母嬰電商的紅利怎么抓？
文：Yolanda
“2014年無疑是移動互聯(lián)網(wǎng)的一個拐點，在此之前，中國電商的前十名、二十名，都不會有母嬰平臺，但2015年，專業(yè)的母嬰平臺開始出現(xiàn)并成為一個主流?！?a style="color:#333;" target="_blank" href="/soso.php?keyname=貝貝">貝貝網(wǎng)能作為國內(nèi)最大的母嬰特賣平臺，也正是基于張良倫（貝貝 CEO）對整個行業(yè)的清晰把控。
早在2014年，貝貝網(wǎng)就率先將移動風口的紅利嫁接到母嬰市場，但在傳統(tǒng)認知里，母嬰電商的用戶消費周期短、標品毛利低等一系列的問題，與人口紅利、消費升級這些強需求相違背。為此，很多人斷言，母嬰經(jīng)濟的生命周期很難突破三年。但張良倫在10月11日的貝貝·2016中國母嬰峰會上表示：母嬰經(jīng)濟是可持續(xù)發(fā)展的市場。
貝貝 CEO張良倫（阿里校友）
經(jīng)過對母嬰電商的分析，張良倫率先提出了“媽媽經(jīng)濟”這一概念，在他看來，母嬰”并不是一個品類，而是一個群體。每一個媽媽背后都是一個家庭，這也是“媽媽經(jīng)濟”的核心觀點。所以，在某種程度上，母嬰電商最終會通往家庭消費電商，而“媽媽經(jīng)濟”的最終目標也就是滿足整個家庭的消費需求。
張良倫認為：“母嬰行業(yè)若想長久做下去，還需要回歸到行業(yè)價值和用戶價值上。“此外，張良倫指出：“極致的品質(zhì)加上高性價比，才是消費升級本質(zhì)，媽媽的消費習慣也是基于這一本質(zhì)在改變。”
木木屋CEO ?周亮（阿里校友）
品質(zhì)成為吸引媽媽選擇的一大重要因素，木木屋童鞋（創(chuàng)始人周亮，阿里校友）憑借其舒適、健康、時尚等特點，廣受都市年輕媽媽的青睞，也擁有了屬于自己的市場份額。
正如徐新（今日資本創(chuàng)始人兼總裁）曾經(jīng)所說：好生意的一大標準，就是看消費者是否愿意為品質(zhì)和品牌買單。對母嬰電商而言，若想可持續(xù)發(fā)展還需要貝貝這樣的優(yōu)質(zhì)平臺與木木屋這樣優(yōu)質(zhì)的商家來成就。
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