虎撲體育現(xiàn)在已是中國最大的體育賽事服務(wù)商，旗下?lián)碛忻刻爝^億人次訪問的專業(yè)體育網(wǎng)站。

虎撲體育CEO程杭的創(chuàng)業(yè)分享：

1、做社區(qū)，第一個(gè)要解答的問題是創(chuàng)造什么用戶價(jià)值。

我們最開始做社區(qū)的時(shí)候，不是整天在想怎么做一個(gè)community，而是從產(chǎn)生value出發(fā)。你必須先回答一個(gè)問題，即到底用戶需要什么，然后再去把這個(gè)核心的價(jià)值做出來。

現(xiàn)在有的人要倒著來，一開始要做社區(qū)，設(shè)計(jì)一個(gè)人和人，人和社區(qū)的關(guān)系拓?fù)鋱D來。這個(gè)我不太理解。

最開始做體育論壇，是因?yàn)橄氚押玫膬?nèi)容帶到中國，采用BBS是因?yàn)椴粫?huì)寫html。選擇原創(chuàng)內(nèi)容，是因?yàn)橹貜?fù)的內(nèi)容沒什么價(jià)值。后來逐漸演變成社區(qū)，是因?yàn)槲易约阂粋€(gè)人寫，寫不了多少東西，就讓大家都來寫。這個(gè)過程中，我們從來沒有因?yàn)橄胱錾鐓^(qū)而去做社區(qū)，整個(gè)過程挺自然的。

2、社區(qū)要如何變現(xiàn)？

我的個(gè)人看法是，社區(qū)這塊的創(chuàng)業(yè)者要盡快介入交易。

O2O的發(fā)展和耕耘，線上線下交易被打通，讓社區(qū)介入交易變得更簡單。

上一代互聯(lián)網(wǎng)人有個(gè)思路，是先攢用戶，再想賺錢。但現(xiàn)在時(shí)代不一樣了。以前用戶是要各個(gè)渠道在搶，你圈了用戶我就少了一些，整個(gè)存量是小的。要不然是PC的，要不然是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的?，F(xiàn)在用戶存量變大了，不同產(chǎn)品的用戶有重合。單純?nèi)τ脩?，不介入交易是很難做的。?

3、如何探索盈利模式？

我們的例子其實(shí)不是特別有參考性。我們有流量，所以最開始是在靠廣告賺錢的。在融資的時(shí)候被投資人challenge，說會(huì)不會(huì)一直靠廣告賺錢。

我個(gè)人覺得，錢這個(gè)問題，怎么賺怎么來。只要能來錢，又不影響我的大方向，那么賺錢的東西我們都愿意嘗試。這種嘗試有時(shí)候會(huì)為商業(yè)模式帶來新的可能。

我們從一開始就是O2O，線下的東西做的很重。最開始和NIKE合作，做很多線下的事情，非常苦，也不互聯(lián)網(wǎng)，但是我們還做了。做了之后有好處，第一個(gè)是有錢，第二個(gè)是積累了很多線下的經(jīng)驗(yàn)。隔了幾年后，開始流行O2O，我們才發(fā)現(xiàn)自己也有online，也有offline。打通之后就是O2O了。但是這個(gè)是我們之前沒有預(yù)想到的。當(dāng)時(shí)就是考慮到賺錢，就嘗試一下咯。

4、遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，要拋棄線性思維，用跳躍性思維看問題。

我過去犯過很多錯(cuò)誤，在人才的問題很線性地思考問題。覺得一萬五的工程師不好，于是就招個(gè)一萬八的。換成跳躍式思維，就會(huì)愿意去花三萬招個(gè)業(yè)內(nèi)最好的，因?yàn)槲业哪繕?biāo)是解決問題。

確定一個(gè)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)有g(shù)ap之后，用跳躍式的方式去解決。我是理工科出生，之前老是線性看待問題，現(xiàn)在就好了。

5、創(chuàng)業(yè)看清楚大形勢比什么都重要。

大形勢要看清楚。用虎撲做例子，籃球、足球可以做；橄欖球、棒球在中國就肯定不行。

不要和大形勢、大方向做斗爭。比如飯否，就是在大方向上有阻力，后來王興去做美團(tuán)，就發(fā)展得非?？?。

要認(rèn)清楚大形勢，并投身進(jìn)去。

6、是有特定背景的，比如名校、BAT、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的人，更容易成功么？

背景只是一個(gè)門檻，你需要去確定在整個(gè)行業(yè)里自己是個(gè)什么水平。

你不要去見很多投資人，而是去見很多同行。看有哪些玩家，他們都怎么看問題的，怎么思考的。見得多了，就知道自己是哪個(gè)水平，在整個(gè)行業(yè)里是什么位置。

投資人也是這樣，看非常多項(xiàng)目，把整個(gè)行業(yè)都看在眼里，誰好誰不好，其實(shí)很明顯的。

7、不要只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)在逼我們把生意想得更接近本質(zhì)。

不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一個(gè)渠道。因?yàn)檫@樣你會(huì)把企業(yè)資源放在marketing里去。但其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在改變服務(wù)的本質(zhì)了。比如說O2O，是提供了上門美甲美容，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)渠道。這沒有問題，但是要想得更深刻，去重新思考客戶到底為什么要做美甲，為什么要做美容。從而重新去定義了服務(wù)。

比如說做健身，為什么做健身，為了吸引異性。那么你就不該做簡單的健身軟件，你的競爭對手就不是其他的健身軟件，而是陌陌了。

互聯(lián)網(wǎng)在逼我們把生意想得更逼近本質(zhì)。人和人的關(guān)系，人和物的關(guān)系，我們都要重新去思考這個(gè)問題。