這樣的項目我們繼續(xù)看好，這樣的創(chuàng)業(yè)者我們繼續(xù)投

聚募 2016-07-28 18:08 搶發(fā)第一評

如果未來5-10年面對的是一個“低增長+負利率+人民幣貶值+銀行壞賬問題集中爆發(fā)”的現(xiàn)實組合，我們該如何生存和生長？面對這樣的資本困境，聚募帶你聽聽9位業(yè)內(nèi)知名的投資和投行人士的觀點，看看他們更愿意把錢給什么樣的項目和何種創(chuàng)業(yè)者。

1、經(jīng)緯中國創(chuàng)始合伙人張穎：別再跟我說太多增長和GMV

得承認現(xiàn)在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業(yè)，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有兇悍調(diào)整，融資還沒有當(dāng)?shù)谝淮笫?，還在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

2、高榕資本創(chuàng)始合伙人張震：投資本質(zhì)是賺錢，不賺當(dāng)然不投

資本寒冬其實不代表經(jīng)濟真的這么差，而是一種投資人心理。當(dāng)投資人心理形成的時候，會有一種慣性，寒冬還會再延續(xù)一段。

投資的本質(zhì)是賺錢，當(dāng)它已經(jīng)不能賺錢了，你為什么還要投它？

我就看你的收益和成本是不是相匹配，用戶的生命周期里產(chǎn)生的價值是不是可以cover你的獲客成本，這些都是最基本的商業(yè)常識。如果這些達不到，我就為了概念投你，等著別人來接盤？

3、元璟資本創(chuàng)始合伙人王琦：創(chuàng)業(yè)者要用非常手段救公司

這個階段，很多公司收縮、倒閉，最好的人才會流出來，往往有機會找到好人才，也能幫公司渡過難關(guān)。

如果你在寒冬之前儲備好了很多“冬糧”，那最好。如果沒有，這時候可能需要你賣房子救公司，甚至用一些非常手段拿到過渡的資金，你要付出很大代價，讓公司活下來。這就是一個刷人品的過程。

4、阿米巴資本創(chuàng)始合伙人王東暉：資本是稀缺資源

去年，有一大堆錢給創(chuàng)業(yè)者，那一定是不對的。如果資本不是一種很重要的稀缺資源，是有問題的。

現(xiàn)在基本上到了大浪淘沙的時候，很多創(chuàng)業(yè)公司A輪死、B輪死、C輪死，在未來一年里，可能很多基金也會不見了。

5、娛樂工場創(chuàng)始合伙人劉獻民：創(chuàng)業(yè)者融資方案要更靈活

創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)該既能把握好目標用戶的喜好，又對未來趨勢有比較深刻的洞見。同時，創(chuàng)業(yè)團隊要有迫切感，要開始嘗試獲取收入，雖然不一定是很高的收入規(guī)模，但至少能讓團隊養(yǎng)活自己。

另一方面，也希望創(chuàng)業(yè)團隊增強融資能力。現(xiàn)階段，投資機構(gòu)普遍持謹慎態(tài)度，但是，與投資機構(gòu)進行比較好的溝通，同時在融資方案上更加靈活，還是能夠幫助創(chuàng)業(yè)團隊提升獲得投資的概率。

6、點亮資本創(chuàng)始合伙人李璟：創(chuàng)業(yè)者要堅決干掉非核心業(yè)務(wù)

在財務(wù)管理上，就是cash，cash，cash！把現(xiàn)金流放在第一位，開源節(jié)流，確保公司首先生存下來。

在業(yè)務(wù)管理上，一定要聚焦核心業(yè)務(wù)，堅決砍掉那些消耗現(xiàn)金流但沒有戰(zhàn)略價值的 “雞肋”項目、“錦上添花”項目或者“面子工程”項目。

在人員管理上，一定要控制人員數(shù)量，以增加人效為主，挖掘團隊潛力。

7、曦域資本創(chuàng)始人黃曉黎：簡單模式創(chuàng)新公司會死掉

互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域可能尤其寒冷。監(jiān)管越來越嚴。很多公司就是一個簡單的模式創(chuàng)新，在效率提高、成本降低方面都沒有做出明顯差異，我覺得可能會死掉。

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我要趁著資本寒冬這個時機快點找到好公司，這時價格還低。真正的好公司不怕拿不到錢。

8、聯(lián)基金創(chuàng)始人邱浩：我選擇不燒錢的項目、有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者

要過冬，創(chuàng)業(yè)者首先要有清醒理智的認識，做好最壞的打算，盡量控制成本，在可以融資的情況下，盡量多融錢，不要過分糾結(jié)估值。

資本寒冬中，我其實會更多地選擇不那么燒錢的項目，需要時間更多一點的項目。也會更多地選擇有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，最好是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們可能更務(wù)實，更知道怎么在寒冬下生存。

9、易凱資本創(chuàng)始合伙人王冉：千萬別在燒錢領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)

種種跡象表明，中國經(jīng)濟有可能進入一個相對漫長的下行周期，如果你正在考慮創(chuàng)業(yè)方向，除非你有非常特殊的個人背景（譬如谷歌或者Facebook的技術(shù)大?；蛘連AT的核心骨干），否則應(yīng)該盡量避免需要大額資金投入才能啟動且需要持續(xù)燒錢的領(lǐng)域。

同時，應(yīng)該更加重視那些具有抗周期和防御性特征的領(lǐng)域中的創(chuàng)業(yè)機會，包括大健康、大文化、生活必需品和必需服務(wù)、千禧年一代的顏值相關(guān)消費等。

在寒冬里熬出來的公司，通常是最優(yōu)秀的。說實話，不遇上一個寒冬，就直接成長為大公司的公司，鳳毛麟角。大部分公司，哪怕BAT，都經(jīng)過大災(zāi)大難。

寒冬考驗著你對自己創(chuàng)業(yè)方向的信心，以及在這種狀況下調(diào)整模式不斷升級的能力。寒冬能讓最有信心的團隊殺出來。你扛過去了，你就能成為最終的贏家。

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