統(tǒng)商業(yè)。這種形式本身是基礎(chǔ)模型的事情，它本身可能會(huì)依附一種技術(shù)，但這種技術(shù)并不是顛覆性的。而這種技術(shù)的重新應(yīng)用使我們過去的某一種商業(yè)模式產(chǎn)生了質(zhì)變，產(chǎn)生了在過去那種商業(yè)模式的經(jīng)營格局無法應(yīng)對(duì)，這是電子商務(wù)所帶來的沖擊。

當(dāng)年曾經(jīng)有些人對(duì)電商、傳統(tǒng)商業(yè)的影響不屑一顧，但時(shí)至今日我們已經(jīng)看到結(jié)果，電商這種新的商業(yè)模式對(duì)過去傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)沖擊結(jié)果已經(jīng)顯現(xiàn)。

總體看來，第一種技術(shù)進(jìn)步帶來的破壞式創(chuàng)新是最有效、最明顯的。但非常不幸，基于技術(shù)本身帶來的破壞性創(chuàng)新機(jī)會(huì)并不多。因?yàn)樵诩夹g(shù)發(fā)展的歷史上，這種底層技術(shù)所帶來的突破，其實(shí)不是常有的。而第二類和第三類這種創(chuàng)新方式，幾乎每天都有，只要你是有心者，對(duì)某個(gè)領(lǐng)域非常了解，幾乎可以在任何一個(gè)領(lǐng)域找到這種機(jī)會(huì)。

作為創(chuàng)業(yè)公司要不要盯住這些破壞式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)？ 一定要！

因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)創(chuàng)業(yè)公司，在當(dāng)今這個(gè)發(fā)達(dá)的商品社會(huì)中，依照過去的方式去做，幾乎是沒有機(jī)會(huì)的。而且大部分創(chuàng)業(yè)者所進(jìn)入的領(lǐng)域，不一定是自己最熟知的。

換而言之，你用別人過去所勝利的方式打敗他是不大可能的，你既沒有資金、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)或者品牌優(yōu)勢。想在過去的跑道上打敗既有的商業(yè)公司是很難很難的一件事情，我們最佳的選擇就是采用破壞式創(chuàng)新這種方式。

所以在麥客加看來，對(duì)一個(gè)初創(chuàng)型公司來講，如果你非常幸運(yùn)找到了類似的創(chuàng)新切入點(diǎn)，姑且不要管這個(gè)創(chuàng)新是不是破壞式的，或者大可不必對(duì)外稱是破壞式創(chuàng)新。但我們一定要堅(jiān)定地在破壞式創(chuàng)新這個(gè)思路之下做事，往三個(gè)方向去試一試，哪個(gè)方向取得突破，就從哪個(gè)方向著手，說不定你就是下一匹黑馬！

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