創(chuàng)業(yè)實際上不是一個人能夠完成的工作，創(chuàng)業(yè)若要成功，首先要分清楚你是怎樣的人，未來公司的模型。

如果你的創(chuàng)業(yè)項目是一個人即可勝任的，那么專心做產(chǎn)品即可，不必理會我的這篇文章。這樣的創(chuàng)業(yè)者一般都是自給自足型的，也不大愿意去融資。我知道的，比如temple?run的創(chuàng)始人是一對夫婦，Instapaper的創(chuàng)建者是一個人，而且后來他們的規(guī)模已經(jīng)足夠大，還是選擇不擴張團隊。

我也佩服whatsapp的團隊，截止被收購時，他們的團隊也就50人。想想有些剛剛?cè)谫Y的小團隊，就招呼了一大幫人進來做事。如果不是計件類的工作（比如一個人能賺1萬塊，要賺100萬就必須100個人），盲目找人只是糟糕的開始。

招人就涉及到團隊，團隊就要良好的管理。如何組織一個優(yōu)秀的團隊，如何讓每個人都能發(fā)揮他們各自最大的作用，是每個創(chuàng)業(yè)者必須要思考的問題。

打造團隊最重要的一點，就是企業(yè)愿景。

企業(yè)往哪兒去，不僅是告訴大家方向，而且也是在幫助員工自己找到方向。一個人一旦看到未來10年后的目標，自然也會努力去做到。

如果一個企業(yè)找不到業(yè)務方向，總是為了生存而掙扎，員工自然也覺得茫然。最后就會動力不足?；蛘咭粋€創(chuàng)業(yè)者自己不清楚方向，又沒有和員工一起探討和發(fā)現(xiàn)，最終這些人也會離散。

找到方向是成功團隊的第一步。此后才涉及到團隊建設。

優(yōu)秀的團隊建設必須以產(chǎn)品為導向，不能有冗員。這要求創(chuàng)業(yè)者必須思考清楚，我們?yōu)楹我鍪?？我們要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未來，那么大家都會集思廣益，給出到達未來的最快路徑和最好辦法。如果不清楚，或者創(chuàng)業(yè)者自以為清楚，大家也就樂得不管：給工資就成，在哪里不是干活呢。

方向清楚，沒有冗員，之后就是明確職能給足彈性。你的員工一定不是最優(yōu)秀的，但通過整個團隊，各自進步，會彼此促進，成為最優(yōu)秀的。

在我看來，一個合格的團隊必須符合以下幾個條件：

第一，大家的價值觀一致。這個包括短期和長期的?；ハ嘌a臺是起碼的。

第二，團隊的所有責任是團隊成員共同承擔的，不只是每位團隊成員承擔自己分內(nèi)的責任而已；要帶動整個團隊向前和大家力氣往一處使，為自己做出更多的事而驕傲。相信我們是一個團隊。相信這種成功會讓我們每個人都取得成功。相信這種經(jīng)歷會讓我們的人生更加美好。

第三，團隊成員對團隊的使命懷抱一種共享的承諾感，不只是單單對于達成目標存在各別的興趣；我們一定要完成目標而非淺嘗輒止。我們要成事而非僅僅努力過了。堅信要做到的事才能最終做到。

第四，團隊的績效表現(xiàn)不僅是取決于團隊成員的個別貢獻，更取決于所有團隊成員的集體貢獻；必須都要想著做得更好而非完成任務，及格即可的思想下沒有團隊可言。

第五，團隊必須具有一定程度的自主性，而不僅僅是被動的響應上級的命令或要求。團隊必須主動向上，成功才會勢不可擋。

第六，我們要有一支團結(jié)一致的優(yōu)質(zhì)團隊。我們分開來都不夠優(yōu)秀，但合在一起大家努力的時候，就要迸發(fā)活力，創(chuàng)造奇跡：不是因為我們，而是信賴和仰仗我們自己的優(yōu)秀的團隊。

完成工作從來不是創(chuàng)業(yè)者的職責所系。因為任何人你把他叫過來給他活他都能完成，但質(zhì)量怎么樣就不知道了。創(chuàng)業(yè)者的責任是確保范圍內(nèi)的工作越來越優(yōu)秀，打造一個優(yōu)秀的團隊。

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