位于上海的建材B2B采購(gòu)平臺(tái)“好木多”透露，已在近期獲得千萬(wàn)人民幣 Pre-A 融資，資方包括云啟創(chuàng)投以及經(jīng)緯創(chuàng)投?！昂媚径唷鄙暇€于2015年6月，天使輪投資方有德沃資本及險(xiǎn)峰華興。據(jù)悉，此輪融資將主要用于擴(kuò)展品類，并繼續(xù)夯實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)和物流。

中國(guó)的建材市場(chǎng)規(guī)模過萬(wàn)億，其中裝修公司占到建材銷售所有渠道的 70%。整個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)在于建材生產(chǎn)廠家產(chǎn)能過剩矛盾突出，產(chǎn)銷不平衡，市場(chǎng)供過于求；同時(shí)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的線下交易鏈條冗長(zhǎng)，各級(jí)代理商在中間層層加價(jià)，而下游的裝修公司由于大都小而分散，難以獲得議價(jià)權(quán)。因此，這中間就存在供應(yīng)鏈被改造的機(jī)會(huì)，即通過聚合這些小 B 的采購(gòu)需求，來向源頭的廠商以更優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行集中采購(gòu)。

“好木多”采取的策略是從整個(gè)裝修成本中占到?30%?份額的木材入手，通過自采自銷的重模式將傳統(tǒng)市場(chǎng)中的逐層代理環(huán)節(jié)和利潤(rùn)加價(jià)一一砍掉，讓廠家和終端的裝修公司直接對(duì)接，使終端價(jià)格達(dá)到最低。之所以考慮將木材作為切入點(diǎn)，創(chuàng)始人林欲鳴表示，主要是因?yàn)槟局破菲放品稚?、價(jià)格空間大，同時(shí)市場(chǎng)規(guī)模也比較可觀。以地板為例，每年木地板一二三線品牌產(chǎn)量為 6.68 億平米，還有大量進(jìn)口與小作坊生產(chǎn)，生產(chǎn)廠家 2000 個(gè)品牌，終端總銷售額將近 1500 億。