最近幾天，大姨嗎和美柚兩個冤家互相撕逼，弄得朋友圈就像古羅馬斗獸場，男人和野獸在泥漿中滾作一團，觀眾也分辨不清究竟誰占上風，只是茫然卻也不失熱忱的發(fā)出喝彩。

有人昨天轉了這家痛罵那家數(shù)據造假的稿子貼上表情「我從未見過如此厚顏無恥之人」，今天又轉了那家辟謠這家蓄意碰瓷的公告端出雞湯「無緣無故也躺槍還能不能讓人好好創(chuàng)業(yè)了」，更重要的是，他在每個時刻都堅信不疑自己的真誠和正義。

可惜和汪峰總是上不了頭條的原因相似，終結大姨嗎和美柚粉拳互毆的，是宅代洗這個一夜成名的創(chuàng)業(yè)公司，它親自擊碎了O2O尸橫遍地的謊言，并告誡那些苦于獲客成本居高不下的同行：不是商業(yè)規(guī)律辜負了你們，而是你們還不夠努力。

如果洗車O2O公司能夠意識到把小區(qū)里那些沒有在自己這里辦卡的車主座駕挨個塞上「如不開戶，三天內劃車」的卡片，它們又怎會倒在可笑的資本寒冬？

如果生鮮O2O公司及時的雇上一名壯漢奔赴社區(qū)商超的蔬果柜臺，用舍我其誰的氣勢威懾大爺大媽的采購過程，壟斷這片小區(qū)的生鮮供應又有什么難處呢？

海底撈你學不會，宅代洗難道你也學會不會嗎？

有人說百度應當收購這家敢為人先的創(chuàng)業(yè)公司，我起初覺得是在黑百度，但是看了宅代洗團隊員工的朋友圈，還真是天作之合：

　　如果你看了感到隱約有種熟悉的感覺卻又記不起來緣由，那么，再看看下面這張圖：

這是百度的用戶體驗總監(jiān)劉超在兩個月前的某場行業(yè)會議上用Low爆的PPT和演講瞎了聽眾狗眼并引起全網噓聲一片之后，他和他的手下在朋友圈里的得意表態(tài)。

簡直一模一樣啊有沒有……你們是失散多年的親生姐弟嗎？

從經濟學的原理出發(fā)，作惡成本的低廉，也就是事后懲戒的消極，會助長那些將腳印踏入灰色地帶的行為。尤其是在講究「成王敗寇」的商業(yè)市場，公眾迷戀成事者的風光，也包容著他們的污點，而宋襄公這種敗軍之師的仁義情結，反而成了迂腐。

喬布斯就很坦蕩的承認他和比爾·蓋茨是從施樂那里偷來圖形界面的竊賊，因為他知道，這種歷史污點會和他反復無常的脾氣一樣，成為人格魅力的組成部分，沒有任何審判機構有權力讓他償還代價。

所以馬云當上首富之后，隔著千里喊著「爸爸」的聲音此起彼伏，誰要是提起阿里對假貨放任不管的過往，誰就是不識趣的碰瓷犯，拘泥于該翻篇兒的事情不放。周鴻祎也可以不必為他一手開創(chuàng)的流氓軟件亂局負責，搖身一變化作安全產業(yè)教父，用光明正大的恐嚇取代偷偷摸摸的潛伏繼續(xù)占領者用戶的終端。

倒是百度悲劇性的承擔了互聯(lián)網的全部之惡，在任何時候似乎只有罵百度才是全方位無死角的政治正確。

還記得余佳文么？這個被資本推到前臺的九零后創(chuàng)業(yè)代表，在央視的鎂光燈下高談闊論，要將一億元分給員工，在無法兌現(xiàn)之后改口說「九零后都是這么玩的」，突然就把全國的年輕人給代表了，還嘲笑那些批評他的媒體不懂時代的進步。

還記得許單單么？這位拉勾網的CEO，在遭遇競爭對手BOSS直聘控訴被黑掉蘋果賬戶刪除應用時親身上陣，有理有據的反駁對方無中生有，最后發(fā)現(xiàn)竟然真的是一名拉勾的員工通過黑進BOSS直聘的企業(yè)郵箱實施了上面他所否認的所有事情。

還記得黃修源么？他扒了一輛特斯拉的地盤，套上了自主設計的外殼，然后把車抬到了三里屯，命名為游俠X，宣稱這是改變未來的重大發(fā)明，而質疑他的都是不懂夢想的粗鄙庸眾，讓他們等著2017年游俠X量產上市。時至今日，游俠已經悄無聲息。

還記得邱懿武么？他的創(chuàng)業(yè)項目被包裝為最懂年輕人的電動自行車云馬X1，成于鋪天蓋地的網絡宣傳，也敗于這種高調傳播讓被抄襲的正主——一個愛沙尼亞的高齡設計師——找上門來，欲打一場國際官司。

還記得黃佳佳么？作為51talk的創(chuàng)始人，他在IPO前夕被指出四輪融資全部注水造假，然而帶著公司流血上市終讓早期股東得以順利退出，卻又讓他在VC行業(yè)風評頗好，只是上市當日就跌破發(fā)行價的股價，則讓散戶甚感寒心。

還記得劉暢么？她所創(chuàng)辦的伴米網，發(fā)展硅谷科技公司的華人員工在工作時間兼職帶領國內的游客游覽觀光，導致他們因為違反職業(yè)道德而失去工作甚至簽證，劉暢的回應則是單方面宣布勝利，稱Facebook的小題大做有助于伴米的用戶增長。

還記得王信文么？他開發(fā)的手游《刀塔傳奇》采用暴雪和Valve的版權IP卻不曾獲得授權，以擦邊球的形勢在中國成就了國民級手游的地位，盡管后來在App Store里被強制下架，卻仗著Android應用商店的碎片化繼續(xù)安然吸金，堅持躲避訴訟。

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迄今為止，「雙創(chuàng)」光環(huán)究竟為中國經濟拉動了多少體量仍不可考，不過顯而易見的是，在由政府鼓吹、資本兜底和產業(yè)合謀的美好圖景中，創(chuàng)業(yè)本身也有了形式化的色彩，就像「不到長城非好漢」的胡亂邏輯，將創(chuàng)業(yè)當成一場孤注一擲的豪賭并決心為此不擇手段的年輕人前仆后繼，如同長袍加身的殉道者，自顧自的將自己綁在了只可成功不許失敗的祭壇上。

創(chuàng)業(yè)者并不生而驕傲，這份事業(yè)無論有多么激動人心，它同樣需要遵從經濟規(guī)律、公共道德和法律秩序，俞敏洪說創(chuàng)業(yè)就是養(yǎng)出一塊豐美的草地，著急是沒用的，他把新東方做上市的時候已經44歲了，真要抓住了機遇，什么時間都不晚。

何必總是想著如何一夜走紅，如何消滅對手，如何功成名就。你還沒到站就急著下車，即將面對的必然也不會是你的目的地。

寫到這里，突然看到宅代洗發(fā)布微博，承認「剪電線」事件是其公關策劃而非事實，希望公眾能夠「再給年輕人一次機會」。

我想說的是，年輕人之所以有第二次機會，是因為他們年輕，受挫之后還有充裕的時間成本可以東山再起，不是在犯錯的時候總是以為可以得到原諒和縱容，蛇咬得若是不夠疼，永遠不會意識到井邊有多危險。

1972年，美國人理查德·格林蕭在一輛福特汽車內因一場交通事故而被發(fā)動機艙的起火燒傷全身90%的皮膚。格林蕭的代理律師在查案時發(fā)現(xiàn)，這個自燃隱患福特公司在生產實驗中已經知曉，但是要解決這個問題需要增加的制造成本高達1.4億美元。而如果任憑小概率事件發(fā)生而按常規(guī)賠償數(shù)額來理賠，直到這款車型停產，最多也不過會有180人被燒傷，賠償這180人只需要花費約5千萬美元。

于是，在1.4億美元和5千萬美元之間，福特公司選擇了后者。在獲悉原告律師提交的這份證據之后，當時法庭最終判決福特公司做出1.25億美元的巨額賠償，你不僅甭想省錢，反而還要出血更多。這在美國的判例史上被稱作「懲罰性賠償」，即：如果企業(yè)的作惡成本太低，那么就由司法系統(tǒng)填補進來抬高成本，迫使企業(yè)出于忌憚而不敢以身犯險。

宅代洗事件的結果，即使以最嚴重的程度而言，無論是因為真的剪了電線而被處于十五天以內的拘留，還是沒有剪電線只是因為惡意炒作而被輿論鄙夷，相比它的所得——史無前例的品牌曝光和服務傳播——都顯得太過劃算。

我相信有很多創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人在義憤填膺之余，或許也在惱怒于自己的團隊為何沒能想到這樣性價比驚人的招式。

　　這大概也是「禮崩樂壞、瓦釜雷鳴」的當代悲劇，就像所羅門效應所說的那則故事——兩個婦人爭奪一個孩子，都說是自己親生的，所羅門讓她們各拉一只胳膊往壞里搶，最后獲勝的一定不是親生母親的那個，因為她才不擔心傷著孩子——那樣，如果每次都是耍小聰明或是僭越規(guī)則的占盡便宜，那么或許不會再有人尊重誠實、守信和節(jié)制這些日益稀缺的德性。

另外有個小小的技術性問題我想問問鉛筆道的同學，這也是我一直想問的：如果「剪電線」的故事創(chuàng)業(yè)者可以無中生有的輕易騙過你們，那么為什么在融資額度這件事情上你們堅信可以不被蒙蔽？