在海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全的理解中，所謂的“黑天鵝”，其實(shí)就是混沌研習(xí)社常講的“不連續(xù)性”。

　　而避免被黑天鵝沖擊最有效的方法，就是把自己變成黑天鵝。避免被別人用先進(jìn)科技?xì)愕霓k法，就是自己去掌握先進(jìn)科技。

　　預(yù)測(cè)未來(lái)，要近期悲觀，遠(yuǎn)期樂(lè)觀。因?yàn)榭萍嫉膶?shí)現(xiàn)并沒有那么快，但是長(zhǎng)期來(lái)看，它的發(fā)展速度一定會(huì)超過(guò)你的想象。

　　所以，我們?cè)跉g呼黑科技的時(shí)候，一定要知道它的時(shí)點(diǎn)。要知道什么是真實(shí)的，什么落不到實(shí)地的，只是可以歡呼而已。

　　本文經(jīng)混沌研習(xí)社(微信公眾號(hào)：dfscx2014)授權(quán)轉(zhuǎn)載，研習(xí)社是一所線上商學(xué)院，致力為創(chuàng)業(yè)公司培養(yǎng)具有互聯(lián)網(wǎng)思維和全球化視野的創(chuàng)新人才。

　　演講者|王煜全

　　(海銀資本創(chuàng)始合伙人)

　　什么是黑天鵝?就是各種偶然現(xiàn)象的發(fā)生。按照善友教授的說(shuō)法，就是不連續(xù)性。我們今天討論的話題就是，在黑天鵝頻繁發(fā)生的時(shí)候，能不能不被黑天鵝襲擊，并且越活越好。

　　二戰(zhàn)的時(shí)候，德國(guó)人經(jīng)常會(huì)帶著炸彈到美國(guó)商業(yè)航行的飛機(jī)上，時(shí)不時(shí)就有飛機(jī)被炸掉。有人問(wèn)，怎么保證飛機(jī)上不會(huì)有炸彈?

　　有一個(gè)搞概率的專家說(shuō)：你上飛機(jī)的時(shí)候，自己帶一個(gè)炸彈上去，因?yàn)橐粋€(gè)飛機(jī)有兩個(gè)炸彈的概率，大大的低于有一個(gè)炸彈的概率。

　　這當(dāng)然是一個(gè)段子。想表達(dá)什么意思呢?避免被黑天鵝沖擊的最有效的方法，就是把自己變成黑天鵝。避免被別人用先進(jìn)科技?xì)愕霓k法，就是自己去掌握先進(jìn)科技。

　　不要擔(dān)心自己不是搞技術(shù)的。因?yàn)橄冗M(jìn)科技想要成功，就需要各種不搞技術(shù)的人，需要連接者把搞技術(shù)的人串到一起。

　　黑天鵝常借三種機(jī)會(huì)出現(xiàn)

　　黑天鵝，也就是不連續(xù)性，會(huì)在三種機(jī)會(huì)出現(xiàn)。

　　1 ▎社會(huì)變革

　　所謂社會(huì)變革，也就是改朝換代。你去看現(xiàn)在全球的超大型大企業(yè)，大多數(shù)都是在本國(guó)改朝換代時(shí)候出來(lái)的。比如歐洲、日本二戰(zhàn)以后、韓國(guó)軍政府執(zhí)政前后。

　　只有兩個(gè)地方是例外，一個(gè)是中國(guó)，一個(gè)是美國(guó)。但是中國(guó)也并非完全例外，中國(guó)有一大批企業(yè)是在改革開放時(shí)期涌現(xiàn)的，也可以算是一種變革。

　　2 ▎人口變革

　　對(duì)于人來(lái)說(shuō)，社會(huì)變革可能一輩子也未必能趕上一回。人口變革是另一個(gè)上升通道的機(jī)會(huì)。所謂的人口變革，就是指人會(huì)逐漸變老，而每一代人的追求和喜好都不相同，會(huì)發(fā)生變化。

　　我曾為聯(lián)通做過(guò)咨詢顧問(wèn)。

　　當(dāng)時(shí)移動(dòng)在推“動(dòng)感地帶”這個(gè)品牌，請(qǐng)了周杰倫做代言。這個(gè)廣告很成功。不到半年時(shí)間，聯(lián)通也想推出一個(gè)類似產(chǎn)品。

　　我當(dāng)時(shí)的建議是，去打如日中天的產(chǎn)品不合理，除非你比人家強(qiáng)大很多，你應(yīng)該等。等三四年，推出一個(gè)新品牌，說(shuō)“動(dòng)感地帶是我哥哥姐姐的時(shí)尚，”因?yàn)闆]有年輕人會(huì)用哥哥姐姐的時(shí)尚。

　　最近Snapchat上市了。它的策略，其實(shí)就是我當(dāng)年的建議：哥哥姐姐才用Facebook呢，我用Snapchat，我跟你們不是一類人。

　　新，是一個(gè)特別重要的趨勢(shì)。馬化騰也說(shuō)過(guò)，他最焦慮的，是QQ的用戶在變老。而新的年輕人在想什么，他卻不知道。

　　3 ▎技術(shù)變革

　　社會(huì)變革與人口變革，都有很大的局限性，是需要等待的。但是技術(shù)變革，是有清晰的規(guī)律可以把握的。這一個(gè)機(jī)遇是最主要的：因?yàn)楸M管黑天鵝滿天飛，你依然希望挖掘出成功的規(guī)律。

　　很多人說(shuō)，PC時(shí)代來(lái)臨的時(shí)候，IBM這樣的大公司錯(cuò)過(guò)了PC。但是，大公司一定有足夠多的錢，雇傭最優(yōu)秀得員工，去做足夠的調(diào)查分析，他們并不傻。那么為什么會(huì)錯(cuò)過(guò)?只能說(shuō)明一件事：非連續(xù)性根本不可預(yù)測(cè)。

　　所有不說(shuō)產(chǎn)業(yè)化時(shí)點(diǎn)的黑科技，都是耍流氓。

　　有新聞?wù)f，2017年民航就會(huì)試飛四個(gè)小時(shí)能夠飛到美國(guó)的航班。怎么可能呢?其實(shí)只是在今年剛剛推出一個(gè)飛機(jī)模型，連真機(jī)都沒有，那么到試飛、到商業(yè)航行將會(huì)差十萬(wàn)八千里。

　　你要知道，在美國(guó)，拿到商業(yè)航行的資格有多么難：是要受到FAA(美國(guó)航空管理局)管制的，管理極其嚴(yán)格。這是要試飛N多次之后，才能開始推行的。所以十年內(nèi)，你都不要指望可以搭乘4個(gè)小時(shí)的飛機(jī)到美國(guó)。這就是耍流氓。

　　我們做投資，也是天天和這些“耍流氓”做斗爭(zhēng)。時(shí)點(diǎn)的判斷，特別重要。

　　科技是最大的不連續(xù)點(diǎn)。然而，你永遠(yuǎn)不知道下一個(gè)牛頓什么時(shí)候出來(lái)?？萍己蛣?chuàng)新，都是突發(fā)的。你只想去判斷科技的不連續(xù)點(diǎn)，其實(shí)是不靠譜的。

　　原來(lái)微軟的CEO叫鮑爾默，他任職的時(shí)候，是微軟的業(yè)績(jī)最好的時(shí)候。但唯一的問(wèn)題，是所有的未來(lái)都被鮑爾默錯(cuò)失了，一個(gè)都沒有占上。

　　實(shí)際上，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和國(guó)家治理，行為是有滯后期的。所以，看企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況千萬(wàn)不要看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)是滯后量，當(dāng)財(cái)務(wù)出問(wèn)題的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)早就出問(wèn)題了。就像開車，如果你眼前的圖景是十分鐘滯后的，你早就撞車了。

　　但它的背后，是有規(guī)律可以追尋的。只要你可以跟蹤對(duì)了，你是可以在行動(dòng)上取得先機(jī)的。能夠抓住科技的規(guī)律，就能夠致富。

　　如何掌握先進(jìn)科技，讓自己成為黑天鵝

　　我無(wú)法預(yù)測(cè)一個(gè)科技的新革命，但我可以預(yù)測(cè)科技對(duì)產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)。從科研成果到產(chǎn)品上市的時(shí)間，是必然的。這是偷不了懶的。根據(jù)我們自己的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，需要五到八年的時(shí)間，上千萬(wàn)美元的投入，省不了錢。

　　這個(gè)前提，就是你對(duì)所有的科研有所掌控。這也是我們正在做的事情：組織雷達(dá)，去掃描全球的前沿科技的突破會(huì)在什么時(shí)間點(diǎn)發(fā)生。還沒有走出實(shí)驗(yàn)室的科技，年內(nèi)產(chǎn)業(yè)一定會(huì)用不上，因?yàn)檫€需要時(shí)間。

　　現(xiàn)在的所有的先進(jìn)科技，都是從高校研究、研發(fā)，再到市場(chǎng)上去的。你要拿到高校的科技才能去做轉(zhuǎn)化。但問(wèn)題是，技術(shù)專利是需要授權(quán)的，如果你拿不到，在未來(lái)發(fā)展就會(huì)遇到很多麻煩。

　　怎么做呢?

　　知道所有先進(jìn)科技的出處，盯住它

　　觀察科技被授權(quán)給哪家企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品化

　　待企業(yè)產(chǎn)品需要制造量產(chǎn)，投資進(jìn)去把科技帶回來(lái)

　　我們應(yīng)該如何判斷這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)呢?

　　美國(guó)軍方有一套“Manufacturing readiness index”評(píng)價(jià)系統(tǒng)，也就是生產(chǎn)就緒指數(shù)，用來(lái)衡量一項(xiàng)科技從實(shí)驗(yàn)室到準(zhǔn)備量產(chǎn)、到大規(guī)模量產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。從實(shí)驗(yàn)室出來(lái)是一，慢慢二、三、四、五梯度，到最后實(shí)現(xiàn)大規(guī)模量產(chǎn)是十。

　　實(shí)驗(yàn)室的科技做到七、八的時(shí)候，中國(guó)人開始可以出去了對(duì)接了。為什么?因?yàn)榈骄?、十這幾步的時(shí)候中國(guó)人是可以幫助去量產(chǎn)的，我們負(fù)責(zé)制造的工程師也可以跟著一起做。

　　經(jīng)常有上市公司找我，問(wèn)：有沒有國(guó)外特別好的科技項(xiàng)目，盈利特別好、又能量產(chǎn)，拿回來(lái)往上市公司一裝，并購(gòu)了，裝過(guò)來(lái)能講故事的。我說(shuō)，就算有，人家早就有主盯著了嘛。

　　中國(guó)的上市公司，對(duì)國(guó)外的熟悉程度不夠好。但是，一出去總是并購(gòu)、并購(gòu)、并購(gòu)。

　　而美國(guó)本土的大企業(yè)，會(huì)事先成立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，投資一批小企業(yè)，伴隨它的成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，進(jìn)入小企業(yè)的董事會(huì)，了解它的研發(fā)進(jìn)展，一旦到了火候，就立刻投資或者并購(gòu)。這就會(huì)有足夠的了解，也有足夠的信任。

　　我們中國(guó)要跟人家學(xué)。大學(xué)企業(yè)學(xué)國(guó)外的戰(zhàn)略投資和并購(gòu)的思路;制造業(yè)要學(xué)與國(guó)外研發(fā)企業(yè)對(duì)接。

　　總的來(lái)說(shuō)，要有耐心。別人并購(gòu)了一個(gè)特別好的企業(yè)，絕不是今天剛剛發(fā)現(xiàn)，而是三五年前就投資、跟蹤了好幾年了。

　　科技就是要花時(shí)間培養(yǎng)的。但科技產(chǎn)業(yè)有一個(gè)好處：一旦你花時(shí)間培養(yǎng)了，信任度就會(huì)特別高，會(huì)一直持續(xù)合作。

　　在美國(guó)有一個(gè)機(jī)構(gòu)叫AUTM(Association of University Technology Managers)，就是技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)。他們負(fù)責(zé)把高校專利轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。我們是唯一的中國(guó)機(jī)構(gòu)，連續(xù)三年贊助了它，今年是第四年。

　　我希望在那兒看到更多中國(guó)的名字。希望越來(lái)越多的中國(guó)人，能夠沉下心來(lái)，做長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情。

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