8月23日，2018中國眾創(chuàng)空間特色發(fā)展大會(huì)在北京舉辦，蜂巢孵化器CEO袁星受邀參加本次會(huì)議并作為特色空間代表作主題分享。創(chuàng)頭條作為活動(dòng)主辦方作相關(guān)報(bào)道。（更多精彩內(nèi)容戳這里→2018中國眾創(chuàng)空間特色發(fā)展大會(huì)）

袁星介紹到，在空間的整個(gè)布局和拓展上，蜂巢以區(qū)域和品牌兩大維度為核心。希望打造一個(gè)完整封閉的孵化鏈，打造一個(gè)有平臺(tái)而無邊界的孵化體系。

以下為分享實(shí)錄：

我先簡單介紹一下蜂巢孵化器，2015年我們從杭州夢想小鎮(zhèn)起步，經(jīng)過3年的時(shí)間，我們目前在杭州、上海、深圳、北京、石家莊、寧波、濟(jì)南等10個(gè)重要城市都已經(jīng)完成了我們初步的策展和布局。

這三年的時(shí)間我們也獲得了國家級眾創(chuàng)空間省級的認(rèn)定，我們蜂巢也迎來送往了很多國家級和省市級的領(lǐng)導(dǎo)參觀，我們是G20杭州唯一的城市宣傳片當(dāng)中推廣的空間品牌。

因?yàn)檫@個(gè)環(huán)節(jié)是分享，所以我還是想講一下我們這一路走來的一些心路歷程。蜂巢是一個(gè)阿里系的眾創(chuàng)空間。所以在創(chuàng)始之初，文化當(dāng)中應(yīng)深植了阿里的基因，我們起步的時(shí)候定向?yàn)槲覀兪莿?chuàng)小二，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，我們發(fā)現(xiàn)其實(shí)基礎(chǔ)的工商法稅的這些服務(wù)已經(jīng)成為了眾創(chuàng)空間一個(gè)發(fā)展的標(biāo)配。

第二點(diǎn)，更多的第三方的服務(wù)公司已經(jīng)在垂直的領(lǐng)域做的非常精細(xì)化非常專業(yè)了。

第三點(diǎn)，基礎(chǔ)類的服務(wù)其實(shí)并不能夠完全體現(xiàn)于空間的價(jià)值，更很難轉(zhuǎn)化為空間的盈利部分。

所以我們2015年的下半年開始講自己的定位調(diào)整，從普惠型的服務(wù)轉(zhuǎn)為向每個(gè)空間、每個(gè)平臺(tái)最核心優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行資源導(dǎo)入，我們將自己定位為夢想合伙人。大家知道夢想合伙人意味著我們有更多的資源、更好的能力翹動(dòng)所有的資源幫助到優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

在空間的整個(gè)布局和拓展上，蜂巢以兩大維度為核心：

1、區(qū)域的維度。這張地圖就是我們目前已經(jīng)落位的所有空間的布點(diǎn)圖，可以看到，我們其實(shí)目前重點(diǎn)是發(fā)展的三個(gè)區(qū)域，一個(gè)是長三角區(qū)，一個(gè)是珠三角區(qū)，還有一個(gè)京津冀區(qū)，這是我們國內(nèi)核心的三個(gè)大經(jīng)濟(jì)圈。我們從今年開始重點(diǎn)拓展中西部地區(qū)。

其實(shí)我們?yōu)槭裁匆獜目臻g上進(jìn)行拓展呢？還是希望通過不同的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，會(huì)有不同的優(yōu)勢，我們希望把蜂巢作為一個(gè)平臺(tái)，能夠通過蜂巢翹動(dòng)這幾個(gè)核心區(qū)域的人才優(yōu)勢、投資優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以及技術(shù)優(yōu)勢，因?yàn)槊總€(gè)區(qū)域優(yōu)劣勢是不同的，我們希望實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)和聯(lián)動(dòng)。

2、品牌維度。我們除了自有的品牌之外，我們還開啟了阿里、順豐等等國內(nèi)頭部企業(yè)和校企資源的合作，聯(lián)合運(yùn)營了一些落地的項(xiàng)目。其實(shí)我們跟這些大B類型，或者是校企之間合作的核心目的，還是希望能夠嫁接到產(chǎn)業(yè)鏈更縱深的端口，去匯總更多的資源，因?yàn)楝F(xiàn)在我們說團(tuán)隊(duì)的發(fā)展未必一定要完全是2VC，比如我們2到大B可能會(huì)有更強(qiáng)的生存能力和空間。

這個(gè)是我們的服務(wù)體系，不多說了，但是我希望傳達(dá)一點(diǎn)，就是蜂巢孵化器在做孵化的時(shí)候，我們其實(shí)慢慢在弱化空間的功能，我們更多的是希望我們剛才提到的數(shù)據(jù)的整合、資源的整合、市場的整合，打造一個(gè)完整封閉的孵化鏈，我們希望打造的是一個(gè)有平臺(tái)而無邊界的這樣一個(gè)孵化體系。

其實(shí)我們開始到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)很多早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和中小型企業(yè)，不管技術(shù)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，有個(gè)通病，基本上80%以上企業(yè)發(fā)展到一定階段的時(shí)候，它的品牌資源和PR資源是缺失的，而且相應(yīng)的人員合伙人也是缺失的，所以我們集中這方面的優(yōu)勢。

目前大屏上看到，我覺得蜂巢孵化器可能是國內(nèi)為數(shù)不多自己掏錢給符合團(tuán)隊(duì)得廣告的眾創(chuàng)空間，這是我們2016年在杭州商業(yè)區(qū)做的硬廣的圖片。同時(shí)我們還建了自有的品牌活動(dòng)的體系，通過大中小型的活動(dòng)，給不同的區(qū)域有不同的展示機(jī)會(huì)。包括組織了3年的京津冀高峰論壇，在杭州組織了3年的阿里校友會(huì)的瑯邪榜，還有中國創(chuàng)業(yè)青年峰會(huì)。我們希望通過這些活動(dòng)，不但要拉動(dòng)區(qū)域的雙創(chuàng)壓力，同時(shí)給我們在孵化，和產(chǎn)生更多黏性的團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)展示自己品牌和項(xiàng)目的這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

通過這些點(diǎn)滴跟團(tuán)隊(duì)的接觸過程當(dāng)中，我們慢慢發(fā)現(xiàn)他們的痛點(diǎn)，找到他們真正跟我們的服務(wù)和我們的優(yōu)勢能夠相契合和匹配的地方。我們單一項(xiàng)目孵化率也超過了60%，今天時(shí)間有限，不過多的去分享。

最后我還想提到一句，剛才不管是志宏主任，還是顏老師都說到，眾創(chuàng)空間的核心是企業(yè)服務(wù)，企業(yè)服務(wù)肯定是企業(yè)是重要的，但是我認(rèn)為眾創(chuàng)空間的發(fā)展人才也是一個(gè)支撐的基礎(chǔ)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)不是一個(gè)高紅利的市場行業(yè)。但是對人才的要求又非常高，我們這個(gè)行業(yè)又在起步階段，不管是人才的積累和經(jīng)驗(yàn)的積攢都是在一個(gè)逐步完善的過程當(dāng)中。所以未來的路還是任重而道遠(yuǎn)，我們只有踏踏實(shí)實(shí)走好每一步，才是我們未來的發(fā)展之道。

再次感謝大家，謝謝！

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