好多創(chuàng)業(yè)團隊走不了多久就散伙。死法有很多，但是原因無非以下三個方面：

1、沒做好團隊建設(shè)

①找合伙人困難，有很多項目是因為找不到靠譜的合伙人，產(chǎn)品都沒做出來的；或者找能力很一般的人，造成團隊有明顯的短板，而沒太突出的地方，最后找不到突出口，只能等死。

②合伙人之間鬧矛盾，早期可能是因為：

1）找合伙人太草率，沒有一起共事過，發(fā)現(xiàn)對方能力不足，想重新找一個人，沒協(xié)調(diào)好；2）雙方對事情有不同多看法，主要是有人對項目方向不認可；3）可能是因為性格上存在沖突，合不來；4）更有可能是因為股權(quán)、利益的分配存在分歧。

③創(chuàng)業(yè)了還太把自己當一回事，不懂得跟兄弟們打成一片，沖鋒在前，或者指揮一線，團隊的執(zhí)行力弱爆了。

④不會凝聚團隊，不愿意把股份分給核心人員，不可以讓兄弟們站在創(chuàng)業(yè)者的角度思考問題，為了這個項目盡心盡力，不計成本和回報的付出。最后卻只有自己一個人在掙扎，然后又去抱怨其他人不理解自己的苦衷。

2、沒把握好資本

①拿錯了錢，錢和錢的價值的不一樣，懂得分辨哪些是聰明的錢。

②錯失機遇。該拿錢不拿，對投資人稍微苛刻點的條款，猶豫不決。甚至有時候哪怕有錢也要拿，不要覺得手上的錢太多了。

③太把錢當一回事，不懂得利用杠桿。有時候，錢、人才、產(chǎn)品、用戶量、資源，它們都是可以相互流通的——錢可以換項目的股權(quán)，項目的股權(quán)可以換錢；人可以換錢、錢可以換人；流量可以換錢，錢可以換數(shù)據(jù)（用戶量）。

④沒把握好投資人的投資方向，做得太早了，沒資本看這個領(lǐng)域。最后自己沒信心，或者因為遇到種種困難，被迫放棄。

3、沒有科學運營

①選擇了一個錯誤的方向，或者經(jīng)常調(diào)整方向，大家對創(chuàng)始人都沒有信心了；市場空間太小，把一個小生意，當成一個走融資路線的項目做，不注重項目本身的盈利；項目的切入點有問題；項目是一個偽需求，或者是一個弱需求；項目有需求，但是沒盈利模式，或者盈利模式非常弱。這叫做公益，不叫創(chuàng)業(yè)。

②沒把握好項目發(fā)展的節(jié)奏，沒管理好企業(yè)的現(xiàn)金流。1）有可能是啟動資金本身就不多；2）有可能是不懂得節(jié)約成本，控制企業(yè)的各種支持；3）融資能力不行。

③推廣做不起來。團隊沒有好的運營規(guī)劃，導(dǎo)致推廣能力太弱，沒有相關(guān)的資源，不能拉來一波種子用戶。

④發(fā)展速度太慢。產(chǎn)品開發(fā)、迭代的太慢，用戶量遲遲做不起來，導(dǎo)致融資跟不上，讓競爭對手一下拉開了差距。最好形成惡性循環(huán)。

⑤產(chǎn)品的思路有問題，不同的人做出來的東西，?味道差太遠啊。例如，很多傳統(tǒng)老板會說，這個有需求，那個有需求，求大而全，搞得什么都不是，項目也推不動，就放棄了。不是搞一個?app?就是互聯(lián)網(wǎng)。

當然，除了以上三點之外，還有最可憐的一種死法，項目被別人抄襲，結(jié)果卻是對方拿到了融資……