▲每個創(chuàng)客都是一個武者，孤獨、隱忍。

小米的雷軍在媒體面前說過這么一句話：創(chuàng)業(yè)真不是人干的事兒，克強總理提出“萬眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念之后，整個中國社會就瘋了。

現(xiàn)在這個社會，幾乎所有的人都愿意去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了我們這個時代的時代精神，而鼓勵創(chuàng)業(yè)就是在鼓勵創(chuàng)新，鼓勵整個社會進步。參與創(chuàng)業(yè)的大潮會推動整個社會的進步。

30年前你要說服一個人創(chuàng)業(yè)，意味著要他放棄工作、放棄醫(yī)療保險等等，放棄鐵飯碗。而今天，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得人們獲取信息更方便快捷，過去創(chuàng)業(yè)是靠關(guān)系靠資源，學(xué)歷并不重要，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更多是靠項目靠團隊能力，需要的是知識和智慧。

創(chuàng)業(yè)者要掌握的九大必備技能

一、精準定位創(chuàng)業(yè)目標

無論是短期目標或者中期目標，一定要精確制定出來，時刻提醒團隊。后期工作中所做的一切事情。包括資金使用、生活重心、思考方式都是圍繞這個目標來走。

著名天使投資人李麗金女士，一位只有小學(xué)三年級文化水平，從12歲開始擺地攤并且被家人嫌棄到現(xiàn)在依靠自己的努力，修習(xí)了佛學(xué)，開創(chuàng)了原鏈資本，獲得2015年度海西最具影響力女企業(yè)家獎、中國青年影響力最佳潛力價值投資人獎等。成功跨界并連續(xù)創(chuàng)業(yè)的Amei，從2013年至今個人累計投資30多個移動互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)團隊，如行動派、米律、大城小事等，所投項目百分之百被個人及資本市場跟投。

她的投資只有這幾個原則：是不是真的為客戶著想？是不是真的想幫助使用這項產(chǎn)品和技術(shù)的人？是不是真的希望自己的行為能改變些什么？

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二、摸準行業(yè)水深，甚至學(xué)會行業(yè)黑話。

面對越來越復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，你需要大量與市場真實參與者交流，與消費者、渠道、平臺、合作伙伴、供應(yīng)鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實的情報。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個市場的樣貌。

如果沒有實際在這個行業(yè)里待過，要從零開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中想辦法全面取得這些前緣的產(chǎn)業(yè)知識，并且能夠化為實際策略與操作方法，事實上是非常困難，取得成本也是非常高的(常常需要在錯誤中學(xué)習(xí))。而相反的，如果有一家成熟的公司幫助你理清這些頭緒，從創(chuàng)業(yè)的給方面給予指導(dǎo)和幫助，事情就會順利得多。

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三、確定創(chuàng)業(yè)方向

一個好的創(chuàng)意往往象征著一個好的創(chuàng)業(yè)方向。那么好的創(chuàng)意究竟是怎樣的？如果有很多想法在腦中徘徊，那就選擇出現(xiàn)頻率最高的那個。好的創(chuàng)意初始階段切入點要盡可能的小，想法能用一句簡單的話解釋清楚，并且從受眾的需求出發(fā)，無論你選擇哪個方向啟航，順流而上才能真正到達終點的盛宴。

我們熟知的偉大畫家梵高一直都是在“盒內(nèi)思考”，這和大家常說的跳出框框思考恰恰相反，梵高喜歡直接運用手邊可以找到的素材以及每天所見的平凡的主題?！靶牟灰蟆保@是再簡單不過的觀念，但多數(shù)人卻不愿意聽進去。

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四、怎么尋找合伙人

這已經(jīng)不是一個單打獨斗就能成功的時代，創(chuàng)業(yè)尤其如此。確定創(chuàng)業(yè)方向之后，選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學(xué)習(xí)，創(chuàng)始人還需要心胸、魄力，同時找到真正能屈能伸的高手，無論是合伙人還是一號員工，才能助一臂之力。

作為初創(chuàng)公司的老板，應(yīng)該自己將公司帶到一個規(guī)模，再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人，與合伙人建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時間的累積，只有和格局大的人有共識，才真正說明你有格局。

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五、資金是否足夠度過寒冬

創(chuàng)業(yè)之初很多人都會為現(xiàn)金流發(fā)愁，即使是發(fā)展了三年的企業(yè)，也可能會突然某天就因為現(xiàn)金流不足導(dǎo)致員工離散，轟然倒塌。針對不同的創(chuàng)業(yè)方向，需要的資金也是不同的。

但通常情況下，建議準備最少半年到一年的資金，因為基本上半年就可以知道能不能成功；而且，除了開創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關(guān)系著你未來面對事業(yè)以外的壓力。

因此，在創(chuàng)業(yè)之初，越早和投資人接觸越好，創(chuàng)業(yè)起步的資金，如果可行的話，可以試著選擇獨資或除了父母親友的錢，不要任何外部資金幫忙。做出有成績的產(chǎn)品才是王道。

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六、找個靠譜的投資人

互聯(lián)網(wǎng)作為一個新興的行業(yè)，在國內(nèi)的火熱程度如入江之鯉，然而這個行業(yè)也有一個特點，即前期的投入很大程度都沒有現(xiàn)金回報，國民對于互聯(lián)網(wǎng)式的消費模式還未完全認知認可，因此各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)牽頭人都會面臨前期不斷燒錢，卻收入甚微，如果找到一個不靠譜的投資人，對于創(chuàng)業(yè)者而言，仍然需要牢記天使投資人不是“慈善家”、沒有成功的鐵律、投資行業(yè)也有泡沫的真相，最終的決定還是自己親力親為。

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七、如何打造口碑

創(chuàng)業(yè)之路，口碑先行。在創(chuàng)業(yè)路上，口碑是一個企業(yè)從眾多競爭者當中脫穎而出的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很難預(yù)估何時會需要資金，能維持一貫的經(jīng)營并持續(xù)創(chuàng)造良好口碑，在未來需要募資時，就能發(fā)揮莫大助益。

同時，對一個公司來說，在不同階段可能會有多個產(chǎn)品，而同一個產(chǎn)品也可能面臨多次轉(zhuǎn)型。對創(chuàng)業(yè)者來說，他最重要的產(chǎn)品其實是公司的文化、口碑，員工是不是喜歡這家公司，競爭對手和合作伙伴如何評價這家公司，相比商業(yè)上的變化，這些是創(chuàng)始人可以把握的。所以，經(jīng)營一家公司，也要像做一個產(chǎn)品一樣，要有自己的風(fēng)格和品牌。

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