12月2日，在由創(chuàng)頭條聯(lián)合創(chuàng)始人李茂達(dá)特邀主持的2018中國年度創(chuàng)投人物大會——GP的專業(yè)化價值專場上，圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，GP如何做好投后管理，一眾投資機(jī)構(gòu)給出了自己的答案。

賽富投資合伙人陳律：

投后管理是個矛盾的事情，好的被投企業(yè)其實不需要投后，沒那么好的企業(yè)反而需要大量投后。在實際中，投后管理80%的時間花在沒那么好的企業(yè)上，不過最后活不下去的企業(yè)還是活不下去。

松禾資本合伙人袁宏偉：

投后管理中，我們幫企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈，甚至是企業(yè)與LP的互動，這方面主要是頭部20%的被投企業(yè)。剩下80%的企業(yè)，大部分會交給投后管理團(tuán)隊處理對接法律、財務(wù)等后臺服務(wù)，而不占用投資經(jīng)理專業(yè)的時間。

戈壁創(chuàng)投合伙人胡唐駿：

投后與投資分不開，所以投資經(jīng)理更了解被投企業(yè)，能更好地進(jìn)行投后管理。此外，還會幫助被投企業(yè)融資及對接資源。

華威國際董事總經(jīng)理朱峰：

兩分投八分管，投后的起點是優(yōu)選項目。華威內(nèi)部提倡投后團(tuán)隊要創(chuàng)過業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)懂得投后管理。

中金前海董事總經(jīng)理胡祺昊：

假如沒有做好80%精力投入在投后上，最好別碰投資。

凱輝基金合伙人李貿(mào)祥：

要投后投前化，在投前，就知道自己有什么資源，能夠幫助被投企業(yè)做什么。

毅達(dá)資本合伙人朱曉虹：

我們投后一方面是規(guī)范性管理，另一方面是個性化服務(wù)，為被投企業(yè)對接資源，這塊由項目負(fù)責(zé)人全周期負(fù)責(zé)。

據(jù)悉，此次大會由中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會主辦，創(chuàng)頭條作為特約合作媒體，將對大會進(jìn)行持續(xù)報道。

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