? ? ? ?“母嬰人可以嘗試去換一個(gè)角度看看，從母嬰出發(fā)，是不是還有很多領(lǐng)域和機(jī)會(huì)是值得我們?nèi)リP(guān)注的？為此， 這就是接下來(lái)貝貝在接下來(lái)的三年時(shí)間里很重要的命題——媽媽經(jīng)濟(jì)”。

　　在10月11日貝貝網(wǎng)主辦的2016中國(guó)母嬰峰會(huì)上，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO張良倫確定了貝貝網(wǎng)接下來(lái)三年的重點(diǎn)發(fā)展方向。

　　人口紅利減緩、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失，10萬(wàn)億媽媽經(jīng)濟(jì)成移動(dòng)新戰(zhàn)場(chǎng)

　　張良倫在演講中回顧了貝貝網(wǎng)與母嬰行業(yè)共同生長(zhǎng)的三年，從2014年母嬰市場(chǎng)興起，貝貝網(wǎng)率先將移動(dòng)風(fēng)口紅利嫁接于母嬰市場(chǎng)，到2015年一躍成為媽媽首選的專業(yè)母嬰平臺(tái)，促使母嬰電商躋身中國(guó)電商主流。成長(zhǎng)的同時(shí)，貝貝網(wǎng)的發(fā)展伴隨著母嬰行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入下半場(chǎng)——人口紅利減緩、行業(yè)格局初定、母嬰行業(yè)諸多問(wèn)題有待解決。

　　在這種情況下，張良倫提出了“媽媽經(jīng)濟(jì)”的概念，基于貝貝分眾電商模式的迭代思考，他將母嬰看做是一個(gè)人群而非品類，“媽媽經(jīng)濟(jì)”的核心觀點(diǎn)就是每個(gè)媽媽背后都是一個(gè)家庭，整個(gè)“媽媽經(jīng)濟(jì)”將滿足家庭消費(fèi)所有需求，包括給小孩買東西、給自媽媽自己買東西，給家里買東西， 圍繞媽媽人群購(gòu)買力進(jìn)行的業(yè)務(wù)拓展成為“大母嬰”市場(chǎng)新的經(jīng)濟(jì)助力增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　張良倫在演講中提到，預(yù)計(jì)到2017年為止，中國(guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3萬(wàn)億。而若從“媽媽經(jīng)濟(jì)”的角度來(lái)看廣義的中國(guó)母嬰，基于媽媽自身、孩子以及家庭購(gòu)物需求，那么奶粉紙尿褲、童裝童鞋、輔食、美妝、服飾、家居，都是“大母嬰”市場(chǎng)的一部分，那這將是一個(gè)極為廣泛的細(xì)分市場(chǎng)。母嬰及中國(guó)女性消費(fèi)的相關(guān)報(bào)告表明，預(yù)計(jì)到2017年，美妝、女性服飾、家居的市場(chǎng)規(guī)模將分別達(dá)到0.7萬(wàn)億、3萬(wàn)億、4萬(wàn)億， “大母嬰”市場(chǎng)體量將從原本的3萬(wàn)億擴(kuò)張至超10萬(wàn)億。

　　在此情況下，張良倫表示貝貝網(wǎng)將向兩個(gè)方向發(fā)力：第一，整合所有能夠整合的資源，為品牌商與合作者提供平臺(tái)端和供應(yīng)鏈端兩個(gè)解決方案，通過(guò)定向物流合作、第三方應(yīng)用服務(wù)合作、加上供應(yīng)鏈金融合作與行業(yè)共建貝貝開(kāi)放平臺(tái)； 第二，通過(guò)與品牌商及行業(yè)機(jī)構(gòu)，包括質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行更深入的合作，強(qiáng)化極致購(gòu)物體驗(yàn)，與合作者共建母嬰行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

　　目前，貝貝網(wǎng)的“媽媽經(jīng)濟(jì)”新戰(zhàn)略已經(jīng)取得了一定成果：貝貝網(wǎng)非母嬰品類已經(jīng)有35%的比例，并且還一直在降低奶粉、紙尿褲的銷售占比。

　　創(chuàng)新和顛覆越來(lái)越難，出現(xiàn)下一個(gè)淘寶的機(jī)會(huì)幾乎為零

　　談到電商行業(yè)未來(lái)的發(fā)展，張良倫表示，電商市場(chǎng)再出現(xiàn)新的平臺(tái)越來(lái)越難，但是總會(huì)有新的東西出現(xiàn)，因此作為從業(yè)者，還是懷有強(qiáng)烈的危機(jī)感。從蘑菇街和小紅書(shū)的社區(qū)電商模式，到現(xiàn)在拼團(tuán)模式及基于微商體系的電商，對(duì)行業(yè)的沖擊和破壞力很大。

　　“我最擔(dān)心的不是跟前面幾家比較大的公司競(jìng)爭(zhēng)，他們比我們還更難掉頭，他們模式已經(jīng)非常成熟，很難掉頭，它是教科書(shū)一樣放在那里。我們最擔(dān)心的還是后面這群人，因?yàn)楫?dāng)他發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的機(jī)會(huì)，他的破壞性是很強(qiáng)的。”張良倫說(shuō)。

　　隨著電商傳統(tǒng)玩法的紅利已經(jīng)消失，創(chuàng)新的難度在不斷加大。零售行業(yè)最核心的是消費(fèi)者一直在變，這就帶來(lái)了潛在的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　而過(guò)去享有最大紅利的企業(yè)規(guī)模已足夠大，完全可以實(shí)現(xiàn)自我造血。因此，很難再出現(xiàn)像阿里京東這樣的電商平臺(tái)，但是在第二陣營(yíng)中，機(jī)會(huì)依然存在，也不排除會(huì)出現(xiàn)能夠躋身第一陣營(yíng)的企業(yè)。

　　“淘寶還是一個(gè)很強(qiáng)的企業(yè)，我們必須承認(rèn)再出現(xiàn)一個(gè)淘寶的機(jī)會(huì)幾乎為零”張良倫說(shuō)。

（來(lái)源：?投資界　 Echo）

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