作者：徐立 周俊 ? ??來(lái)源：創(chuàng)新浙江

給創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)起一盞明燈

面前的他戴著細(xì)邊眼鏡，沉穩(wěn)睿智，侃侃而談。年輕的他一路走來(lái)，有著不平凡的創(chuàng)業(yè)軌跡，更有著有異于常人的想法。作為醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，楊紅飛目前埋頭從事的事業(yè)是，給這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提供一份富含行業(yè)最新最全數(shù)據(jù)的地圖指南。

楊紅飛曾經(jīng)做過(guò)醫(yī)療行業(yè)的天使投資，也做過(guò)相關(guān)的孵化器和眾創(chuàng)空間，但是直到2010年，他才清楚地意識(shí)到原先的舉動(dòng)都無(wú)法在真正意義上對(duì)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新起到推動(dòng)作用。

“成功研制一顆供10萬(wàn)人使用的藥物將至少花費(fèi)10年時(shí)間和10億美金，而成功的概率卻只有11%”，楊紅飛開(kāi)始思考這大部分的時(shí)間和成本都花在了哪里？是信息的不對(duì)稱還是人才的短缺？此時(shí)他發(fā)現(xiàn)了柔性材料逐漸興起的商機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域日漸興起的趨勢(shì)。

“之前，我看到醫(yī)健投資領(lǐng)域里的數(shù)據(jù)信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于TMT(互聯(lián)網(wǎng)等以媒體為基礎(chǔ)將高科技公司和電信業(yè)等行業(yè)鏈接起來(lái)的新興產(chǎn)業(yè))，甚至連它的零頭都達(dá)不到”。

從TMT整個(gè)投資的分布來(lái)看種子期和初創(chuàng)期占到了一半，另外一半是擴(kuò)張期和成熟期，但是在醫(yī)健領(lǐng)域種子和初創(chuàng)只有1/5的數(shù)據(jù)。中國(guó)目前有超過(guò)3300萬(wàn)家創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)，其中，從事TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到500萬(wàn)家以上，而關(guān)乎到每一個(gè)人醫(yī)療健康的創(chuàng)業(yè)相關(guān)公司僅占所有創(chuàng)業(yè)公司的1%。這是很不可思議的數(shù)據(jù)。”楊紅飛對(duì)于這樣的數(shù)據(jù)表示十分驚訝，難道現(xiàn)在的人們就這么忽視自己的健康嗎？

但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，不是人們對(duì)于健康的忽視，而是醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)有較高的壁壘。隨著生活水平的逐漸提高，人們對(duì)醫(yī)療健康有了更多的重視，在醫(yī)療上的花費(fèi)也在不斷增加。TMT行業(yè)的特點(diǎn)是信息交流和信息融合。相對(duì)而言，醫(yī)療健康行業(yè)的創(chuàng)業(yè)因?yàn)閭鹘y(tǒng)的認(rèn)知和行業(yè)而重重壁壘。這個(gè)領(lǐng)域條分縷析的門類太多，創(chuàng)業(yè)者很難獲知自己處在什么位置，做的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是否有價(jià)值？很多創(chuàng)業(yè)者忙乎半天，才發(fā)現(xiàn)前面是一個(gè)絕路，國(guó)外的先來(lái)者早已嘗試過(guò)了。

如何避免此類悲劇重演，楊紅飛談到：“我想將快要掉下懸崖的人拉上來(lái)，更希望能避免他們走到懸崖邊緣。”于是，他決定做一個(gè)嶄新的事業(yè)：從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)健領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)整理，給后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)起一盞明燈，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供未來(lái)醫(yī)療科技數(shù)據(jù)服務(wù)。

曲折不過(guò)是一段旅程

每每開(kāi)辟一個(gè)新的領(lǐng)域都要?dú)v經(jīng)一段磨難。

楊紅飛的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始僅僅20人，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在困難重重的現(xiàn)實(shí)面前只用了10個(gè)月的時(shí)間，就做出了第一期的產(chǎn)品。

在楊紅飛萌生開(kāi)辟新領(lǐng)域的想法后，他便開(kāi)始著手準(zhǔn)備信息數(shù)據(jù)的來(lái)源，“當(dāng)時(shí)我決定從三個(gè)渠道開(kāi)始著手：政府的公開(kāi)數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)交換以及數(shù)據(jù)的線下采集?！比欢磺胁](méi)有那么順利，為了做出第一期產(chǎn)品，楊紅飛逐個(gè)拜訪了各大醫(yī)院的醫(yī)生以及院長(zhǎng)，但令人遺憾的是在整個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)里IT建設(shè)并不受到重視。

在創(chuàng)業(yè)之初仿佛就陷入了僵局，那個(gè)時(shí)候他開(kāi)始有些許不安與疑慮，可是一想到還有很多醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者還是迷途的羔羊，很多時(shí)候一腔心血只能付諸東流，他就覺(jué)得自己一次小小的磨難又算得了什么。他重振旗鼓并冷靜分析原因，“數(shù)據(jù)信息在中國(guó)其實(shí)是特別不標(biāo)準(zhǔn)的，并且就醫(yī)療數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)今大家的分享和共享精神也是不夠的，而數(shù)據(jù)信息閉塞也是根節(jié)點(diǎn)?！?/span>

在國(guó)內(nèi)醫(yī)療領(lǐng)域中，很多資料是公開(kāi)的，但很多卻找不到渠道去查詢真?zhèn)?，并且信息分散且異質(zhì)性高，如果不掌握信息整合技巧會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間成本。從事過(guò)孵化器投資的楊紅飛，發(fā)現(xiàn)火石創(chuàng)造需要在資源整合方面有所突破。

為了更好解決現(xiàn)實(shí)困難，在其數(shù)據(jù)產(chǎn)品正式推出的前三個(gè)月，楊紅飛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)在精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域里發(fā)布了九份報(bào)告，通過(guò)受眾分析，他發(fā)現(xiàn)看的人中40%是投資機(jī)構(gòu)的投資人，30%是創(chuàng)業(yè)公司，20%是產(chǎn)業(yè)公司，剩下的10%居然是醫(yī)生。

“我們很好奇為什么醫(yī)生會(huì)來(lái)看，因?yàn)樗麄兪怯袛?shù)據(jù)信息來(lái)源的，比如學(xué)術(shù)研討會(huì)之類的，所以我再次選擇去跟這些醫(yī)院的醫(yī)生和院長(zhǎng)溝通，發(fā)現(xiàn)去跟醫(yī)院做信息交換他們也是有意愿的，因?yàn)樗麄円灿袛?shù)據(jù)要求，而這些是拿錢買不來(lái)的，因此這個(gè)部分對(duì)雙方來(lái)說(shuō)是互利共贏的?！?/span>

作為從事互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)健服務(wù)的公司，火石創(chuàng)造是國(guó)內(nèi)第一家找出醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的元素并它們數(shù)據(jù)化的公司。楊紅飛是自豪的，稱這不僅是需要基于一個(gè)平臺(tái)去形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)，更需要有足夠的耐心和善于發(fā)現(xiàn)的眼睛。

創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)與困苦相伴，每位創(chuàng)業(yè)者都是一匹孤狼，艱難地在社會(huì)叢林中前進(jìn)。長(zhǎng)談之下的楊紅飛實(shí)際上就是個(gè)敢想而又有扎實(shí)行動(dòng)的人，在他身上可以看到不畏困苦的韌勁。在這么多年的創(chuàng)業(yè)中，困難、曲折、痛苦、打擊時(shí)時(shí)出現(xiàn)，時(shí)時(shí)發(fā)生，但這并未讓楊紅飛倒下，反而使他愈挫愈勇，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

成長(zhǎng)路上一枚火石

在很多人看來(lái)火石給醫(yī)療健康行業(yè)提供數(shù)據(jù)信息服務(wù)，做的是雷鋒，對(duì)其如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)贏利，有不少的困惑。

“作為一個(gè)商人首要考慮的當(dāng)是盈利，而我們要成為雷鋒”，楊紅飛笑著解釋他們所追崇的雷鋒精神是企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的平衡點(diǎn)，在考慮事情時(shí)不是總想著如何去賺錢，而是要思考如何讓你的用戶和客戶獲得更大的價(jià)值利益，這也是公司長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)重要前提。

“本著初心，我們只會(huì)把平臺(tái)做到更好。舉例來(lái)說(shuō)，我們通過(guò)可信等級(jí)評(píng)析等方式來(lái)不斷提高數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，為醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)者提供更好的服務(wù)，從而使得雙方的價(jià)值利益得以充分體現(xiàn)。但如果說(shuō)我們火石今天就只想著怎么去賺錢，那么做互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)不是最好的選擇，因?yàn)樾枰耐度牒统跏蓟墓ぷ魈嗔恕！?/span>

對(duì)于楊紅飛來(lái)說(shuō)，從事這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，真的不只是普通創(chuàng)業(yè)者所說(shuō)的情懷那么簡(jiǎn)單，他認(rèn)為，整個(gè)火石的目標(biāo)不僅僅是把整個(gè)醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的數(shù)據(jù)做成一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，更是基于這些數(shù)據(jù)去推進(jìn)提高醫(yī)療創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的效率，從而使得在醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的周期變得更短。

楊紅飛舉例而言，“本來(lái)做一顆藥要十年，但通過(guò)努力現(xiàn)在可能五年就可以做好。那么相信在未來(lái)，我們的平臺(tái)可以更加縮短這個(gè)周期，在資本投入領(lǐng)域和醫(yī)療市場(chǎng)方面都會(huì)發(fā)揮巨大影響?！?/span>

從一個(gè)對(duì)醫(yī)健領(lǐng)域毫不了解的IT男到一家醫(yī)健公司的CEO，一路走來(lái)，楊紅飛清楚地知道自己在Map里的位置以及將要走向哪里，他就想自己成為眾多醫(yī)健領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者前行路上的一枚火石，指引他（她）們一路披荊斬棘，收獲累累碩果。正如現(xiàn)今的創(chuàng)業(yè)Map大數(shù)據(jù)，在創(chuàng)業(yè)地圖成立以來(lái)就已經(jīng)形成了包括全球醫(yī)健創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、專利技術(shù)、投資分布的四大數(shù)據(jù)庫(kù)，這必然會(huì)給創(chuàng)業(yè)者和投資人帶來(lái)更多便利和價(jià)值！

注：本文來(lái)源于創(chuàng)新浙江對(duì)火石創(chuàng)造CEO楊紅飛先生的專訪