創(chuàng)業(yè)之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢 ? 就連雷軍、周鴻祎、劉強(qiáng)東 …… 這些互聯(lián)網(wǎng)大佬也都經(jīng)歷過血的教訓(xùn)，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結(jié)吸取了不少創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并重新振作起來。本文就盤點(diǎn)了 10 位互聯(lián)網(wǎng)大佬最失敗的創(chuàng)業(yè)項目，以及他們從中學(xué)習(xí)到的知識。或許正是曾經(jīng)經(jīng)過的這些歷練，才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有如今的成就，而這些經(jīng)驗之談對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也更加的彌足珍貴。

　　No.1?雷軍

　　小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值 450 億美元

　　在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。

　　在大學(xué)時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動—— " 我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司。"

　　于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點(diǎn)反思：

　　一、要有明確的盈利模式。

　　在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，" 最多的時候有十四個人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡 ( 電腦硬件的一種 ) ，甚至接過打字印刷的活。" 所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

　　二、要有前瞻的市場意識。

　　事實上，他們曾接近成功。當(dāng)時，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又 " 山寨 " 了。而且這家公司規(guī)模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

　　三、要有一定的團(tuán)隊管理能力。

　　公司創(chuàng)立時，" 四個人，每人 25% 的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理 "。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。

　　No.2 陳歐

　　聚美優(yōu)品創(chuàng)始人，市值 24 億美元

　　曾創(chuàng)立 GG 游戲平臺。

　　在南洋理工大學(xué)讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺 GG。憑著職業(yè)玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG 冠軍 Moon 和 ESWC 冠軍進(jìn)行巔峰對決，而對決的平臺就是 GG。這為他贏得了第一批用戶。

　　但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者不屑一顧。這讓 GG 的發(fā)展舉步維艱。

　　而這時，陳歐要去斯坦福讀 MBA，便引入一位職業(yè)經(jīng)理人打理公司，并出讓了部分股權(quán)。隨后，這位職業(yè)經(jīng)理人引入其他天使投資人，通過運(yùn)作，使陳歐手里的股權(quán)只剩下 30% 多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

　　第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐在國內(nèi)成立了一個游戲公司，商業(yè)模式模仿美國，在社交游戲中內(nèi)置廣告。但是由于國內(nèi)市場與美國差別較大，這個公司很快也宣布破產(chǎn)。

　　這兩次創(chuàng)業(yè)失敗讓陳歐有兩個收獲：

　　一、公司需要有件看的股權(quán)組織構(gòu)架。

　　二、單純照搬國外模式行不通。

　　No.3 甄榮輝

　　前程無憂創(chuàng)始人，市值 20 億美金

　　曾投資聲音郵件和磁性材料。

　　甄榮輝在創(chuàng)業(yè)前做咨詢顧問，是一個年薪百萬的職業(yè)經(jīng)理人。但在大陸經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大潮中，他萌生了 " 億萬富翁 " 的理想，于是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統(tǒng)，還投資過磁性材料。但這兩次創(chuàng)業(yè)均以失敗告終。

　　這兩次經(jīng)歷讓他學(xué)到了很多東西，在總結(jié)時，他說：

　　一、創(chuàng)業(yè)需要很大的精力，你必須全職去做 ; 同時，團(tuán)隊也很重要。

　　二、創(chuàng)業(yè)不能只從產(chǎn)品出發(fā)，好產(chǎn)品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務(wù)。因此，創(chuàng)業(yè)需要從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)為客戶導(dǎo)向。

　　No.4 王興

　　美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人，估值 70 億美金

　　曾創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)，后被迫出售。

　　2003 年冬天，在美國讀博的王興向?qū)熣埩艘粋€長假，回國創(chuàng)業(yè)。在經(jīng)歷了幾次失敗的項目之后，王興發(fā)現(xiàn)學(xué)生之間的熟人社交是一個可切入的點(diǎn)，于是便著手打造校內(nèi)網(wǎng)。

　　在網(wǎng)站界面上，他們抄襲了 Facebook，被大家所詬病，但由于 Facebook 的設(shè)計十分人性化，所以相對獨(dú)立設(shè)計界面的競爭對手，校內(nèi)網(wǎng)的用戶體驗是最好的。這為他們留住了很多用戶。

　　當(dāng)時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發(fā)起了一個注冊校內(nèi)網(wǎng)，免費(fèi)乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點(diǎn)，湊足 50 人便發(fā)車。

　　為了湊足人數(shù)，學(xué)生到處宣傳，拉老鄉(xiāng)注冊。更有些男生為了跟一位姑娘認(rèn)識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑借此舉，校內(nèi)網(wǎng)弄來了 8000 種子用戶，大家開始在這個網(wǎng)站上活躍起來了。

　　但是，由于初次創(chuàng)業(yè)，王興并沒有自己的理論，對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識并不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方并不看好校內(nèi)網(wǎng)這個項目。最后資金鏈斷裂，內(nèi)部團(tuán)隊產(chǎn)生爭執(zhí)，王興只能被迫將其出售。

　　而這個項目的失敗，給了王興如下啟發(fā)：

　　第一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必須分工明確，CEO 必須解放出來，關(guān)注整個業(yè)界、時代、社會發(fā)展的潮流。

　　第二、快速推廣很重要。

　　第三、不需要盲目的自我創(chuàng)新，快速學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)。

　　第四、應(yīng)該盡早接觸資本，放低姿態(tài)，做一些妥協(xié)。

　　第五、必須和信任的人一起創(chuàng)業(yè)，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團(tuán)隊堅持穩(wěn)固。

　　No.5 吳欣鴻

　　美圖秀秀創(chuàng)始人，估值 30 億美金

　　曾創(chuàng)辦 520 社交平臺，后停止運(yùn)營。

　　1999 年的時候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個叫 "

　　2002 年，已經(jīng)輟學(xué)在家的吳欣鴻發(fā)現(xiàn)了一個好域名：520.com?，于是他準(zhǔn)備山寨騰訊，通過會員費(fèi)來收錢，即你只有是付費(fèi)會員的時候，才能獲得對方的線上聯(lián)系方式。

　　在做了兩年之后，520 積累了幾十萬付費(fèi)會員，但由于產(chǎn)品和運(yùn)營都跟不上，所以大多數(shù)會員僅付費(fèi)一個月就停止使用了。所以，吳欣鴻被迫關(guān)掉 520，將這個域名賣掉。

　　回顧這段經(jīng)歷，吳欣鴻說有兩個教訓(xùn)：

　　一、逆向創(chuàng)業(yè)，即通過一個好域名來成立一家公司，完全不靠譜。

　　二、更重要的是，自己很宅，當(dāng)時不善交際，不知道用戶的真實需求是什么，又何談做交友網(wǎng)站呢 ?

　　No.6 劉強(qiáng)東

　　京東創(chuàng)始人，市值 403 億美金

　　曾在中關(guān)村開餐館，被騙錢后關(guān)門。

　　劉強(qiáng)東大學(xué)畢業(yè)后盤下了中關(guān)村附近的一個飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金 ; 劉強(qiáng)東接手后，漲了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ?。這個帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

　　劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

　　No.7 陳一舟

　　千橡互動創(chuàng)始人，后更名人人，市值 11 億美金

　　曾創(chuàng)辦 ChinaRen 社區(qū)。

　　當(dāng)年，還在斯坦福求學(xué)陳一舟等人根據(jù)當(dāng)時美國流行的幾個社區(qū)網(wǎng)站的特點(diǎn)，設(shè)計了一個結(jié)合體，取名 ChinaRen，取中西合璧之意。但硅谷沒有人愿意投資他們的項目。最后只在斯坦福的同學(xué)那里 " 眾籌 " 了 20 萬美元。

　　1999 年 3 月，他們回國注冊公司，在得到了高盛投資之后，很快推出 ChinaRen 社區(qū)，并獲得千萬美元的新融資。有了融資之后，ChinaRen 開始瘋狂燒錢砸廣告。

　　開始時，陳一舟他們覺得害怕，但投資人說沒關(guān)系，燒完了還會有投資，不燒就沒辦法上市。但很快，2000 年的美國股災(zāi)來臨，資本進(jìn)入了寒冬。

　　于是支持燒錢的投資人態(tài)度大變，明確告訴陳一舟，不會再有新的投資，趕快把公司賣掉。所以陳一舟只好把 ChinaRen 社區(qū)賣給了搜狐。

　　其實，這個案例與校內(nèi)網(wǎng)有相似之處：

　　創(chuàng)業(yè)，需要對現(xiàn)有的資本合理利用，最好有自己的造血能力，這樣才能在資本寒冬時安全度過危機(jī)。

　　No.8 周鴻祎

　　360 創(chuàng)始人，市值 64 億美金

　　曾打造 3721，國內(nèi)最早的搜索引擎之一。

　　在做 360 之前，周鴻祎曾做過一個搜索引擎叫 3721，而百度也推出了類似服務(wù)。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，于是周鴻祎在 3721 的客戶端中加入了一個模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個模塊，是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了 " 流氓軟件之父 " 的稱號。

　　這一錯誤的開始之后緊接著又是一錯誤的決策。周鴻祎稱當(dāng)時就覺得百度有了搜索模式比自己更好，而且當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)也十分低迷，所以他在市場占有率高的情況下，選擇把 3721 賣給雅虎。導(dǎo)致搜索這塊 10 億美金的市場，最后被百度占領(lǐng)。

　　對于這些往年經(jīng)歷，周鴻祎稱：大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅持住自己的事業(yè)，不要輕易說放棄。