在《以太+零一創(chuàng)投bit沙龍：B2B自營(yíng)or撮合》現(xiàn)場(chǎng)，零一創(chuàng)投管理合伙人趙勇認(rèn)為，“冬天”可能也是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)機(jī)。

趙勇透露，他在2009年，經(jīng)濟(jì)最糟糕的時(shí)候和合伙人創(chuàng)辦愷英網(wǎng)絡(luò)，今年已經(jīng)借殼上市。根據(jù)他自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他認(rèn)為，冬天的時(shí)候可能也是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)機(jī)，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)不在一個(gè)維度上面。互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)的改變，反而是在加速成長(zhǎng)，所有的創(chuàng)新是在不斷加速進(jìn)行的。統(tǒng)傳的行業(yè)、資本市場(chǎng)衰退的周期，對(duì)我們的影響不那么大，反而是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)做這個(gè)事。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)賺錢，有三個(gè)維度：一是抓收入，二是降成本，三是提高效率。趙勇認(rèn)為：在冬天里，提高效率應(yīng)該是B2B創(chuàng)業(yè)者最可能捕獲、也最容易忽略的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。那么怎么捕捉這些機(jī)會(huì)呢？趙勇給出了3點(diǎn)建議：

1、物流的效率

傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)為，整個(gè)供應(yīng)鏈在消費(fèi)端，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流，到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)、零售，問(wèn)題都非常大。其中物流效率的提高就可以創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

比如說(shuō)聯(lián)想、戴爾生產(chǎn)的PC，從廠家搬到C端需要搬五次，實(shí)際上通過(guò)京東模式只要搬兩次，通過(guò)信息的流動(dòng)，比特的流動(dòng)，大大降低了不必要的物流流動(dòng)。同樣的，在我們B2B的很多行業(yè)，大家看到我們投的汽車配件，效率低、周轉(zhuǎn)慢，也可以通過(guò)這個(gè)思路去改變。

2、庫(kù)存的效率

庫(kù)存主要是為了提前預(yù)備給消費(fèi)者的存貨。如果效率足夠高，可以把庫(kù)存降到足夠低，就會(huì)創(chuàng)造額外的價(jià)值。

比如說(shuō)到數(shù)碼城里，你買某款手機(jī)，可能這個(gè)柜臺(tái)沒(méi)有貨，兩分鐘之內(nèi)找到周圍的一家熟悉的店把貨拿過(guò)來(lái)，在百腦匯里面，庫(kù)存都是共享的，其實(shí)沒(méi)有必要自己用所有的庫(kù)存，因?yàn)楹苜F。線下很多行業(yè)里面，每個(gè)經(jīng)銷商、每個(gè)環(huán)節(jié)，備很多的庫(kù)存是不是必要的。雖然以前沒(méi)有組織的情況下，每家是有必要的。如果有一個(gè)公司，使得各個(gè)環(huán)節(jié)能夠共享，能夠打破這些界限，通過(guò)看不見的手，通過(guò)你的模型組織起來(lái)，是不是可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存，有類似這樣的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？通過(guò)增加和加速比特的流動(dòng)，能不能大大的降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈原子無(wú)效的低效的流動(dòng)？是不是有這樣的創(chuàng)新機(jī)會(huì)？

我相信機(jī)會(huì)非常大。未來(lái)供應(yīng)鏈和現(xiàn)在供應(yīng)鏈?zhǔn)遣灰粯拥模覀円蚕Ｍ蠹夷軌蛘业竭@樣的模式，我們很愿意跟大家一起去賭這樣的模式。這也是我們零一創(chuàng)投想做的，零一就是比特的0和1，我們希望做一些根本上的創(chuàng)新，跟大家一起來(lái)賭，未來(lái)是興奮的，希望在冬天跟大家一起找到這樣的機(jī)會(huì)。

3、整體供應(yīng)鏈的優(yōu)化

ZARA從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服裝運(yùn)到店里面的時(shí)間大概是兩個(gè)禮拜的時(shí)間。他們的庫(kù)存水平每年周轉(zhuǎn)12次，而中國(guó)的企業(yè)往往是一年周轉(zhuǎn)一到兩次。他們一年做的，好幾萬(wàn)的SKU的貨，我們只做到1/10，還虧錢。這里面的差別是非常之大的。

這其中，并非對(duì)某個(gè)單一環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，而是將整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行梳理和調(diào)整。中國(guó)很多行業(yè)的供應(yīng)鏈，包括中國(guó)傳統(tǒng)的服裝行業(yè)，效率非常低。如果能夠優(yōu)化整體供應(yīng)鏈，你就有機(jī)會(huì)在B2B創(chuàng)新中取勝。