本文系隆領(lǐng)投資創(chuàng)始人蔡文勝的創(chuàng)業(yè)分享。思達(dá)派（Startup-Partner.com）略有編輯。

創(chuàng)業(yè)方向千萬(wàn)種，創(chuàng)業(yè)的道路也千萬(wàn)條，每個(gè)人只能找到你適合的，但我要說(shuō)的這三個(gè)，目前比較貼近于中國(guó)國(guó)情，也比較符合目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段。

第一個(gè)，就是Uber和Airbnb的模式

這個(gè)模式最厲害的就是把閑置的資源重新優(yōu)化分配出來(lái)。如果你早幾年也沒(méi)有什么機(jī)會(huì)，因?yàn)榍懊鎺啄暝谖镔|(zhì)缺乏的時(shí)代，你這樣做是沒(méi)有意義的，你買部車，天天洗天天心疼得不得了，你怎么愿意分享出去？相信在座的大部分人都有車了，也都已經(jīng)開得厭倦了，一部車可能一個(gè)月都不去洗。不像我剛買一部小車，我天天洗。所以當(dāng)今天物質(zhì)大量過(guò)剩大量飽和的情況，做這種分享經(jīng)濟(jì)能夠把閑置的資源重新優(yōu)化分配，會(huì)非常有前途。那為什么會(huì)是Uber和Airbnb最早起來(lái)？相對(duì)來(lái)講這兩個(gè)大家比較通用。第二個(gè)，這兩個(gè)東西比較不涉及物流，它直接是信息流，特別是Airbnb。所以這兩個(gè)，它快速起來(lái)了，但是在未來(lái)的幾年，各行各業(yè)，很多方面都會(huì)往分享經(jīng)濟(jì)去走。有像剛才說(shuō)的，不管游艇是不是也能夠去分享，或者未來(lái)現(xiàn)在的眾創(chuàng)空間，辦公的地方，也會(huì)再分享。很多方面只要你想得到，都可以通過(guò)這個(gè)方式去改造。

第二個(gè)，能把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的創(chuàng)業(yè)模式

美圖秀秀，我們當(dāng)初誕生的最初的想法是在2008年，當(dāng)時(shí)我們就是把photoshop，做成一個(gè)模塊。比如你可以用photoshop來(lái)P圖，但是要表很多的參數(shù)。我們就把它做成十個(gè)模塊，等于我們是做了一個(gè)傻瓜型的，簡(jiǎn)單明了。從美圖秀秀，我們做了美顏相機(jī)、海報(bào)工廠等等，為什么會(huì)產(chǎn)生這些東西？一樣的道理，隨著美圖秀秀的用戶越來(lái)越多，我們的功能越來(lái)越強(qiáng)大，但是也越來(lái)越復(fù)雜越來(lái)越重，我們就把美顏的部分拆出，把海報(bào)的部分拆出來(lái)，未來(lái)的人越來(lái)越喜歡這種個(gè)性化和單一的功能。在國(guó)外，大部分的聊天的和社交都在facebook，后來(lái)到snapchat，就像微信朋友圈，一開始我們都拼命的分享拼命的發(fā)，有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)最近都少發(fā)的，特別是年輕人，當(dāng)他的父母也進(jìn)來(lái)以后，他不愿意發(fā)了。當(dāng)所有的朋友都在上面，你更喜歡去看別人的，而不喜歡去發(fā)自己的，因?yàn)槟愕闹R(shí)、想法，在這種大眾化的朋友去發(fā)的。snapchat發(fā)展很快，中國(guó)也會(huì)有一些類似的產(chǎn)品出現(xiàn)，等于說(shuō)是從朋友圈拆出來(lái)的獨(dú)立的社交功能會(huì)出現(xiàn)。這也符合我說(shuō)的，把功能單一化，簡(jiǎn)單明了。

第三個(gè)，改造傳統(tǒng)流程，顛覆固有的模式

這里舉兩個(gè)成功的案例，小米跟58到家。

小米怎么改造跟顛覆傳統(tǒng)的模式？小米是先在微博里面發(fā)起，我們要做發(fā)燒友的手機(jī)，讓粉絲有參與感，讓粉絲提建議，你應(yīng)該做什么樣的配置，應(yīng)該做什么樣的款式。最后的價(jià)格也可以讓粉絲來(lái)參與，最后定出2199、1999的價(jià)格。最后讓粉絲交押金才生產(chǎn)，庫(kù)存就很少。生產(chǎn)完了以后，也不需要大的物流系統(tǒng)，就直接從工廠發(fā)貨給客戶。我們可以看看這里面無(wú)數(shù)的環(huán)節(jié)全部省掉了，未來(lái)小米不只是手機(jī)，包括空氣凈化器等等很多的行業(yè)，其實(shí)都可以去改造的?！?/p>

有天我碰到雷軍，他給我舉了另外一個(gè)故事，我說(shuō)你為什么做插座？他跟我講，中國(guó)一年大概有四百億的插座的生意，為什么之前做的人都賺不到錢？因?yàn)檫@四百億的整個(gè)產(chǎn)值分散在幾萬(wàn)家的中小企業(yè)手里。幾萬(wàn)家的中小企業(yè)，最大的是公牛，幾萬(wàn)家，每一家分?jǐn)傁聛?lái)，每一家都不賺錢，而且做得很辛苦。但是如果用小米的模式去改造，可能只存在兩家到三家，這兩家到三家就非常大了，一年可以賣出幾百億，一年有幾億的利潤(rùn)，那么就是一個(gè)幾百億市值的公司。

這可以給你們啟發(fā)，在傳統(tǒng)當(dāng)中看到哪怕是一個(gè)會(huì)計(jì)，別看一個(gè)小會(huì)計(jì)，一年中國(guó)消耗的會(huì)計(jì)可能會(huì)有一千億人民幣。這里面是不是有人能夠做出我所說(shuō)的模式的會(huì)計(jì)，你可能也會(huì)做出巨無(wú)霸的百億級(jí)的公司。

其次，58到家。我們知道58是從分類信息起家的，把報(bào)紙的分類信息傳到網(wǎng)上來(lái)就成功了。我們到報(bào)紙上登信息是要錢的，58告訴你不用交錢，只是你排在前面才收你的廣告費(fèi)。這會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，我們?cè)?8上面找一個(gè)家政、一個(gè)保姆，會(huì)碰到不好的，里面的信息參差不齊。碰到不好的客戶會(huì)投訴58，覺(jué)得58提供的信息不真實(shí)。58到家，我們做了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，不用那么多的家政公司，我們不可能一家一家教他怎么做好服務(wù)，我們做一家家政公司，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做好服務(wù)，投訴也能投訴到家。58到家能夠成功，真的就要把58同城干掉。姚勁波我也佩服他，他的原話就是說(shuō)，做一個(gè)新的58到家就是要把58同城干掉。我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，真的要有這種顛覆原來(lái)的想法，現(xiàn)在不管你做大還是做小，當(dāng)你有一天發(fā)現(xiàn)有一個(gè)更先進(jìn)的更好的模式，你需要有壯士斷臂的勇氣做一個(gè)最新的最符合你自己的東西。

未來(lái)還有可能有更多我們想不到的新的模式和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域會(huì)出現(xiàn)，整個(gè)世界在加快，從我們的教育、醫(yī)療、金融，很多行業(yè)都進(jìn)入快速迭代的階段。這里面會(huì)孕育出無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵我們要找到這些機(jī)會(huì)。