2016年已經(jīng)剩下五十多天，冬天的到來也是應(yīng)景著創(chuàng)投圈里所謂的資本寒冬。然而創(chuàng)業(yè)真正的遇到了冬天么？創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）為大家盤點(diǎn)2016年創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀，帶大家確實(shí)的看看，所謂的冬天究竟是誰(shuí)的冬天。

1、o2o戰(zhàn)場(chǎng)偃旗息鼓，僅有頂部企業(yè)尚存

O2O概念從出現(xiàn)到爆發(fā)，用了不到兩年時(shí)間。2015年各種O2O創(chuàng)業(yè)公司拔地而起，投資機(jī)構(gòu)紛紛介入。然而到今年上半年，O2O江山基本已經(jīng)戰(zhàn)火平息，僅有美團(tuán)，糯米，餓了么等在外賣領(lǐng)域持續(xù)維持。然而糯米多次爆出出售，美團(tuán)近日也爆出裁員，其他領(lǐng)域項(xiàng)目幾乎都已銷聲匿跡。O2O戰(zhàn)場(chǎng)硝煙幾乎平定。我們處在這個(gè)世界里，萬(wàn)物都可循，O2O只是一種商業(yè)模式，僅此而已?？峙略诓痪玫膶恚琌2O會(huì)成為人們永久的紀(jì)念。

2、網(wǎng)約車遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，合法化后受到政策嚴(yán)控

網(wǎng)約車行業(yè)在今年一年里，可謂是跌宕起伏一波三折。滴滴Uber火拼之后進(jìn)而合并。合并之后的滴滴幾乎占據(jù)了網(wǎng)約車市場(chǎng)的絕大部分份額。并且此后不久，網(wǎng)約車通過合法化的門檻，這個(gè)新鮮的詞匯終于被法規(guī)所接納。眼看著就要皆大歡喜的時(shí)候，各個(gè)地方的地方性法規(guī)卻讓網(wǎng)約車平臺(tái)遭受了出現(xiàn)以來最大的打擊。在政策嚴(yán)控之下，網(wǎng)約車裁汰率在北上深等城市接近9成，人們對(duì)網(wǎng)約車的前景預(yù)期降到了冰點(diǎn)，網(wǎng)約車的未來發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3、單車殺出接管共享出行下半場(chǎng)

在網(wǎng)約車在共享出行領(lǐng)域熱鬧了前半場(chǎng)之后，共享單車突然爆火，成為新的資本寵兒。形成摩拜、ofo南北對(duì)峙的局面。在解決最后三公里的問題上，共享單車承載著人們的期望與期待。然而收益模式不明朗，資產(chǎn)管理和用戶培養(yǎng)方面還存在著諸多漏洞。

近期，騰訊、阿里相繼進(jìn)入共享單車市場(chǎng)，政府也開始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。未來單車市場(chǎng)，又將會(huì)掀起一場(chǎng)大戰(zhàn)，也側(cè)面反映出市場(chǎng)對(duì)于共享單車的的需求。而誰(shuí)能從根本上解決末端出行的問題，才是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。

4、人工智能應(yīng)用方面加強(qiáng)，數(shù)據(jù)積累是核心競(jìng)爭(zhēng)力

在中國(guó)，以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)大公司也逐漸展開人工智能布局。

此外，在中國(guó)，以單項(xiàng)人工智能技術(shù)為產(chǎn)業(yè)化突破點(diǎn)逐漸發(fā)展，并展開整體布局的企業(yè)近兩年也獲得了高速的發(fā)展。以語(yǔ)音等應(yīng)用層面為核心技術(shù)的人工智能開始更發(fā)力。

國(guó)內(nèi)外巨頭在“人工智能應(yīng)用五要素”均有布局,尤其在計(jì)算設(shè)施和應(yīng)用場(chǎng)景方面有較多的動(dòng)作。

從市場(chǎng)的反應(yīng)來看，在線下垂直領(lǐng)域有數(shù)據(jù)積累，并實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景應(yīng)用的產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)在未來會(huì)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、B2B與企業(yè)級(jí)SaaS原力覺醒

從被人遺忘到萬(wàn)眾矚目，TO B在今年完成了一個(gè)驚艷的轉(zhuǎn)身。如果說2015屬于O2O，那么2016則屬于B2B，即便經(jīng)歷了資本寒冬，TO B領(lǐng)域依舊保持令人驚嘆的升溫趨勢(shì)。

即企業(yè)級(jí)服務(wù)SaaS，則在資本越來越冷靜的時(shí)候，越來越多的受到投資機(jī)構(gòu)青睞。國(guó)內(nèi)B2B企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)，涌現(xiàn)出了一大批全新的SaaS創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這些SaaS企業(yè)服務(wù)企業(yè)備受資本主義青睞，融資情況良好，頻傳捷報(bào)更展現(xiàn)了整個(gè)行業(yè)強(qiáng)而有力的發(fā)展勢(shì)頭。作為未來云計(jì)算市場(chǎng)主要的方向，SaaS服務(wù)占據(jù)著比重約為70%的主導(dǎo)地位。隨著2016年IT技術(shù)的發(fā)展以及行業(yè)的成熟， SaaS服務(wù)將在更多領(lǐng)域得到豐富，更多創(chuàng)新性SaaS服務(wù)將開辟一片全新的藍(lán)海市場(chǎng)。

6、虛擬現(xiàn)實(shí)由熱轉(zhuǎn)冷，內(nèi)容產(chǎn)品化是未來機(jī)遇

今年，市場(chǎng)給AR/VR提出的問題，從“如果實(shí)現(xiàn)”變成了“何時(shí)完成”。

AR/VR在研究實(shí)驗(yàn)室中一直炙手可熱，消費(fèi)級(jí)VR現(xiàn)在也逐漸于一個(gè)合理的價(jià)格區(qū)間，使得VR在今年上半年備受熱捧。

然而關(guān)鍵技術(shù)的難以攻克，硬件成本難以壓縮，使得人們對(duì)AR/VR的關(guān)注度逐漸衰減，資本面對(duì)VR/AR也更加冷靜。現(xiàn)在世界上有超過20萬(wàn)的VR開發(fā)者和至少700家企業(yè)包括一些科技巨頭，他們都已不再著眼于“如果實(shí)現(xiàn)”AR/VR，而是“何時(shí)完成”其開發(fā)。

而在VR目前在內(nèi)容上是尚未飽和的狀態(tài)，所以以此為競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)會(huì)更簡(jiǎn)單些。在硬件方面發(fā)展受阻時(shí)，內(nèi)容的制作和產(chǎn)品化將會(huì)展現(xiàn)出獨(dú)特的機(jī)遇。

7、IP和內(nèi)容大爆發(fā)，商業(yè)體系還有待完善

現(xiàn)在已經(jīng)步入11月份，“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2016迎來大爆發(fā)”一說，已經(jīng)在全網(wǎng)各個(gè)平臺(tái)得到了數(shù)據(jù)上的統(tǒng)一證明。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期過去，內(nèi)容的價(jià)值就顯現(xiàn)出來。但是，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)的核心一直在于流量，其商業(yè)邏輯從未改變：利用一定成本去獲取某類人群的注意力，然后通過不同方式將這些注意力變現(xiàn)。變的是流量的獲取方式，這波內(nèi)容創(chuàng)業(yè)留給創(chuàng)業(yè)者不少機(jī)會(huì)，而這塊市場(chǎng)是巨頭無法一口吞下的。

另一方面文化投資領(lǐng)域確實(shí)存在泡沫?！拔膴蔍P是近兩年投資領(lǐng)域的一個(gè)新熱點(diǎn)，不少基金都配置了文娛方向。資本大量涌入肯定會(huì)有泡沫的存在，如何完善商業(yè)體系，還有待探索。

8、直播平臺(tái)由高熱進(jìn)入整合期，或迎洗牌潮

直播平臺(tái)在上半天鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，映客的超高估值和高額融資，游戲直播平臺(tái)間互相燒錢，互挖明星主播。最終直播平臺(tái)之間的大戰(zhàn)塵埃落定，隨著政策的嚴(yán)管之下，靠著賣肉擦邊球的直播平臺(tái)銷聲匿跡，以游戲內(nèi)容為主的直播平臺(tái)卻沉了下來。在8-10月，熊貓、斗魚、全民相繼拿下融資，暫時(shí)進(jìn)入安全區(qū)域。然而直播內(nèi)容持續(xù)輸出不穩(wěn)定和政策風(fēng)險(xiǎn)依然存在，變現(xiàn)渠道不明朗，洗牌潮還將繼續(xù)，屆時(shí)，小平臺(tái)或?qū)⒈煌耆逋恕?/p>

9、P2P互金遭遇政策嚴(yán)控，互聯(lián)網(wǎng)金融增勢(shì)不減

互聯(lián)網(wǎng)金融成也P2P，敗也P2P。P2P結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的讓互聯(lián)網(wǎng)金融火了一大把，然而盛名之下其實(shí)難副，問題平臺(tái)層出不窮，跑路公司比比皆是。讓“監(jiān)管”成了2016年金融領(lǐng)域最令人震耳發(fā)聵的詞匯。然而政策嚴(yán)控之下，互聯(lián)網(wǎng)金融增長(zhǎng)勢(shì)頭仍然明顯。大量的不合規(guī)平臺(tái)遭到裁汰，降低了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。各大巨頭企業(yè)也正著手布局互金的各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，同時(shí)初創(chuàng)公司也依然在繼續(xù)著試水和試錯(cuò)。

而在細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，互金還處于藍(lán)海階段。供應(yīng)鏈金融目前還屬于巨頭的天下，而且未見泡沫，初創(chuàng)供應(yīng)鏈金融企業(yè)深耕細(xì)分市場(chǎng)，則有望在未來占得先機(jī)。

10、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)艱難重重，但仍據(jù)潛力

從目前情況來看，我國(guó)大多數(shù)涉農(nóng)類電商交易平臺(tái)商業(yè)模式同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新能力差，客戶轉(zhuǎn)化率成本高，需要資本方的不斷輸血才能維持平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)廠家原有渠道已建立，而電商平臺(tái)交易模式打破了這個(gè)體系，存在著渠道沖突的風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)業(yè)電子商務(wù)智能化新技術(shù)的應(yīng)用，如：智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能物流、智能交易等，全面提升了工作效率，未來將會(huì)進(jìn)入一個(gè)全新的階段。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，農(nóng)業(yè)電商企業(yè)間將會(huì)出現(xiàn)兼并、合作、重組等態(tài)勢(shì)，行業(yè)巨頭將會(huì)出現(xiàn)，市場(chǎng)格局將會(huì)形成。

11、早期投資“寒冬”持續(xù)，資本趨向于安全穩(wěn)妥的中后期投資

根據(jù)清科的數(shù)據(jù)，2015年一年國(guó)內(nèi)所有VC,包括機(jī)構(gòu)投資人、VC、PE、天使，總投資規(guī)模是5255億。其中天使基金投資占了其中的100億左右。而2016年上半年，投資總額為4100億，如果下半年水平和上半年相當(dāng)，今年進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的資本大概在8000億左右。將比于去年，有60%的增長(zhǎng)。

“冷”卻是客觀存在的。2015年資本在狂熱進(jìn)入寒冬，創(chuàng)業(yè)公司尸橫遍野。資本重新變得冷靜，初創(chuàng)企業(yè)再難輕易的拿到錢融資，更難取得一個(gè)好的估值?！岸臁钡牡絹硎沟觅Y本愈加謹(jǐn)慎。機(jī)構(gòu)投資者資金趨向低風(fēng)險(xiǎn)偏好。轉(zhuǎn)而向大戰(zhàn)之后站在食物鏈頂端的獨(dú)角獸們聚集。這就使得早期投資越發(fā)的“寒冷”，而獨(dú)角獸們都估值虛高之下，孕育著潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。

然而早起投資的缺乏成為投資領(lǐng)域的新“痛點(diǎn)”。未來投資結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變預(yù)期之下，個(gè)人天使等早起投資將會(huì)有新的機(jī)遇。

12、“雙創(chuàng)”政策持續(xù)升溫，熱門行業(yè)政策收緊

受益于創(chuàng)投體制和差異化監(jiān)管制度的有力支持，我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。目前，無論是管理機(jī)構(gòu)與基金數(shù)量，還是可投資的資本，均已初具規(guī)模?！芭嘤陆?jīng)濟(jì)，發(fā)展新動(dòng)能”口號(hào)的提出和“創(chuàng)投國(guó)十條”等等政策的支持之下，政策的支持持續(xù)升溫。

然而P2P、專車、直播等領(lǐng)域存在大量的問題，使得政策對(duì)部分熱門行業(yè)開始收緊并加以嚴(yán)控，使得創(chuàng)業(yè)和投資熱情在一定的程度上受挫，也使得行業(yè)整合洗牌加快，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得以消除。

13、大并購(gòu)潮：合并同類項(xiàng)以統(tǒng)治市場(chǎng)

資本市場(chǎng)降溫，燒錢模式難以為繼，使得大量的獨(dú)角獸企業(yè)在今年完成合并。美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)，滴滴、Uber，等獨(dú)角獸的合并，使得它們?cè)谄渌陬I(lǐng)域之內(nèi)占據(jù)絕大多數(shù)的市場(chǎng)份額。收購(gòu)與兼并對(duì)于消費(fèi)者未必是好事，一是收購(gòu)與兼并容易形成壟斷，壟斷形成后價(jià)格就提高了；二是壟斷會(huì)扼殺創(chuàng)新，對(duì)于長(zhǎng)期發(fā)展也不利。

然而合并的目的不應(yīng)該是把對(duì)手消滅，協(xié)同發(fā)展，降低邊際成本，擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，從而產(chǎn)生更多的價(jià)值才是王道。

14、“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”助力雙創(chuàng)，創(chuàng)頭條等專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)崛起

在政策驅(qū)動(dòng)之下，創(chuàng)業(yè)的淘金熱中作為“送水工”身份出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)迎來重大利好，如雨后春筍般崛起。初創(chuàng)公司在開始的階段，發(fā)展往往受限于人力、渠道、傳播、專業(yè)知識(shí)等等資源的限制，而“創(chuàng)業(yè)服務(wù)”機(jī)構(gòu)的崛起，則可以彌補(bǔ)初創(chuàng)公司在種種專業(yè)性資源上的短板。

創(chuàng)頭條等專業(yè)性創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，能幫助創(chuàng)業(yè)者在早期的創(chuàng)業(yè)中，以比較低的成本來獲得公關(guān)、法律、人力資源、技術(shù)、財(cái)務(wù)、融資等等專業(yè)性服務(wù)，從而解決了初創(chuàng)公司在自己的業(yè)務(wù)之外的其他方向上缺乏支持的“痛點(diǎn)”，為雙創(chuàng)提供了充足的“后勤保障”，使得初創(chuàng)公司能走得更遠(yuǎn)，更快。

15、眾創(chuàng)空間井噴之后，淘汰成為必然趨勢(shì)

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)各類眾創(chuàng)空間已超過2300家，科技企業(yè)孵化器、加速器2500多家，涉足行業(yè)眾多，尤其像一些新生代產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)健行業(yè)等，為眾人所關(guān)注。然而，在這樣的現(xiàn)狀之下，2015年上半年，我國(guó)較有規(guī)模的眾創(chuàng)空間還不足70家。眾創(chuàng)空間“井噴”現(xiàn)象背后，國(guó)內(nèi)眾創(chuàng)空間盈利模式過于單一，運(yùn)作模式尚不成熟，火熱表象的背后洗牌已經(jīng)悄然開始。從今年年初開始，已經(jīng)接連有眾創(chuàng)空間難以維持從而宣稱倒閉的消息爆出，而尚在運(yùn)營(yíng)中的眾創(chuàng)空間除了少數(shù)的“明星”空間之外，平均入駐率不到60%，有一部分入駐率甚至低于40%。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求眾創(chuàng)空間必須找到自己的定位和特色模式，淘汰不成熟的部分是必然的趨勢(shì)。眾創(chuàng)空間的發(fā)展，還需要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府監(jiān)管雙重考驗(yàn)。

都說2016年是資本寒冬的一年，然而寒冬之下依然有很多的發(fā)展空間。抓住市場(chǎng)和用戶真正的需求，理性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，才是真正的雙創(chuàng)精神所在。寒冬并不是一場(chǎng)災(zāi)難，而更像是一次去偽存真的篩選，做正確和有用的事，才更有機(jī)會(huì)贏得春天。

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