創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)需要大量知識(shí)和技巧。很多人創(chuàng)業(yè)失敗原因，不是因?yàn)楫a(chǎn)品或技術(shù)不好，而是因?yàn)橐恍┘?xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有去重視。全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師整理了下以下幾個(gè)問(wèn)題，很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友都容易忽略或者是沒(méi)意識(shí)到它們的利害關(guān)系，從而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受挫甚至是失敗。

一、缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)控和規(guī)劃。

小吳和他的團(tuán)隊(duì)獲得了風(fēng)投，于是搬進(jìn)大辦公室、買(mǎi)辦公用品、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)人員等等。這看似發(fā)展迅速，卻極為不合理。因?yàn)樗麄儾](méi)有對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)控，什么階段做什么事花多少錢(qián)等，都沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。導(dǎo)致公司隨手花錢(qián)，沒(méi)把錢(qián)花到刀刃上。全球蛙C2M另外，公司對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)賬也沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定和管理制度，導(dǎo)致很多壞賬。這樣就直接導(dǎo)致流動(dòng)資金短缺頻發(fā)，后來(lái)用來(lái)搞營(yíng)銷(xiāo)推廣的資金都不夠了。最后，小吳的公司倒閉了。

二、股份劃分不明確，核心領(lǐng)導(dǎo)人(CEO)不明確

自己的錢(qián)成立了一家公司。后來(lái)他們又獲得了風(fēng)投，公司一天天發(fā)展起來(lái)。一開(kāi)始，他們認(rèn)為，公司現(xiàn)在還沒(méi)賺到錢(qián)，幾個(gè)創(chuàng)始人用不著談什么股份。同時(shí)也沒(méi)有正規(guī)文件規(guī)定誰(shuí)擁有核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，做決策都是幾位創(chuàng)始人商量。這看似合理，其實(shí)埋有相當(dāng)大的隱患。俗話說(shuō)，兄弟共患難易，同富貴難。當(dāng)公司賺錢(qián)的時(shí)候幾位創(chuàng)始人開(kāi)始因不滿股權(quán)分配而撕破臉。公司開(kāi)始變得一盤(pán)散沙，任務(wù)得不到有效執(zhí)行，決策也開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致公司損失慘重。

三、讓天使投資人輕易控股

小張用自己的錢(qián)開(kāi)了一家it公司，但很快資金就不足了。這時(shí)老李向公司投入200萬(wàn)，要求獲得51%的股份。當(dāng)時(shí)小張都沒(méi)怎么考慮就答應(yīng)了，卻不知這是相當(dāng)錯(cuò)誤的決定。后來(lái)順利發(fā)展起來(lái)后，想引進(jìn)外部財(cái)務(wù)投資人，但多個(gè)投資人做完盡職調(diào)查后，表示不敢投他們這類(lèi)股權(quán)架構(gòu)，因?yàn)閾?dān)心那個(gè)大老板老李隨時(shí)翻盤(pán)的危險(xiǎn)。所以，創(chuàng)始人一定要明白創(chuàng)業(yè)投資的兩個(gè)基本要素。一是：投資人投大錢(qián)，占小股，用真金白銀買(mǎi)股權(quán);二是：創(chuàng)業(yè)合伙人投小錢(qián)，占大股，通過(guò)長(zhǎng)期全職服務(wù)公司賺取股權(quán)。說(shuō)白了，就是投資人只出錢(qián)，不出力，所以他們要多出錢(qián)，出高價(jià)錢(qián)買(mǎi)股權(quán)。創(chuàng)始人少出錢(qián)，多出力，用自己的心血與汗水換來(lái)便宜的股權(quán)。因此，天使投資人購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格應(yīng)當(dāng)比合伙人高，不出力的投資人不應(yīng)當(dāng)按照合伙人標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)獲取股權(quán)。

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