我一直提倡積木式創(chuàng)新，提倡雙長(zhǎng)制---好的科學(xué)家與好的企業(yè)家結(jié)合，美國(guó)在這方面做的相對(duì)不錯(cuò)，畢竟從拜杜法案推出到現(xiàn)在已經(jīng)有30多年了。但是中國(guó)的技術(shù)轉(zhuǎn)化市場(chǎng)卻不那么令人興奮，有人說(shuō)我們沒有真正好的科研，有人說(shuō)我們沒有好的企業(yè)家。

我看到一位前哨的用戶在國(guó)內(nèi)從事技術(shù)轉(zhuǎn)化工作，有困惑。這是好事兒，說(shuō)明我們看到了目標(biāo)，正在發(fā)愁如何到達(dá)。技術(shù)轉(zhuǎn)化工作是創(chuàng)新生態(tài)中比不可少的一環(huán)，真心希望這方面能夠有很好的發(fā)展。

這是個(gè)很好的問(wèn)題，也是個(gè)很難解決的問(wèn)題。我更喜歡“技術(shù)轉(zhuǎn)化”而不是“技術(shù)轉(zhuǎn)移”的說(shuō)法，所以，下面我還是用技術(shù)轉(zhuǎn)化這個(gè)概念。

一定要倒推相關(guān)政府部門政策改變

我其實(shí)在不同的場(chǎng)合一直都在說(shuō)《拜杜法案》的推出對(duì)于美國(guó)技術(shù)轉(zhuǎn)化的意義和價(jià)值到底有多大。但是，這個(gè)法案也不是理所當(dāng)然就會(huì)出現(xiàn)的，很大程度上是企業(yè)界、科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)以及技術(shù)轉(zhuǎn)化工作者共同努力的結(jié)果。

目前的情況來(lái)看，中國(guó)政府層面已經(jīng)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用，但是具體的執(zhí)行上可能還不那么有效。我們往往喜歡去問(wèn)科學(xué)家，而不是去問(wèn)企業(yè)家，實(shí)際上真正能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，反而是那些有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家。

能掌握前沿科技的企業(yè)家才是社會(huì)的最先進(jìn)生產(chǎn)力，要把擁有前沿科技的企業(yè)家擺到最重要的位置上來(lái)，因?yàn)樗麄兡軒?dòng)中國(guó)“科技強(qiáng)國(guó)”夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

所以一定要來(lái)倒推相關(guān)政府部門的政策改變。國(guó)內(nèi)的技術(shù)轉(zhuǎn)移行業(yè)，從大的角度來(lái)看，應(yīng)該在立法上多做一些工作。國(guó)內(nèi)也有相應(yīng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移的法規(guī)和政策，但是具體的執(zhí)行的時(shí)候可能就不那么奏效，甚至?xí)霈F(xiàn)讓人非常遺憾的事情，比如浙江大學(xué)的那位副校長(zhǎng)。這就說(shuō)明，我們的法規(guī)和政策可能還不完善，還需要做更多的工作，這其實(shí)很大程度上是技術(shù)轉(zhuǎn)移工作者的使命之一。而完成這種使命，可能需要很多方面的支持和推動(dòng)。這里面是有很多工作可以做的。

成立“技術(shù)轉(zhuǎn)化”聯(lián)盟，多交流

美國(guó)主要的科研成果都是從高校里面產(chǎn)生的，很多高校自身帶有豐厚的科研基礎(chǔ)和廣泛的產(chǎn)業(yè)連接。那么美國(guó)的高校就要有專門的科研轉(zhuǎn)化機(jī)構(gòu)，來(lái)專門負(fù)責(zé)把科研成果和外面的公司、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接起來(lái)，使科研成果能夠順利轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品，上市，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里需要專業(yè)的技術(shù)人員、 法律人員、商務(wù)人員等，職業(yè)化、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)很重要。

美國(guó)有高校技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)Association of University Technology Managers（AUTM），這個(gè)組織推動(dòng)了拜杜法案的出臺(tái)。它是各個(gè)高校里負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的負(fù)責(zé)人組成的一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，這個(gè)協(xié)會(huì)現(xiàn)在已經(jīng)有了兩萬(wàn)人的規(guī)模，每一次開年會(huì)都有近兩千人參加。波士頓大學(xué)的文立民老師在這協(xié)會(huì)里有有十幾年的會(huì)齡。

我們海銀資本從三年前開始已經(jīng)連續(xù)三年贊助了這個(gè)協(xié)會(huì)的年會(huì)，在今年2月份San Diego舉辦的AUTM年會(huì)上，很多中國(guó)人聚集到一起，成立了一個(gè)新的機(jī)構(gòu)，叫做華人技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，文立民老師是第一任的會(huì)長(zhǎng)，在協(xié)會(huì)成立大會(huì)上他們?cè)u(píng)了三位外部的顧問(wèn)，很榮幸我就是其中的一位。

技術(shù)轉(zhuǎn)讓是一個(gè)非常專業(yè)的工作，需要有很多年的經(jīng)驗(yàn)積累。國(guó)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作做的很早，有很多的經(jīng)驗(yàn)，你們可以跟他們多多交流和溝通，如今也有了華人技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)，交流起來(lái)會(huì)更方便一些。

建立信用體系，與國(guó)外科技企業(yè)合作

關(guān)于你的問(wèn)題呢，我還有一些建議，比如要盡快建立起信用體系。我們?cè)谠u(píng)價(jià)一項(xiàng)技術(shù)的可行性的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)候很不一致，可能政府部門職位比較高的人的話語(yǔ)權(quán)更大一些，市場(chǎng)的和企業(yè)家的話語(yǔ)權(quán)反而要小，結(jié)果就是很多資源就會(huì)錯(cuò)配，往往政府支持的很多資源就會(huì)被浪費(fèi)掉。

如何建立起一套信用評(píng)價(jià)體系，讓技術(shù)轉(zhuǎn)化的各個(gè)環(huán)節(jié)上能夠盡快實(shí)現(xiàn)透明、高效，讓企業(yè)家和市場(chǎng)能夠發(fā)揮最大的作用，這是個(gè)很基本也很要命的問(wèn)題。

另一個(gè)建議是，如果你覺得國(guó)內(nèi)的技術(shù)、體制或者環(huán)境不是那么理想，可以多跟國(guó)外的做些交流與合作，其實(shí)在美國(guó)有很多高新技術(shù)企業(yè)，他們默默無(wú)聞地做著研發(fā)工作，如果能與中國(guó)企業(yè)、資本和市場(chǎng)有效對(duì)接，會(huì)有巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。

本周五我們前哨團(tuán)介紹的賓州大學(xué)郭翹楚同學(xué)參與的Y-prize項(xiàng)目，就是一個(gè)很好的例子，他們拿到了賓州大學(xué)納米科技的先進(jìn)技術(shù)，想通過(guò)前哨的平臺(tái)征集應(yīng)用解決方案。

還有很多的海外華人，他們要么手里有先進(jìn)的技術(shù)，要么知道先進(jìn)的技術(shù)在哪里，但是往往被那些動(dòng)作更快的日韓企業(yè)給搶先了。這個(gè)時(shí)候，經(jīng)過(guò)30多年經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，手里有大量的資本，有強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，有巨大的市場(chǎng)，也該輪到我們中國(guó)人了！

所以，如果再給你一個(gè)建議的話，那就是跟我們前哨合作，跟海銀資本合作吧！