在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的滾滾浪潮中，信息的獲取不再局限于時(shí)間、空間，技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)著人們習(xí)慣和想法改變，媒體進(jìn)入前所未有的新舊更替期：舊有的紙媒、門戶、電視媒體被蜂擁而來的自媒體革命，其話語霸權(quán)逐漸喪失，世界即將逐漸步入萬物皆為媒體的時(shí)代……

衰敗：紙媒、門戶、電視全面失守

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，隨著自媒體的興起和傳播介質(zhì)的變革，傳統(tǒng)媒體的生存空間不斷被擠壓，衰落、轉(zhuǎn)型成必然之勢(shì)……

紙媒“崩盤”

曾幾何時(shí)，無論在地鐵還是在公交車上總能看到手捧報(bào)紙、雜志閱讀的人。進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，報(bào)紙和雜志變成了手機(jī)，隨手一點(diǎn)就可以獲得海量的內(nèi)容。

2016年10月17日，又一家紙媒宣告壽終正寢：創(chuàng)辦15年的《京華時(shí)報(bào)》宣告將要停刊，工作人員會(huì)并入北京晨報(bào)，《京華時(shí)報(bào)》將成京華煙云。

此外，早前還有消息稱，新京報(bào)將并入北京日?qǐng)?bào)集團(tuán)，不過很快新京報(bào)微博就進(jìn)行了辟謠，但有相關(guān)人士透露，新京報(bào)社長(zhǎng)戴自更已提出離職，正在走離職程序。

事實(shí)上，自2008年以來，紙媒的喪鐘就開始敲響。步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在新媒體沖擊下，紙媒更是死傷無數(shù)。有媒體曾統(tǒng)計(jì)過我國(guó)傳統(tǒng)媒體死亡名單：

國(guó)內(nèi)停/休刊報(bào)紙名（不完全統(tǒng)計(jì)）

國(guó)內(nèi)停/休刊雜志名單（不完全統(tǒng)計(jì)）

究其原因，在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程后，紙媒走向崩盤是必然之勢(shì)：首先，紙媒互動(dòng)性和時(shí)效性弱使得其很難面對(duì)新媒體海量、快速的傳播與互動(dòng)；其次，紙媒生產(chǎn)成本高、信息容量有限、便攜性差導(dǎo)致其后天畸形；再者，紙媒同質(zhì)化嚴(yán)重也注定了其沒落的命運(yùn)……

紙媒的崩盤已成不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)，無紙化內(nèi)容時(shí)代即將到來。

門戶衰落

門戶網(wǎng)站隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起而興起。20世紀(jì)末，集搜索、資訊等于一體的門戶成為網(wǎng)民上網(wǎng)的必經(jīng)之地，雅虎也成功地創(chuàng)造了“門戶時(shí)代”。1998年，中國(guó)門戶網(wǎng)站發(fā)展進(jìn)入爆發(fā)期；到2000年，新浪、網(wǎng)易、搜狐紛紛在納斯達(dá)克掛牌上市；2003年，騰訊網(wǎng)橫空出世，四者被統(tǒng)稱為“四大門戶”。

此后，先是搜索引擎挖走了有信息瀏覽目標(biāo)的用戶，而后博客、微博崛起，又將一部分用戶帶走。到2012年進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，隨著微信、今日頭條等的廣泛使用，以微信公眾號(hào)為主的各類自媒體和各種垂直媒體徹底革了門戶的命。2014年10月，新浪總編輯陳彤離職，有媒體說他的離職代表著傳統(tǒng)門戶時(shí)代的終結(jié)。

一個(gè)人當(dāng)然不會(huì)終結(jié)一個(gè)時(shí)代，但是可以看到在門戶時(shí)代風(fēng)頭無兩的TOM網(wǎng)、中華網(wǎng)等早已式微；四大門戶中，網(wǎng)易主業(yè)做游戲，新浪做微博，騰訊新聞僅為騰訊龐大產(chǎn)業(yè)帝國(guó)中非常小的一環(huán)。搜狐一度也以游戲?yàn)橹鳂I(yè)，2016年張朝陽提出要復(fù)興“新聞老字號(hào)”，并采取了在全國(guó)投放廣告、高價(jià)招兵買馬等措施，但搜狐的輝煌時(shí)代已一去不復(fù)返。

到現(xiàn)在，雖然我們依舊會(huì)瀏覽到從門戶網(wǎng)站發(fā)出的各類信息，但很少還會(huì)有人以門戶為網(wǎng)絡(luò)的出發(fā)地。

電視臺(tái)受沖擊

曾幾何時(shí)，電視是大多數(shù)國(guó)人最重要的資訊接收口和休閑的中心，以央視、湖南衛(wèi)視為主的電視臺(tái)一度有著眾星捧月的輝煌。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電視臺(tái)在內(nèi)容、廣告和人才流失等方面受到了強(qiáng)烈的沖擊。雖然由于中國(guó)沒有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的完全普及等原因，或許電視臺(tái)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)被淘汰，但已經(jīng)開始呈現(xiàn)頹勢(shì)。

究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：

首先，視頻網(wǎng)站已經(jīng)成功反客為主。移動(dòng)設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的普及使得視頻新媒體越來越普及，男女老少都可以看網(wǎng)絡(luò)電視，不受播出時(shí)段、內(nèi)容排期等限制。2015年以來，網(wǎng)絡(luò)自制劇興起并爆發(fā)，成為電視劇最強(qiáng)勁的替代品；電視劇的“先網(wǎng)后臺(tái)”趨勢(shì)，《奇葩說》、《火星情報(bào)局》等各種類型網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目的井噴也讓電視臺(tái)受到重?fù)簟?/p>

其次，廣電總局“一劇兩星”的政策使得買劇成本暴漲，買不起好劇的二三線電視臺(tái)會(huì)迅速衰敗。

再者電視臺(tái)體制內(nèi)人才的流失對(duì)于以人才為核心的娛樂產(chǎn)業(yè)也是重?fù)??！　?/p>

轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)媒體擁抱互聯(lián)網(wǎng)，離職潮步入3.0時(shí)代

離職潮3.0時(shí)代，媒體人成創(chuàng)投生力軍

在媒體轉(zhuǎn)型時(shí)，最先動(dòng)起來的往往是媒體人。

在媒體人離職潮1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)興起，傳統(tǒng)媒體人加入門戶創(chuàng)造了門戶輝煌；媒體人離職潮2.0時(shí)代，一些媒體從業(yè)者利用積攢下的人脈和資源創(chuàng)辦自己的公司。

在傳統(tǒng)媒體崩盤、門戶式微、新媒體創(chuàng)業(yè)興起的背景下，媒體人離職潮進(jìn)入3.0時(shí)代，從央視的名嘴到各大報(bào)業(yè)集團(tuán)、門戶網(wǎng)站的主編、資深記者、編輯，扎堆離職出走。這一波媒體人出走之后主要有幾大去向：創(chuàng)業(yè)、投資和加入創(chuàng)業(yè)公司。

創(chuàng)業(yè)：得益于人脈資源的積累及對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的敏感度，創(chuàng)業(yè)成了高層媒體從業(yè)者首選。在這之中，甚至形成了“網(wǎng)易系”、“央視系”、“搜狐系”等多個(gè)媒體創(chuàng)業(yè)派系。

“網(wǎng)易系”：前網(wǎng)易總編輯唐巖創(chuàng)辦了社交應(yīng)用陌陌（在美上市）、前網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌創(chuàng)辦歡聚時(shí)代（在美上市）、前網(wǎng)易門戶總裁李勇創(chuàng)辦K12應(yīng)用猿題庫(kù)、前網(wǎng)易副總編張銳創(chuàng)辦移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)春雨醫(yī)生……

“央視系”：多集中于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，前制片人羅振宇創(chuàng)辦自媒體邏輯思維、前主持人馬東創(chuàng)辦米未傳媒、前制片人王利芬創(chuàng)辦優(yōu)米網(wǎng)……

此外，近兩年因策劃真人秀而讓人熟知的電視人也有出走：《奔跑吧兄弟》總導(dǎo)演岑俊義、《爸爸去哪兒》總導(dǎo)演謝滌葵等，都成立自己的工作室，專注于節(jié)目制作。

投資：媒體時(shí)期積累的人脈資源和眼界也讓很多媒體人轉(zhuǎn)型做投資。張泉靈從央視離職后和傅盛成立紫?；?/a>，專注于早期創(chuàng)投；吳曉波、魏武揮等人也都在投資領(lǐng)域玩得風(fēng)生水起。

加入創(chuàng)業(yè)公司：加入創(chuàng)業(yè)公司繼續(xù)做內(nèi)容創(chuàng)作或做公關(guān)也是媒體人離職后一大選擇。視頻網(wǎng)站、體育產(chǎn)業(yè)則是電視人主要選擇的方向，如前浙江衛(wèi)視的節(jié)目中心副主任陳偉加盟了愛奇藝，并監(jiān)制了《大學(xué)生來了》《偶滴歌神啊》等節(jié)目；有“超女之母”之稱的王平加盟優(yōu)酷土豆擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)綜藝娛樂版塊；劉建宏離職央視擔(dān)任樂視體育首席內(nèi)容官……

除此之外，大量普通媒體人轉(zhuǎn)型，有很多選擇進(jìn)入企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司做公關(guān)。

傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型

在新媒體的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻下，傳統(tǒng)媒體沒有坐以待斃，進(jìn)行了一系列轉(zhuǎn)型。

紙媒方面，包括21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等在內(nèi)不少媒體開發(fā)了網(wǎng)站、電子版或APP；對(duì)微博、微信公眾號(hào)、今日頭條、百度百家等新媒體賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)也很重視，如新京報(bào)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)等傳統(tǒng)媒體微博粉絲都有數(shù)千萬，新媒體成為它們新的陣地。

門戶方面，四大門戶都有開發(fā)移動(dòng)客戶端和進(jìn)行新媒體運(yùn)營(yíng)，搜狐、騰訊則各自有自己的自媒體平臺(tái)搜狐公眾平臺(tái)和騰訊大家。

電視臺(tái)中，湖南衛(wèi)視是成功典型。2014年，湖南衛(wèi)視旗下芒果TV提出了版權(quán)不分銷的獨(dú)播策略，各大視頻網(wǎng)站都未能獲得《我是歌手》等節(jié)目2015年的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，用戶要想在PC、手機(jī)、平板觀看該節(jié)目，必須登陸芒果TV。

2016年元旦假期熱播的《我是歌手》第三季，一度把芒果TV APP推上了App Store免費(fèi)排行榜首位。依托湖南衛(wèi)視的資源，芒果TV獲得了兩輪共20億元融資，投資方包括聯(lián)新資本、達(dá)晨創(chuàng)投和深圳光大新娛產(chǎn)業(yè)基金等，估值高達(dá)135億元。

新生：內(nèi)容為王時(shí)代，人人皆為媒體

用戶閱讀興趣改變、內(nèi)容生產(chǎn)和傳播方式革新、內(nèi)容服務(wù)方式改變……內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮下，人人皆可為媒體。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)潮

2016年3月，短視頻領(lǐng)域“網(wǎng)紅”papi醬獲得1200萬元天使輪融資的消息在創(chuàng)投圈引起了極大的震動(dòng)，也打開了“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”的風(fēng)口。

2016年以來，知識(shí)分享型網(wǎng)站果殼網(wǎng)推出付費(fèi)問答產(chǎn)品分答刷爆朋友圈；199元的《李翔商業(yè)內(nèi)參》，上線一天后賣出一萬多份；咪蒙的廣告50萬一條，一周4條廣告，并且還在漲，已經(jīng)有人揚(yáng)言值100萬；馬東創(chuàng)辦的米未傳媒融資超億元；內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)今日頭條獲得騰訊投資，估值提升至80億美元……

據(jù)新榜統(tǒng)計(jì)，截止至2016年6月，拿到融資的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目達(dá)到113例，其中有不少到A輪、B輪的項(xiàng)目；各大圖文、音頻、視頻平臺(tái)上，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的數(shù)量也呈現(xiàn)井噴之勢(shì)。

而在微信、微博、今日頭條成為紅海后，直播成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們爭(zhēng)搶的新陣地，“直播=網(wǎng)紅臉”已成過去，UGC模式逐漸向PGC模式轉(zhuǎn)變，“初級(jí)”網(wǎng)紅直播將會(huì)被“專業(yè)”、“垂直”的直播取代。比如花椒直播上自制節(jié)目定位企業(yè)家課堂的《大佬微直播》，第一場(chǎng)直播觀看人數(shù)超過50萬。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)火熱背后，商業(yè)化是創(chuàng)業(yè)者無法繞開的問題。2016年以來，廣告、付費(fèi)、電商等變現(xiàn)渠道被不斷挖掘，不過仍有相關(guān)人士表示目前有95%內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者仍處于生存線和溫飽線。但隨著用戶習(xí)慣和觀念的改變，內(nèi)容付費(fèi)是發(fā)展的大趨勢(shì)。

自媒體時(shí)代

隨著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的如火如荼，人們對(duì)于自我表達(dá)和發(fā)聲需求的提高，微信公眾號(hào)、今日頭條、百度百家等閱讀媒介的流行，自媒體呈井噴之勢(shì)爆發(fā)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前僅微信公眾賬號(hào)就有800萬個(gè)，相當(dāng)于每160個(gè)中國(guó)人就擁有一個(gè)公眾號(hào)，在微信公眾號(hào)中，有著大量的個(gè)人自媒體。

相較于傳統(tǒng)媒體，自媒體擁有著全新的敘事風(fēng)格、強(qiáng)烈的個(gè)性形象、易于傳播的內(nèi)容形式，人們的碎片化時(shí)間愿意大量消耗在形形色色的自媒體中。隨著而來的是動(dòng)輒10W+、100W+的閱讀量和朋友圈的瘋狂刷屏，自媒體們也獲得了資本的青睞。

據(jù)新榜數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止至2016年3月，自媒體領(lǐng)域共有57例融資，金額達(dá)7億元，且融資正在加速。但是，遑論今日頭條、百度百家，僅僅想要在800萬公眾號(hào)中脫穎而出，也越來越難，只有在某個(gè)領(lǐng)域能有高質(zhì)量?jī)?nèi)容的輸出才有可能搶占一席之地。

后時(shí)代的全產(chǎn)業(yè)鏈變革

歷史的潮流滾滾向前，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)風(fēng)口下，內(nèi)容的商業(yè)化出現(xiàn)問題；隨著內(nèi)容生產(chǎn)方式和渠道的改變，媒體產(chǎn)業(yè)開始全產(chǎn)業(yè)鏈變革。

自媒體泡沫

有風(fēng)口的地方必然就有泡沫。回顧內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，發(fā)現(xiàn)其實(shí)就是一個(gè)不斷吹泡沫和擠泡沫的過程。

隨著廣告資源不斷涌入內(nèi)容領(lǐng)域，數(shù)據(jù)造假、刷量、低俗虛假信息成為行業(yè)“潛規(guī)則”——虛高的閱讀量推升企業(yè)的估值，估值帶來的資本涌入讓運(yùn)營(yíng)者獲得更多廣告收入，收入的一部分再次用于“買關(guān)注”，泡沫在數(shù)輪循環(huán)后越吹越大。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，從2015年開始，微信公眾號(hào)的廣告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，公眾號(hào)年入百萬元甚至千萬元并不罕見，如papi醬首條貼片廣告以2200萬元拍賣出去，咪蒙一條廣告就收費(fèi)50萬。

由于流量就代表著廣告收入，造流量賺廣告成為內(nèi)容創(chuàng)造者們快速獲取利益的“捷徑”。2016年9月28日，微信公眾號(hào)刷閱讀量工具崩潰，大量大V被爆閱讀量造假，不禁讓人懷疑：自媒體行業(yè)到底存在著多少泡沫與貓膩？

除了刷量，其他不良現(xiàn)象同樣值得關(guān)注，比如為博關(guān)注和點(diǎn)擊發(fā)表一些虛假夸張的內(nèi)容，或者收費(fèi)發(fā)表惡性攻擊的內(nèi)容；海量的內(nèi)容中存在的大量的抄襲、搬運(yùn)、整合等情況也導(dǎo)致社會(huì)對(duì)自媒體行業(yè)產(chǎn)生了很多負(fù)面認(rèn)知。

不過在泡沫之后，洗牌也將到來，重復(fù)的、劣質(zhì)的內(nèi)容將被淘汰，只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能得到用戶和資本的青睞。

眾媒時(shí)代到來

當(dāng)我們的信息入口被朋友圈霸占，當(dāng)我們的眼睛只看得到10W+，當(dāng)我們不可抑制地沉浸在一次次的“技術(shù)狂歡”中，當(dāng)人人都可以舉起手機(jī)直播突發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)頭條由機(jī)器人說了算……?隨著人們習(xí)慣、想法的改變和技術(shù)的發(fā)展，“眾媒時(shí)代”到來。

“眾媒時(shí)代”主要有五個(gè)方面的特征；一是表現(xiàn)形態(tài)豐富，不再受傳統(tǒng)表現(xiàn)形式的限制，文化更加多樣；二是生產(chǎn)者眾，人人皆可為媒體；三是傳播結(jié)構(gòu)眾，與以前相比傳播結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜；四是平臺(tái)眾多；五是終端多樣化。

在不久的將來，機(jī)器寫作將可能代替人工，媒體從業(yè)者將可能被技術(shù)革命；虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的發(fā)展，用戶將“進(jìn)入新聞”，成為新聞的當(dāng)事者；VR媒體、智能硬件媒體將會(huì)出現(xiàn)，媒體的新時(shí)代即將到來……

（來源：投資界　 Echo）

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