作為中關村創(chuàng)業(yè)大街的締造者，秦君在小編心目中是個比較神秘的女人，在一個男性主導的社會里，她把創(chuàng)業(yè)服務這個事業(yè)做的如此重，如此轟轟烈烈，應該是個很硬氣的女漢子才是，但公眾面前的她卻既年輕又柔美。

今天上午，在2016年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動周的北京主場地——北京市中小企業(yè)公共服務平臺，?秦君進行了精彩的發(fā)言，在發(fā)言里，也許你能看到一個真實的她，首先是一個不服輸?shù)呐?，才能支持她將事業(yè)做的如此之大，同時也是一個感性的女人，對創(chuàng)業(yè)有許多切身感悟，才能讓她真正地為創(chuàng)業(yè)者著想?，F(xiàn)場創(chuàng)業(yè)者都表示，秦君的許多話說到了他們心坎里。以下是秦君的發(fā)言，創(chuàng)頭條小編略有整理：

張銳的離開讓我思考創(chuàng)業(yè)和人生的關系

我今天也是在創(chuàng)業(yè)的路上，創(chuàng)業(yè)是在和平年代人生最絢爛的部分，同時，創(chuàng)業(yè)也確實是一場自我的較量和修行，因為它很不容易。在創(chuàng)業(yè)的每個階段都要跨過每一個坑，踩過每一個點，你一定要量力而行。

十一期間我在三亞休假，收到張銳去世的消息時，我正在窗戶邊，那天三亞正下著大雨，我想，創(chuàng)業(yè)讓人生這么沉重嗎？我和他是老鄉(xiāng)，關系也很好，所以我最后沒勇氣去參加他的追悼會。

我給他微信上寫了一段話，張銳你真的要通過停止心臟的跳動來解脫嗎？創(chuàng)業(yè)真的有這么難嗎？你為何不再挑戰(zhàn)下自己，讓心臟再動下去。我哭的不行，在自己的公號上寫了一篇文章。題目叫《有序的時間無序的心》，那天下午，第二天第三天，甚至回到北京，我的心都處于無序的狀態(tài)，一直在想一個問題：創(chuàng)業(yè)對于我們到底意味著什么，這場較量對于人生到底是什么？

創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)就是人生啊，就像你過日子，因為各種事情在生活中出現(xiàn)，你才覺得有滋有味，而創(chuàng)業(yè)也是有聲有色的。我自己創(chuàng)業(yè)有三點感受：

一、我不創(chuàng)業(yè)真的會后悔。原來我在體制內(nèi)，在清華做管理屋和高管，但覺得有許多干著不過癮的事，覺得自己可以有更多事可以干，可以超越，不創(chuàng)業(yè)我真的會后悔。

二、作為年輕人，創(chuàng)業(yè)者應該珍惜年輕的日子。年輕是不斷去征服的，你沒勇氣，不愿意去征服你自己的話，你的人生是沒資格說放棄的，因為你從未開始過。

三、年輕人應該與時代緊密相連。一個人一直在自己固定的模式里，有很多規(guī)定束縛著你的時候，我想信這種人生不夠精彩，人生的精彩是，在每一個階段里，你作為一個年輕人，跟時代連接的夠緊。年輕人對時代負有責任和使命。每個人在自己的成長過程中，都要不斷超越自己。

開始創(chuàng)業(yè)時，我要求自己“五年內(nèi)折騰出跟別人不一樣的事”

我創(chuàng)業(yè)時有人問我為什么創(chuàng)業(yè)，我說：一，我的人生可以更不一樣。二，我對團隊要有一個新的交代。當時說著沒什么感覺，但真的上路后，是非常沉重，因為它是帶著責任和使命的，當你走上這條路就意味著，天塌了，你是那個個高的。有次區(qū)長找我聊天說，秦君，創(chuàng)業(yè)有什么不一樣，我說三個不一樣，一，天塌了必須由我頂著了。二，過去不用關注總體年度利潤和考核，現(xiàn)在要管了。三，之前我對總體戰(zhàn)略只在局部上起了協(xié)同或推動的作用，現(xiàn)在是在控制全景。這三個地方都由配角變成了主角。

而且，作為主角，你的控制力、判斷力、推動力和行動力，甚至自身的格局、眼界和胸懷，都深深地印在企業(yè)的魂上，這個魂就是一個場，這個場是帶動全體員工與你一起前行的一個氣場。

另外，你早期是不是就有使命感，你們要改變什么，對時代要意味著什么，都很關鍵。

我當時定位自己，至少在一個五年的周期里，我要折騰出跟別人不一樣的事。有員工問我，這有什么好折騰的，掙點錢偷著樂就成了。但我不甘心，時代給你開了一扇門，你自己不愿意去推，這是你的一種惰性。

另外，創(chuàng)業(yè)公司的成長格外關鍵。我看到很多創(chuàng)業(yè)公司的成長，成長兩字對我來說特別重，我們公司的團隊文化是協(xié)手、分享、成長、幸福。成長對我本人、對一個企業(yè)來說非常重要，這是個基因的問題。對一個創(chuàng)業(yè)公司，成長意味著你能活，好好活，健康持續(xù)地活，我認為這對創(chuàng)業(yè)公司來說是最好的。

但成長來源于什么？一個企業(yè)是由人推動的，來源于人。京東每年1500億收入，仍在虧損，但他們在不斷地成長。我們關注成長，只要在成長就好了，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你是不是在每個階段都卡在了非常重要的位置，這很關鍵。

創(chuàng)業(yè)者最好的狀態(tài)是“時刻在感覺里”

那天，馬云校長跟我說，創(chuàng)業(yè)者最好的狀態(tài)是什么？我說最好的狀態(tài)是時刻在感覺里。你在感覺時代，在感覺大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在感覺自己技術(shù)的進化速度，在感覺政治環(huán)境的變化，在感覺人才經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，你時刻都在感覺的時候，就是最好的狀態(tài)。就像一個中醫(yī)大夫，摸脈時時刻都感覺的都是準確的。

我認為，對創(chuàng)業(yè)者來說，判斷比選擇更重要，人生中不管做什么，就是三件事，判斷力，決策力，推動力。你比別人掌握非常多足夠好的信息時，你才有能力，當然這靠你不斷地學習，在這個基礎上，你才有能力判斷的比別人精準，甚至比別人早。

1.判斷力，即戰(zhàn)略能力，是你預見未來的能力，戰(zhàn)略讓你判斷什么不能做，而不是什么都做。

舉個例子，我剛才給毛大慶說要選擇做減法，作為他的合作伙伴，我一直是扯大慶后腿的。其實判斷是非常難的事，所以人要不斷地學習，自我進化，打破自己原有的思維習慣。

2.決策力，是最難的事。不破不立，敢不敢去擔當？值得不值得人信任？打掉牙和血往肚子里咽，這是創(chuàng)始人的常態(tài)。如果你事情都是推推搡搡的，事情是不可能做好的。你唯一能做的，是快速做決策。但前提是你的判斷力，決策做完以后，任何時候都要咬牙前行。

3.推動力，創(chuàng)業(yè)需要腦力心力體力。腦力是定方向戰(zhàn)略，心力是高管層、合伙人骨干層面能否齊心協(xié)力。體力是組織。從戰(zhàn)略到執(zhí)行到組織關系，你有無能力驅(qū)動一個公司一起干活？這要求組織非常健全，有企業(yè)文化，也就是我剛才說的，這個公司一直在一個有魅力的場里。

現(xiàn)在大部分人創(chuàng)業(yè)追求的是經(jīng)濟目標、財務自由。我相信現(xiàn)在的青年創(chuàng)業(yè)還帶著時代的使命，要不辱這個使命。今天是創(chuàng)業(yè)最好的時代，2010年我從國企下海時，真沒拿過錢。今天，一個企業(yè)家、一個投資人，對于時代，對于社會最大的貢獻就是能掙錢，這是最大的慈善方式，這是創(chuàng)業(yè)者推動社會發(fā)展的重要方式。而且掙錢后對投資人才有回報，這是對人的交代。當然還有個非常重要的交代是納稅，這是真正為社會做貢獻

而且除了財務自由外，對自己家人的交代是你干了你喜歡的事，創(chuàng)造了不一樣的價值。

總之，創(chuàng)業(yè)就是這么點事，典型的做買賣、做交易的活，沒那么復雜神秘。這個題目取的有點重，但說是跟自己的較量一點都不過分。?

我給創(chuàng)業(yè)者的兩個建議

在這個時代，我一直覺得要量力而行，不要超越自己的能力范圍，你超越的每一分，都是一份債，你給投資人講的每一份承諾，都是一份負債，而這負債多了時，你會發(fā)現(xiàn)自己太沉重了，盡管創(chuàng)業(yè)是件有樂趣和挑戰(zhàn)的事，我們要想享受創(chuàng)業(yè)，就要把感覺找到最好。所以我給創(chuàng)業(yè)者兩個建議：

1、當你停不下來時，一定要學會慢下來，創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就。我特別想跟大家分享點周期的事，人的生命、精力、能力、政治、社會發(fā)展都有周期，天時地利人和，和的前提是我們能卡住一個最精準的位置。這種感覺一定要有，所以你創(chuàng)業(yè)一定要慢下來。

2、不管是不是資本寒冬，一定要在自己行業(yè)有足夠的競爭力。有了以后，不要過分關注估值的高低，這種較量是自己跟自己的事。能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康地活下去，就是最好的公司。

最后是我講下“唯愛與信任不可辜負”，這個時代賦予我們很多很好的東西，當很多人鼓吹浮躁時，我想理性地講一句：當你不辜負這個時代和你自己時，這就是最好的交代。量力而行、腳踏實地、眼望未來，也是我們每個人自我管理、自我認知的一個非常重要的方式。

人最難的是“覺”，自覺自醒，你有自覺的能力，才能知道自己的行為；你有醒悟的能力，才有判斷對錯的能力。自覺、自醒、自知，給所有創(chuàng)業(yè)者共勉。

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