古永鏘向鈦媒體記者稱呼優(yōu)酷為“我的優(yōu)酷寶寶”。窗外是瑟瑟秋風(fēng)和即將到來的冬天，而朋友圈中對(duì)于古的離開也是一片惋惜和“哀嚎”，相反，采訪室中古永鏘的笑聲不斷，和他的短袖相呼應(yīng)起來，有種莫名的熱血。

古永鏘在辦公室接受鈦媒體專訪

10月31號(hào)下午，一個(gè)氣氛緊張的優(yōu)酷總監(jiān)以上管理人員懇談會(huì)在北三環(huán)優(yōu)酷辦公室召開，這不是一次簡(jiǎn)單的懇談會(huì)，而可以說是優(yōu)酷歷史上，最重大的一次命運(yùn)懇談會(huì)，阿里巴巴CEO張勇特意從杭州趕來，和阿里互娛板塊負(fù)責(zé)人俞永福一起，出席了這次懇談會(huì)。會(huì)上張勇向大家宣布，合一創(chuàng)始人古永鏘將徹底退出優(yōu)酷的管理層，轉(zhuǎn)而掌管阿里巴巴大文娛產(chǎn)業(yè)基金，由俞永福擔(dān)任阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)&CEO。這同時(shí)也是一次人事任命和工作交接。

優(yōu)酷員工們?cè)缬蓄A(yù)感，早在一個(gè)多月前，網(wǎng)上就已傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但是這一次的懇談會(huì)，還是讓大家感到不大輕松，丟給了俞永福和優(yōu)酷總裁楊偉東很多問題。而此時(shí)收到消息的外界輿論，更是一片嘩然，有人感嘆上一個(gè)視頻時(shí)代結(jié)束，有人感嘆這是75后與65后創(chuàng)業(yè)家在歷史舞臺(tái)上的更迭。

事后，還是在北三環(huán)的優(yōu)酷辦公室中，古永鏘穿著他那件顏色極為喜慶的紅色羽絨服外套，接受了鈦媒體的專訪，專訪開始后，他又把外套脫下，里邊只穿了一件亮色短袖。

古永鏘的狀態(tài)看起來是極為興奮的，他迅速而又滔滔不絕地講述了未來合一集團(tuán)和阿里文娛大集團(tuán)的計(jì)劃，并表示卸任優(yōu)酷的管理權(quán)，只是因?yàn)橐プ鏊J(rèn)為下個(gè)階段更重要的事，出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，并負(fù)責(zé)籌建大文娛產(chǎn)業(yè)基金。

“我也不想當(dāng)董事長(zhǎng)了，因?yàn)槟蔷驼娴囊伞肮拧倍耍?dāng)個(gè)古主席挺好”，古永鏘笑嘻嘻的說。

窗外是瑟瑟秋風(fēng)和即將到來的冬天，而朋友圈中對(duì)于古永鏘的離開，是一片惋惜和“哀嚎”，相反，采訪室中古永鏘的笑聲不斷，和他的短袖相呼應(yīng)起來，有種莫名的熱血。

古永鏘先是說，外界都說自己離開了優(yōu)酷，但其實(shí)也并不完全是。自己屬馬，天生好動(dòng)、喜歡奔跑，因此并不會(huì)退休。“實(shí)業(yè)和投資之間的關(guān)系其實(shí)是互補(bǔ)的”。

古永鏘向鈦媒體記者稱呼優(yōu)酷為“我的優(yōu)酷寶寶”，他說，現(xiàn)在把 “養(yǎng)了11年的寶寶交出來，是經(jīng)過深思熟慮的，而這肯定是要交給自己認(rèn)為值得托付的人。”

聽起來，俞永福和總裁楊偉東這一對(duì)75后年輕的又有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的組合，是他認(rèn)可的“托付對(duì)象”。

古永鏘又說，他和俞永福很有緣，兩個(gè)人都是永字輩分；兩個(gè)人創(chuàng)辦的企業(yè)，優(yōu)酷和UC（優(yōu)視）又都是優(yōu)字輩。

另外，兩年前阿里上市前夕，俞永福通過把UC賣給阿里，成為融入阿里生態(tài)中的一部分，比古永鏘早兩年。在阿里上市敲鐘時(shí)，古永鏘和俞永福在紐約遇到，兩個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在紐交所旁邊的餐廳里吃了一次飯，這事讓古永鏘至今記憶猶新。

當(dāng)鈦媒體記者問到，這樣的決定是否會(huì)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)有影響，會(huì)不會(huì)讓那些跟著你打江山的兄弟內(nèi)心不服？

古永鏘對(duì)此說道，“每個(gè)人在不同的職業(yè)生涯階段會(huì)有不同的選擇，首先你要保證的是，你所選擇的大局和趨勢(shì)是對(duì)的。團(tuán)隊(duì)每一個(gè)兄弟我都會(huì)尊重他們內(nèi)心的想法，并給予最大的支持。今天我們做出這樣的決定，我認(rèn)為是最合適的決定，實(shí)業(yè)與投資雙引擎并進(jìn)，也是最有利于整個(gè)阿里大互娛發(fā)展大局的決定，我們現(xiàn)在都是阿里的股東了，只要對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的大局最有利，那么我們的利益是一致的。”談及權(quán)力的交接，他表現(xiàn)出毫無眷戀。

十年優(yōu)酷，也是一個(gè)中國大視頻時(shí)代周期

古永鏘卸任優(yōu)酷CEO的另一個(gè)時(shí)間點(diǎn)是，11月1日，是“合一”成立十一年的日子。2005年11月1日，古永鏘以3百萬美元啟動(dòng)資金創(chuàng)立合一網(wǎng)絡(luò)。古永鏘選擇這個(gè)日子的原因在于，他想讓11年的節(jié)點(diǎn)，剛好成為一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，也成為另一個(gè)生態(tài)——大文娛基金的開始。

古永鏘在辦公室和他的新伙伴慶祝合一十一歲生日以及新生態(tài)基金的誕生

2006年，優(yōu)酷視頻誕生，古永鏘稱，接下來的12月21日，是優(yōu)酷十年的紀(jì)念日，用戶也將會(huì)看到一個(gè)全新的優(yōu)酷，到時(shí)候現(xiàn)任總裁楊偉東也將完全接棒新優(yōu)酷，而并入阿里大文娛集團(tuán)的新優(yōu)酷也將和UC實(shí)現(xiàn)雙引擎的帶動(dòng)。另外，目前他本人負(fù)責(zé)籌備的阿里大文娛基金，在年末也將會(huì)有一個(gè)較為完整的形態(tài)。

優(yōu)酷的這十年，是中國大視頻網(wǎng)站激戰(zhàn)的十年，也是互聯(lián)網(wǎng)變化最大的十年。因此，古永鏘的離開，被賦予了濃厚的傷感情緒。

2004年末，古永鏘向張朝陽提起了離職，從搜狐離開之后，閉關(guān)半年的他轉(zhuǎn)身從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)者。作為國內(nèi)的第一批視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷和土豆先后上線，因此，2006年也被稱為是視頻元年。隨后，優(yōu)酷于2010年12月在美國紐約交易所上市，接著又在2012年以100%換股的方式合并土豆。

王微、李善友、張朝陽，當(dāng)這一個(gè)個(gè)視頻大佬逐漸退居幕后，在視頻網(wǎng)站酣戰(zhàn)的十年中，古永鏘利用自己的戰(zhàn)略眼光和投行經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備了大量資金，以及用屢屢成功的資本運(yùn)作，將對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，成為了“勝者和剩者”。

也正是這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的積累讓古永鏘發(fā)現(xiàn)，在過去的十年時(shí)間里，視頻網(wǎng)站們最大的改變是在平臺(tái)和發(fā)行，但內(nèi)容制作和變現(xiàn)卻未發(fā)生太大變化?！爱?dāng)時(shí)文娛內(nèi)容的觀看、尋找、拍攝都是線下為主，而從PC到平板電腦到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，平臺(tái)和發(fā)行渠道都在從單屏變向多屏?！惫庞犁I說到，在未來十年視頻的發(fā)行渠道依然會(huì)有很大變化，但內(nèi)容的制作和變現(xiàn)才是接下來的主角。

大視頻網(wǎng)站時(shí)代早已告一段落，這些年，不過是在重復(fù)建設(shè)，而不斷興起的新型視頻形態(tài)又還未變得成熟。

古永鏘的判斷是，在未來的十年里，內(nèi)容、用戶、和變現(xiàn)將會(huì)產(chǎn)生翻天覆地革命性的變化。基于此，他才打算開始下一個(gè)文娛十年的規(guī)劃。

未來十年，是文娛的黃金時(shí)代

互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，在近半年來，這是被各位互聯(lián)網(wǎng)大佬們提及最多的詞語，古永鏘同樣提及了這個(gè)詞。

他認(rèn)為，隨著人口紅利增速的放緩，互聯(lián)網(wǎng)公司更應(yīng)該注重阿普值（即每個(gè)用戶的平均收益值）的提高，而以用戶為代表的互聯(lián)網(wǎng)文娛之間的融合，就是提高阿普值的最好辦法，因此，互聯(lián)網(wǎng)到了必須要打群架、強(qiáng)調(diào)生態(tài)打法的時(shí)期了。

“最開始的時(shí)候，視頻網(wǎng)站的盈利方式是貼片廣告，而如今逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷、自動(dòng)售賣、虛擬物品乃至視頻電商，整個(gè)時(shí)代都在講究打通?！惫庞犁I說道，互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)十年即將開始，因此自己一定要主動(dòng)求變，在局勢(shì)發(fā)生變化之前的一兩年就開始下這步棋。

曾經(jīng)有過投資背景的他，有著非常清晰和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，古永鏘對(duì)鈦媒體表示，自己已經(jīng)習(xí)慣了要站在趨勢(shì)前面。

而具體到阿里大文娛集團(tuán)的具體規(guī)劃，阿里大文娛會(huì)實(shí)行實(shí)業(yè)和生態(tài)雙跑道的方式。古永鏘表示，平臺(tái)要做大，生態(tài)則要做布局。實(shí)業(yè)方面，主要以優(yōu)酷的富媒體平臺(tái)、UC的圖文信息平臺(tái)雙引擎的方式驅(qū)動(dòng)，而生態(tài)方面則從投資方面入手開始建立生態(tài)體系。

古永鏘笑著將此形容為，兩個(gè)65后，古永鏘和合一集團(tuán)創(chuàng)投董事長(zhǎng)劉德樂，從投資開始布局生態(tài)，另外兩個(gè)75后，優(yōu)酷董事長(zhǎng)俞永福和總裁楊偉東，再加上UC當(dāng)初的創(chuàng)始人何小鵬，三個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)年輕人，從平臺(tái)方面進(jìn)行操作。古永鏘表示，這三個(gè)創(chuàng)業(yè)者在文娛和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都有著非常深厚的積淀，因此也同樣放心大家之間的合作。

關(guān)于阿里大文娛的計(jì)劃，古永鏘還透露了更多。他表示，未來大文娛是要實(shí)現(xiàn)三步走——投資、賦能、連接。而在第一步的投資中，又要強(qiáng)調(diào)“三個(gè)I”，即文娛IP、文娛創(chuàng)新（innovation）和文娛全球化（international）。

生態(tài)的第一步，也是其目前正在籌備的階段，恰恰是投資。古永鏘解釋道，通過投資布點(diǎn)，然后再通過生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)為其賦能、使其強(qiáng)壯，再然后連接，形成網(wǎng)狀。

盡管聽起來有些宏觀，但古永鏘稱，自己在加入阿里的這半年以來，他最深的感受就是以往講究的阿里和合一的聯(lián)動(dòng)，其實(shí)這兩個(gè)東西并沒有完全打通，而在大文娛時(shí)代，協(xié)同才會(huì)更加的透徹，這樣會(huì)比優(yōu)酷單打獨(dú)斗更有效率。

對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯而言，從創(chuàng)業(yè)再次轉(zhuǎn)到創(chuàng)投

在成立阿里大文娛基金之后，古永鏘和阿里、優(yōu)酷之間的聯(lián)系仍然非常緊密，只是不再負(fù)責(zé)優(yōu)酷的具體管理。當(dāng)鈦媒體記者問到既然是做投資，自己負(fù)責(zé)募資，又為何又還要在阿里體系里做，而不是自己獨(dú)立出來做。

古永鏘回答了一個(gè)很有趣的說法，他說，“這個(gè)領(lǐng)域，尤其需要打群架”。

根據(jù)鈦媒體前文報(bào)道，俞永福將被任命為阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)（籌）董事長(zhǎng)兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關(guān)業(yè)務(wù)，向阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇匯報(bào)。而古永鏘則出任阿里大文娛戰(zhàn)略和投資委員會(huì)主席，負(fù)責(zé)籌集大文娛產(chǎn)業(yè)基金，協(xié)助張勇制定大文娛產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及投資布局戰(zhàn)略。另外，優(yōu)酷總裁兼阿里音樂CEO楊偉東、UC總裁何小鵬向俞永福匯報(bào)。

除此之外，此次的大文娛基金的首批出資人包括阿里巴巴集團(tuán)、古永鏘個(gè)人以及“成為基金”?！俺蔀榛稹贝饲笆莾?yōu)酷大股東，其代表李世默還曾一手撮合了優(yōu)酷與土豆的合并。并且，合一集團(tuán)創(chuàng)投董事長(zhǎng)劉德樂也將和大文娛進(jìn)行協(xié)同。

古永鏘形容大文娛基金和阿里以及合一創(chuàng)投之間的關(guān)系，其既相互獨(dú)立，但又圍繞阿里大文娛集團(tuán)的目標(biāo)來進(jìn)行貢獻(xiàn)，平臺(tái)和生態(tài)之間相互補(bǔ)充。據(jù)了解，正在籌備中的新基金為雙幣基金，有獨(dú)立投資權(quán)，而古永鏘既作為基金的管理者，又是出資人，同時(shí)扮演GP和LP的角色。

在具體的投資中，則需要按照具體的投資標(biāo)的情況來進(jìn)行劃分，有可能適合合一創(chuàng)投、有可能適合阿里文娛基金，還有可能阿里巴巴進(jìn)行直投。古永鏘表示，所有的投資布局都將實(shí)現(xiàn)同心同利和深度的利益捆綁。

而投資和資本運(yùn)作對(duì)于古永鏘來說，也早已經(jīng)是輕車熟路了，在古的履歷中，其本身就有著5年的風(fēng)投經(jīng)歷，因此也被外界不少人稱為“投行家”。離開優(yōu)酷進(jìn)入投資領(lǐng)域，古的這一行為再一次被解讀為資本運(yùn)作。

針對(duì)過去有人把他形容為“投行家”，古永鏘倒是有些反感的，他對(duì)鈦媒體解釋道，他其實(shí)是一個(gè)非常以愛好和興趣為導(dǎo)向的人，財(cái)只是一種手段?！?004年離開搜狐的時(shí)候，我就說自己想回到一百人以下的組織，我是一個(gè)更重情懷的人，不然我創(chuàng)業(yè)可能就去做更為賺錢的電商或游戲了”，古永鏘稱，自己對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)有著深深的向往，因此才能在視頻領(lǐng)域研究出不少的創(chuàng)新模式，而如今的投資創(chuàng)業(yè)，是另一種創(chuàng)新的探索。

對(duì)于外界的解讀，古頗顯得無奈的說，時(shí)間會(huì)代表一切吧。中國的創(chuàng)投和創(chuàng)業(yè)范圍在變化，創(chuàng)業(yè)變創(chuàng)投，這在硅谷看來是很正常的事情，在國內(nèi)的解讀卻不是很正常。

“我希望自己以前做了11年的CEO，未來11年做個(gè)好主席。”古永鏘說。