海銀資本合伙創(chuàng)始人、Frost & Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全

　　親愛的21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道讀者：

　　在過去幾年中，我們一直致力于“積木式創(chuàng)新”的落地和踐行，希望在國際最先進(jìn)的美國積木式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上走出我們自己的中國特色，讓中國在世界科技前沿實(shí)現(xiàn)趕超。

　　現(xiàn)今大型跨國企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，小企業(yè)掌握最先進(jìn)科技時(shí)代已經(jīng)來臨。那么我們國內(nèi)企業(yè)家如何在世界大趨勢(shì)潮流中脫穎而出，與國際標(biāo)準(zhǔn)、文化接軌，抓住時(shí)機(jī)利用中國三大優(yōu)勢(shì)是關(guān)鍵。

　　中國企業(yè)如何與世界前沿科技接軌？

　　“積木式創(chuàng)新”的核心是高校研究與企業(yè)研發(fā)相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)間各個(gè)要素要求標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的同時(shí)，找到自己的長板協(xié)同合作。我們中國自然有自己的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那么如何實(shí)現(xiàn)與世界前沿科技創(chuàng)新國家美國接軌，這里有兩個(gè)條件需要了解：

　　首先，要熟悉國際規(guī)章制度，明確共同的國際規(guī)章制度，學(xué)會(huì)與小公司合作。美國的科技創(chuàng)新之所以實(shí)現(xiàn)井噴，是因?yàn)樗冀K圍繞著小企業(yè)做研發(fā)，形成了一個(gè)積木式的創(chuàng)新生態(tài)，科技轉(zhuǎn)化環(huán)境制度已經(jīng)比較成熟。這里我們不得不提一個(gè)在美國很有名卻在中國沒那么有名的法案—《拜杜法案》，它清晰地規(guī)范了高校科研成果的所有權(quán)。

　　《拜杜法案》之前，科技轉(zhuǎn)讓成本很高，尤其很多轉(zhuǎn)讓是一次性的，只有大公司才付得起，但轉(zhuǎn)化效率低，《拜杜法案》出臺(tái)后把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)錢極大地降低了，讓小企業(yè)也付得起這筆錢。

　　更重要的是這時(shí)大公司反倒處于劣勢(shì)了。因?yàn)檫@種模式之下，小公司很容易跟高校去談期權(quán)或股權(quán)，發(fā)明人愿意跟小公司合作，而跨國企業(yè)做不了這個(gè)，現(xiàn)在很多跨國企業(yè)熱衷于收購，本身創(chuàng)新能力已大大降低。過去中國人喜歡和世界500強(qiáng)合作，不太會(huì)跟小公司合作，但是未來想要實(shí)現(xiàn)我們的科技升級(jí)，必須要學(xué)會(huì)和小公司合作。

　　同時(shí)，中國人要建立共通的信用體系，積累信用，尊重人家的專利權(quán)，了解人家的流程和游戲規(guī)則。中國很多人根本沒規(guī)則，就談著看，到最后簽字，只要投資款沒到還會(huì)反悔，這對(duì)老外來說簡(jiǎn)直不可思議。只有以共同的游戲規(guī)則為基礎(chǔ)，文化和思想先共通，合作才會(huì)更順暢。

　　其次，要搞清楚研發(fā)與研究的區(qū)別，掌握先進(jìn)科技的企業(yè)家才是最先進(jìn)生產(chǎn)力。中國的政府還沒區(qū)分好研究和研發(fā)有何不同。研究是單項(xiàng)領(lǐng)先，研發(fā)是多個(gè)科技的綜合來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用?；A(chǔ)科研由高校來做，完成產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化往往由專門的企業(yè)家來做。小公司想實(shí)現(xiàn)研發(fā)，必須采用積木式合作。

　　美國有上萬個(gè)研發(fā)型的企業(yè)，專門從高?；騽e的研究機(jī)構(gòu)拿科研成果，再產(chǎn)品化推向市場(chǎng)。這些企業(yè)家就像喬布斯一樣，擅長把科研成果整合到最新的產(chǎn)品，推向市場(chǎng)。這是美國經(jīng)濟(jì)真正持續(xù)強(qiáng)大的主要原因。

　　而中國的企業(yè)大多數(shù)不會(huì)做研發(fā)，不會(huì)產(chǎn)品化，只會(huì)生產(chǎn)，所以我們說只有掌握先進(jìn)科技的企業(yè)家才是最先進(jìn)生產(chǎn)力。研發(fā)是一個(gè)周期，我們中國人擅長周期后期的量產(chǎn)，但前期如何把高科技產(chǎn)品搬出實(shí)驗(yàn)室做的還不夠好，所以小企業(yè)要學(xué)會(huì)如何與國外高科技對(duì)接、搭積木，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　中國在國際上的三大優(yōu)勢(shì)：

　　大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造、龐大的市場(chǎng)和資金

　　全球協(xié)同研發(fā)中的每個(gè)部分都要選擇最強(qiáng)的?，F(xiàn)在的小企業(yè)協(xié)同，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，大家一起共同完成一件事，但是每個(gè)參與者都會(huì)有自己的獨(dú)特價(jià)值，因?yàn)樗绻粌?yōu)秀就會(huì)被淘汰，一旦有一個(gè)板是短板，就會(huì)被別人替換掉，所以永遠(yuǎn)會(huì)保持長板。這也是我們“積木式創(chuàng)新”的理論。

　　所以創(chuàng)新者的窘境也表明，跨國企業(yè)一旦大了必然人浮于事，必然官僚主義，人在里面會(huì)喪失自我，因?yàn)槟闶锹萁z釘，而它希望你像螺絲釘一樣模式運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　我們中國在與國際對(duì)接進(jìn)程中，大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造、龐大的市場(chǎng)和資金是我們的長板。而小企業(yè)如何走向國際，要看自己的優(yōu)勢(shì)在哪里。

　　中國的制造業(yè)值得一提。大規(guī)模地開放制造，比如說制造一些塑料制品，印度也會(huì)。另一方面，大規(guī)模的復(fù)雜產(chǎn)品的制造很多跨國公司（西門子、東芝）都會(huì)，一些開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造，美國有很多小手工作坊也能夠做出來 ，但大規(guī)模的開放的復(fù)雜產(chǎn)品的制造，全世界只能找中國，所以現(xiàn)在美國很多創(chuàng)新者也在不斷地往中國跑，就是因?yàn)橹袊闹圃炷芰κ仟?dú)一無二的。

　　但我們吸收國外先進(jìn)科技進(jìn)來并不是永遠(yuǎn)做代工。中國人現(xiàn)在能夠造世界上最好的手機(jī)，也能造最好的車，是產(chǎn)業(yè)鏈開放的結(jié)果，制造走的是先向別人學(xué)習(xí)，最后達(dá)到自主制造，創(chuàng)新也一樣。

　　積木式原則是分開提供三種能力，每種都提供能力最強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行合作。

　　2017年美國川普上臺(tái)，中美淺度貿(mào)易合作會(huì)受影響，但我認(rèn)為這也正是中國企業(yè)真正出海的元年，正是中美深度合作、中國企業(yè)走向國際化的大好時(shí)機(jī)。

　　所以新的一年，我們希望更多的小企業(yè)能找到自己的長版，踐行到“積木式創(chuàng)新”全球協(xié)同合作的大浪潮中來。

　　海銀資本合伙創(chuàng)始人、Frost & Sullivan中國區(qū)首席顧問王煜全

　　2017年1月