22日晚間，一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》的文章刷爆了朋友圈。

作者以主人公妻子的身份，講述了主人公跟著老板創(chuàng)業(yè)七年最后離職卻拿不到股權(quán)的故事，感情細(xì)膩卻具有極強的煽動力，一時間轉(zhuǎn)發(fā)漫天，各方消息評論蜂擁而至。

知乎微博朋友圈，各種渠道信源紛繁復(fù)雜。但是“跟著創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)7年沒談股權(quán)”這應(yīng)該是事實無誤。

煽情的事沒必要再談。早已滿溢10W+的閱讀帶來截止剛才的8000+個贊賞，已經(jīng)為這篇聲淚俱下的好故事買過單了。

那么剩下的時間，還是留給在商言商。講道理吧。

文章中，這位可憐的合伙人那令人羨慕的妻子已經(jīng)講過，沒有簽合同，走不了法律途徑。所以，故事就僅僅只是故事而已。

真傻還是裝傻，這是一個問題

無論你多么努力奮斗艱苦卓越，作為創(chuàng)始團(tuán)隊成員7年不談股權(quán)這件事本身就存在嚴(yán)重的問題。

說到底，合伙創(chuàng)業(yè)是做生意。正所謂商場如戰(zhàn)場，事實證明用錢去考驗感情，最終的結(jié)果只能是人財兩空。

作為一個創(chuàng)業(yè)7年，自覺有一定組織管理能力的老兵，卻面臨如此令人同情的遭遇，透露出的恐怕更多的是幼稚和不成熟。

如果文中的主人公，是真的傻，那這七年的努力就只能是他付出的昂貴學(xué)費，除了扼腕嘆息之外，也只有祝他今后一路好運了。

同時，創(chuàng)勢資本合伙人湯旭東在接受創(chuàng)頭條采訪的時候分享了自己對于此事的看法。

湯旭東認(rèn)為：

股權(quán)關(guān)于股權(quán)分配的問題，創(chuàng)始人就算沒有提起，自己也應(yīng)該去爭取。如果一起創(chuàng)業(yè)七年，你自己都沒有提過這方面的問題，從側(cè)面反映出你自己本身可能存在一些問題。

無論如何，再創(chuàng)業(yè)中自己去爭取和確定自己的股權(quán)，對于創(chuàng)始團(tuán)隊成員來說，都應(yīng)該是自己事先做好準(zhǔn)備的。

創(chuàng)勢資本創(chuàng)始人湯旭東?

事先談錢，避免見利忘義

創(chuàng)始團(tuán)隊股權(quán)問題，大多起因都是因為“感情”。所謂情義，在中國文化當(dāng)中一直以來都是被推崇的。但是請不要忽略一個問題，在古代商人群體被排到各個階層的末端，正所謂“士農(nóng)工商”。在中國人的道德體系建立的過程中，商人是被邊緣化的。

當(dāng)然在現(xiàn)代文明社會，不能將商人的逐利視為道德的不端，但是在商就要言商。在商業(yè)行為中起到關(guān)鍵作用的是契約，而并不是道德。退一步說，不坑你的人，一定不是用感情忽悠你而避開錢來談的人。

把自己應(yīng)得的利益確定好，這才是對自己和別人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

當(dāng)此次股權(quán)風(fēng)波鬧得沸沸揚揚的時候，徐小平也站出來表達(dá)了關(guān)于如何處理與合伙人的關(guān)系的看法。

真格基金徐小平

徐小平：所謂合伙人，實際上就是利益共同體。利益共同體，無論多么共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。利益可以隨時調(diào)整，但每一次的承諾，都必須要落實到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基于對法律的尊重。面對合伙人提出落實到文字和法律上的要求，有人會說“你怎么連我都不信任了”，這是最惡心的托詞。

合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認(rèn)下來。以免時過境遷，有人會見利忘義。?

說好的沒有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)不投呢？

對于7年之前的創(chuàng)業(yè)者來說，也許是行業(yè)不成熟，也許是經(jīng)驗不足。然而投資人們不都是揚言沒有合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)的團(tuán)隊是不投的么？

創(chuàng)新工場作為該公司的投資方也是被著實的黑了一把。雖然投資機構(gòu)在法律上并沒有義務(wù)去要求和協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊設(shè)置股權(quán)激勵機制，但是作為國內(nèi)老牌的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)，創(chuàng)新工場看上去是有點難辭其咎。

磊垚資本林光國認(rèn)為：投資人尤其是機構(gòu)投資人應(yīng)該去提醒團(tuán)隊分享和激勵的重要性，并且該協(xié)助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊設(shè)置期權(quán)激勵機制。

磊垚資本合伙人林光國

事后分錢總是最難的，創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展壯大的過程離不開員工們?yōu)楣咀龀龅呢暙I(xiàn)，建立真是有效的股權(quán)激勵機制是現(xiàn)代商業(yè)文明一個很重要的體現(xiàn)。并且，在創(chuàng)業(yè)過程中還要不斷引入新的人才加入團(tuán)隊，這樣一來設(shè)立一個科學(xué)的股權(quán)激勵機制對于公司而言就是一件十分重要的事。

創(chuàng)業(yè)不易，且行且珍惜。話說回來，作為創(chuàng)始團(tuán)隊成員到最后拿不到一毛錢期權(quán)，確實是一件不太好解釋的事情。同情原文主人公的同時，也希望創(chuàng)業(yè)者們能夠把商業(yè)倫理重視起來，權(quán)責(zé)都明確起來?？粗銈兒芾?，小編還要寫稿子跟你們玩，真的很麻煩的。

本文作者：魏騰，首發(fā)于創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）。

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