10月13日，云棲大會如期在云棲小鎮(zhèn)召開，本次大會以“飛天·進(jìn)化”為主題，包含電商、人工智能、游戲、多媒體、互聯(lián)網(wǎng)+到政務(wù)、國際、大數(shù)據(jù)、生命科學(xué)、物聯(lián)網(wǎng)、VR、金融、YunOS等多個領(lǐng)域的主題演講和展示。

作為由阿里巴巴集團(tuán)主辦的全球云計算TOP級峰會，云棲大會匯聚DT時代最強大腦，描繪云計算發(fā)展趨勢和藍(lán)圖，展現(xiàn)云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的生態(tài)全景。

10月23日，由希鷗網(wǎng)主辦的中國華南創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖峰會在位于廣州國際金融中心的廣州四季酒店成功舉辦，與會的眾多創(chuàng)投嘉賓也都熱烈探討了人工智能時代和云時代。

時間走到現(xiàn)在，已經(jīng)不會再有人懷疑云計算的趨勢和能量，從不同角度出發(fā)進(jìn)軍云計算的企業(yè)作為云時代的弄潮兒，正在用技術(shù)影響著我們生活的方方面面，在云計算基礎(chǔ)上誕生的云游戲也以一種新的游戲方式改變著游戲世界。

作為一名技術(shù)大神，張鶴翔在云計算、視頻及大數(shù)據(jù)開發(fā)方面具有豐富經(jīng)驗，也一直懷揣著技術(shù)改變未來的夢想，所以，當(dāng)云游戲進(jìn)入視野的時候，他便毫不猶豫的出手了。2014年1月，由他創(chuàng)立的動視云科技公司正式成立，截止目前，動視云已先后完成兩輪融資，累計資金2500萬，注冊用戶超過300萬人。

初走創(chuàng)業(yè)路

如果把時間倒回2003年，那一年，王興剛剛放棄美國學(xué)業(yè)回國，人人網(wǎng)還在以“校內(nèi)網(wǎng)”的名字籌備成立，張鶴翔也剛從北大畢業(yè)。沒有人能真正預(yù)料到未來將會發(fā)生什么，比如王興打下美團(tuán)這座江山，人人網(wǎng)從火熱到沉寂，還有張鶴翔的動視云。

作為一名河南考生，考上北大計算機系的張鶴翔經(jīng)歷了比更多人更為激烈的競爭，2003年本科畢業(yè)后，班上有超過1/3的人出國，超過1/3的人讀研，幾個找工作的，也都去了外企，月薪1萬，只有張鶴翔選擇了創(chuàng)業(yè)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)是一個讓人展開想象力的地方，技術(shù)不僅可以實現(xiàn)夢想，甚至可以改變未來。

2004年，清華畢業(yè)的高燃創(chuàng)辦高緯視訊科技有限公司MySee，這個來自湖南農(nóng)村、讀了一年高中便考上清華大學(xué)的“霸蠻”少年帶領(lǐng)團(tuán)隊成功開發(fā)出具有P2P功能的寬帶交互新媒體——網(wǎng)絡(luò)電視。MySee的影響和高燃自身的勵志傳奇色彩讓公司成為眾多資本和媒體追逐的焦點，公司團(tuán)隊也成為現(xiàn)代80后的經(jīng)典代表，各種宣傳報道紛至沓來。相比于經(jīng)常直面媒體的高燃，少有人知道的是，當(dāng)年這個公司的三個創(chuàng)始人中，其中一個便是剛剛畢業(yè)的張鶴翔，作為研發(fā)主管，他在這個技術(shù)型公司的作用可想而知。

盡管后來種種原因?qū)е翸ySee在2007年底宣布倒閉，但如果你關(guān)注那一時期的創(chuàng)業(yè)，一定無法抹去的便是這三個追風(fēng)少年。

此后，張鶴翔到搜狗和微軟這樣的互聯(lián)網(wǎng)頂級公司做了6年廣告系統(tǒng)，大公司的經(jīng)歷讓他有了更加專業(yè)、精深的提升。在他看來，像微軟這樣的大公司微軟有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能浖I(yè)流程，不管是與同事討論對自己水平的提高，還是一些先進(jìn)的流程管理和代碼質(zhì)量控制的經(jīng)驗，對個人發(fā)展都是特別重要的，這也是他認(rèn)為剛畢業(yè)的學(xué)生可以去大公司待幾年的重要原因。

云時代的弄潮兒

大公司的平臺很好，但分工明確的大公司培養(yǎng)的多是專而精的人才，每個人都是快速運轉(zhuǎn)的大機器上的螺絲釘，雖然很精專，但視野受限，成就感不足，這不是張鶴翔想要的。

就像當(dāng)初畢業(yè)時選擇了創(chuàng)業(yè)，再選擇時，張鶴翔依然清晰地知道創(chuàng)業(yè)才是自己想走的路，對他而言，創(chuàng)業(yè)是一次尋求成就感，以及對自己的技術(shù)能力和對未來技術(shù)方向判斷能力的一次檢驗，這條路能讓他有機會真正去實現(xiàn)自己“技術(shù)改變未來”的夢。

受硬件和操作系統(tǒng)影響，傳統(tǒng)的游戲方式，用手機只能玩手機游戲，用電腦只能玩電腦游戲，甚至用電腦也要配置能玩什么樣的游戲，這就造成了諸多隔閡和限制，作為一名游戲玩家，張鶴翔深知其中的“不爽”。

而將游戲送上云端，則會帶來全新的體驗。所以，看到這個令自己激動的方向，張鶴翔便又一次走上了創(chuàng)業(yè)路，動視云成為他新的開始。

張鶴翔說，就現(xiàn)階段而言，只要你有一個10M左右的網(wǎng)絡(luò)，你就幾乎可以玩所有的游戲。除了抹平硬件和操作系統(tǒng)的差異之外，云游戲還有一個特點就是實現(xiàn)即點即玩。

“就像之前想看一個電影電視劇還要買光盤，下載數(shù)字版，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)快了之后打開視頻網(wǎng)站，立刻就能看到想看的內(nèi)容。云游戲的未來也是希望有一天大家去玩游戲的時候不用去想游戲還需要下載，還需要安裝，還需要考慮這是一個蘋果上玩的游戲還是安卓上玩的游戲，你就把這個忘掉，只要你想玩一個游戲，立刻就能在各種設(shè)備上玩到這個游戲。”

這些，無疑都是游戲玩家期待的。

在張鶴翔看來，云游戲具備一定的用戶規(guī)模后，一定會發(fā)展出自己獨占類型的游戲。“就是說這個游戲只能在云端上玩，（開發(fā)商）可以借助云端強大的計算能力和存儲空間幾乎無限的特點做一些新的類型的游戲?！庇袛?shù)據(jù)顯示，目前我國的游戲玩家中，潛在的云游戲用戶為一億人，從云計算的發(fā)展趨勢來看，隨著用戶需求的變化和技術(shù)發(fā)展，云游戲也必然擁有廣闊的發(fā)展空間。

保持清晰的認(rèn)識

資本火熱的時候，找投資人拿錢是比現(xiàn)在簡單的多的一件事，你甚至?xí)詾?，好像吹一個漂亮的牛逼就能拿到一大筆投資，但這樣的日子并沒有持續(xù)多久，創(chuàng)業(yè)者們眼中的資本寒冬就來了，沒有人會因為聽你吹一個牛逼就付給你巨額費用，你得回歸到商業(yè)的本質(zhì)，努力去實現(xiàn)這個牛逼，才能獲得一定的認(rèn)可。

動視云成立兩年多來，拿到了2500萬的融資。天使輪融資完成后，公司把產(chǎn)品做了出來上線，開始獲取到種子用戶，第二輪融資完成后，做到了現(xiàn)在這種幾十萬月活躍用戶，幾百萬注冊用戶，實現(xiàn)每個月的自我營收。在張鶴翔看來，商業(yè)模式不斷被證明、被肯定，“就是你的營收和成本明顯有一個比例的變化，可以預(yù)計什么時候能夠達(dá)到營收平衡的狀態(tài)”。

問及對當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者融資的建議，張鶴翔說，在現(xiàn)在的市場條件下，融資會是一個比較漫長的過程，需要很早就要開始做準(zhǔn)備，“基本上一般建議是提前六到九個月吧，可能到現(xiàn)在的話，還要再提前一點，做到未雨綢繆?！?/p>

對創(chuàng)業(yè)者來講，最難的問題可能是想清楚自己要拿多少錢，做到什么樣的一個狀況，自己希望在用戶規(guī)模、產(chǎn)品、市場、對外的形象等等方面做到什么程度才夠達(dá)到下一輪融資的臺階，或者進(jìn)入一個不再需要融資的階段。“你得有一個比較好比較清晰的思路，能夠說服別人?！?/p>

一些創(chuàng)業(yè)項目的先機性或許不適合準(zhǔn)備好了再開始，但沒有準(zhǔn)備就開始創(chuàng)業(yè)聽來也只會是玩笑，創(chuàng)始人需要對自我、團(tuán)隊以及項目都保持清醒的認(rèn)識，這是公司能夠在持續(xù)中完善，在完善中持續(xù)的重要因素。

云游戲相關(guān)技術(shù)是相對比較偏門的，這種技術(shù)人才在市場上并不好找，面對騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭在游戲行業(yè)的布局，張鶴翔坦言，創(chuàng)業(yè)公司都有可能面臨巨頭問題，“沒有什么靈丹妙藥，只有保持好自己的先發(fā)優(yōu)勢，跑的更快更好。”

產(chǎn)品是核心，用戶是上帝，服務(wù)是助推，找好自己的定位，把這些做好，才是在競爭中保持話語權(quán)的王道。

和合適的人在一起，充滿激情的去工作

動視云的三個創(chuàng)始人都是80后的大男孩，CEO張鶴翔是技術(shù)專家，又有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷；COO解銳有咨詢規(guī)劃管理的經(jīng)驗，在通信網(wǎng)絡(luò)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域尤為擅長；市場商務(wù)VP李嘉庚，文化圈內(nèi)人士和商務(wù)多面手，擅長對外經(jīng)營。同樣的興趣愛好讓他們聚集在一起，不同的專長則讓他們優(yōu)勢互補，能夠更好地合作。

合得來的人才是合適的人，和合適的人在一起才能相互激發(fā)最大的能量，形成團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。

當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)公司多是扁平化管理模式，但在張鶴翔看來，每一種管理方式都有它的優(yōu)點，公司要結(jié)合自己的發(fā)展階段采用不同的管理方法，而公司的樣子也很大程度取決于公司管理團(tuán)隊的樣子。三四十人的時候，CEO可能認(rèn)識所有人，能和所有人去交流，去做朋友，但當(dāng)三四百人的時候，一定是需要一定的梯度管理的，但無論什么階段，團(tuán)隊及時交流、目標(biāo)及時傳達(dá)都是保持凝聚力所必不可少的。

作為一個以技術(shù)為立足資本的公司，動視云十分看重團(tuán)隊對公司產(chǎn)品和方向和認(rèn)可，只有認(rèn)可，才有動力，“大家充滿激情的去工作，才會更加主動，而不是通過一些管束的方式來做事情。”

本文為希鷗網(wǎng)原創(chuàng)文章，整理自希鷗網(wǎng)“CEO說微課堂”，如需轉(zhuǎn)載，請聯(lián)系本文作者：huayebest

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