2004年，蒙牛集團(tuán)在香港主板成功掛牌上市，一夜之間催生了數(shù)十個(gè)“百萬(wàn)富翁”和“千萬(wàn)富翁”。其中，蒙牛集團(tuán)的創(chuàng)始人牛根生更是在一夜之間身價(jià)破十億，成為炙手可熱的風(fēng)云人物。

但一向信奉“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的牛根生卻在不久后宣布捐出所有股份，這讓原本以為會(huì)留一部分用于孩子上學(xué)和家庭使用的妻子申淑香大為驚異。

就在同一年，曾經(jīng)將牛根生掃地出門的伊利總裁鄭俊懷卻因不義之財(cái)而鋃鐺入獄，一個(gè)散盡家財(cái)聲名顯赫，一個(gè)物欲熏心淪為階下之囚。 ??

這對(duì)昔日的親密戰(zhàn)友、打過多年“擂臺(tái)”的歡喜冤家，在財(cái)富面前的態(tài)度卻有著很大的不同： 鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來，而牛根生則把本來屬于自己的財(cái)富拿了出去。

1958年，牛根生出生于呼和浩特，此時(shí)的中國(guó)正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的冒進(jìn)運(yùn)動(dòng)，一方面是基礎(chǔ)建設(shè)投資的急劇膨脹，另一面全國(guó)各地的糧食供應(yīng)卻頻頻告急。

而牛根生的到來并沒有給這個(gè)原本并不富裕的家庭帶來多少欣喜，相反，家里的生活變得更加窘迫，為生活所迫，父母以50塊錢的價(jià)格把牛根生賣到了養(yǎng)父母家。然而誰(shuí)又能想到這個(gè)當(dāng)時(shí)“只值50塊錢”的孩子日后會(huì)創(chuàng)造一個(gè)市值超過500億的商業(yè)帝國(guó)呢？

1983年，已經(jīng)做了五年養(yǎng)牛工人的牛根生正式進(jìn)入乳業(yè)工廠（伊利集團(tuán)前身），而和他幾乎同時(shí)進(jìn)廠的還有日后相愛相殺的老冤家鄭俊懷，只不過鄭俊懷彼時(shí)已經(jīng)貴為廠長(zhǎng)，牛根生卻不過是一個(gè)沒有人注意的洗瓶工。

當(dāng)時(shí)的乳業(yè)廠狀況并不容樂觀，全廠只有七八十個(gè)工人，總資產(chǎn)不足50萬(wàn)，還連年虧損。工廠的車間里布滿了蜘蛛網(wǎng)，工人們整天無(wú)精打采，磨洋工。

?鄭俊懷為改變現(xiàn)狀，上任伊始，就搞起了承包責(zé)任制，在全廠招聘車間主任，同時(shí)推進(jìn)人事、用工、分配三項(xiàng)改革，實(shí)行能者上、庸者下。

牛根生就是承保責(zé)任制的積極響應(yīng)者，腦子靈活、干勁十足的他很快承包下一個(gè)車間，隨后更是推出一系列創(chuàng)意十足的產(chǎn)品，伊利的雪糕很快就風(fēng)靡全國(guó)，僅“苦咖啡”一個(gè)單品就創(chuàng)下3億元的銷售記錄。

鄭俊懷對(duì)這個(gè)年輕人刮目相看，并委以重任，到1993年奶食品廠改制成伊利時(shí)，牛根生已升任副總經(jīng)理，主管冰淇淋、雪糕生產(chǎn)。

但好景不長(zhǎng)，伴隨著牛根生在伊利員工當(dāng)中的威信的逐漸提高，鄭俊懷感受到了巨大的威脅，在他眼里伊利就像他的孩子一樣不容任何人染指。

1998年，作為伊利集團(tuán)副總裁的牛根生突然感覺到了不對(duì)勁，身為集團(tuán)高管的他在使用資源方面卻越來越不順暢，甚至連買把掃帚都要打報(bào)告審批。

牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題，第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意識(shí)到自己深陷困境，局勢(shì)岌岌可危。

接下來，牛根生一連向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次，鄭俊懷都說了一些挽留的話，牛根生也就收回了辭呈，但牛根生發(fā)現(xiàn)自己的環(huán)境不僅沒有改變，而且越來越惡劣。

牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會(huì)上，他將辭呈放到鄭俊懷的面前，對(duì)鄭俊懷說：“鄭大哥，如果你想讓我離開，我現(xiàn)在就正式辭職，至少不能因?yàn)槲覀€(gè)人影響企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

鄭俊懷臉色有些難看，說：“我并沒有這個(gè)意思！”牛根生說了：“那我就收回這個(gè)辭呈！”他伸手去拿辭呈時(shí)，鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住，對(duì)牛根生說：“你先回避一下，我們討論后再做決定！”

牛根生一離開，很少激動(dòng)的鄭俊懷突然流著淚對(duì)在座的人說：“伊利有他沒我，有我沒他！”

事隔多年后，牛根生回憶起這件事情都心如刀絞，他說：“我當(dāng)時(shí)非常難受，一生當(dāng)中我非常難受的有那么三次、兩次，這是其中的一次，幾乎到了欲死的程度?！?/p>

從年薪百萬(wàn)的副總裁到“下崗工人”，牛根生的命運(yùn)可謂來了個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎，但他并沒有就此消沉下去，牛根生和當(dāng)時(shí)一些從伊利出來的老同事聚在一起，決定在乳業(yè)領(lǐng)域另起山頭。

當(dāng)時(shí)牛根生等幾個(gè)人把手里伊利的原始股票賣掉，蒙牛就這樣成立了。為籌措資金，牛根生可謂費(fèi)盡心機(jī)，千辛萬(wàn)苦才籌集了900萬(wàn)元。

但還沒來得及高興的牛根生很快被執(zhí)法人員以非法籌集為由帶走了，盡管縣長(zhǎng)和縣委書記親自出面擔(dān)保，但銀行賬戶還是被凍結(jié)了一個(gè)多星期。屋漏偏逢連夜雨，蒙牛送出的第一車牛奶就被劫持，不僅人被抓了起來，牛奶也被倒在路上。

即便這樣，牛根生也依舊堅(jiān)強(qiáng)的挺了過來，蒙牛也迅速發(fā)展壯大。

蒙牛成立之初，中國(guó)乳業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)基本被瓜分完畢，蒙牛并未急著向同行發(fā)起攻擊，而是運(yùn)用事件營(yíng)銷的策略，讓蒙牛獲得了極高的知名度。

1999年4月1日，西方愚人節(jié)。這一天呼和浩特市民一夜醒來，發(fā)現(xiàn)滿大街出現(xiàn)了許多頭戴“紅帽子”的廣告牌。紅底黃字的廣告語(yǔ)金光閃閃：“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌?！?/p>

一時(shí)間，人們議論紛紛，蒙牛是誰(shuí)？從來沒聽說過，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌，蒙牛能有這么大能量嗎？

不知道是天有不測(cè)風(fēng)云還是吉人自有天相，一個(gè)月后，當(dāng)人們對(duì)這件事逐漸淡忘之際，另一件事情的發(fā)生讓蒙牛乳業(yè)一下在全國(guó)內(nèi)獲得了知名度。

1999年5月1日，同樣是在一夜之間，全城的“紅帽子”廣告被人砸了個(gè)稀爛。據(jù)說這是內(nèi)蒙古歷史上前所未有的暴行，一時(shí)間民眾公憤，警察偵破，媒體熱炒，砸牌事件成為當(dāng)月內(nèi)蒙古乃至全國(guó)的熱門事件。

盡管最后砸牌的暴徒?jīng)]有被找出來，但“蒙牛乳業(yè)，創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的口號(hào)，卻像烙印一樣，深深地砸在了人們心里。

而隨后神州五號(hào)宇宙飛船的發(fā)射，牛根生更是把事件營(yíng)銷玩到極致。

在神州五號(hào)安全著陸后，舉國(guó)歡慶，蒙牛的廣告一下子占領(lǐng)了全國(guó)30多個(gè)城市的戶外候車廳，“蒙牛為中國(guó)航天事業(yè)加油”的廣告也出現(xiàn)在北京一半的公交車上。

除此之外，蒙牛還到處發(fā)布“舉起你的手，為中國(guó)航天喝彩”的廣告，這一句話把中國(guó)人的民族自豪感叫了出來，道出了中國(guó)人民的心聲，也為蒙牛帶來了極大的關(guān)注度。

通過一系列的事件營(yíng)銷，蒙牛真正成了中國(guó)乳業(yè)勢(shì)不可當(dāng)?shù)摹懊团！?，僅用四年時(shí)間就躋身中國(guó)乳業(yè)前四強(qiáng)，以年平均遞增350%的速度創(chuàng)造了中國(guó)乳業(yè)的第一發(fā)展速度，更創(chuàng)造了一種品牌神話。

2004年，蒙牛成功上市，成為中國(guó)第一家在香港掛牌上市的乳業(yè)企業(yè)，牛根生可謂功成名就，但與老東家鄭俊懷相比，牛根生卻并沒有那么強(qiáng)的控制欲。

2006年牛根生辭去蒙牛集團(tuán)總裁職務(wù)，主要精力轉(zhuǎn)移至慈善事業(yè)。2011年6月，蒙牛乳業(yè)在港交所發(fā)布公告稱蒙牛創(chuàng)始人牛根生辭去董事會(huì)主席一職，正式退居二線。

根據(jù)蒙牛乳業(yè)公告，牛根生計(jì)劃擬將大部分時(shí)間投入慈善工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)年來之夙愿，故已辭任董事會(huì)主席，并繼續(xù)參與本集團(tuán)之策略規(guī)劃。

但外界對(duì)牛根生為何離職卻各有各的看法，有人認(rèn)為牛根生因?yàn)槭侨矍璋肥录烹x職的，有人說這不過是一場(chǎng)資本博弈下的游戲，在資本壓力之下，牛根生不得不辭職。

但無(wú)論如何，牛根生生于寒微，白手起家，披荊斬棘用三年的時(shí)間把蒙牛乳業(yè)打造成中國(guó)馳名商標(biāo)，其魄力和魅力令人欽佩。而其以小博大以及在短時(shí)間內(nèi)快速打造品牌知名度的智慧更值得廣大初創(chuàng)公司學(xué)習(xí)借鑒！

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