2016年2月，Google將正式重返大陸。在離開這五年里，國內關于Google的社會輿論從未停止，Google方面也幾度傳出過重返的消息。仿佛久負盛名卻已眼瞼滄桑的天女再次惹塵，誰會看好，誰在唱衰；誰會恐慌，誰又在期待？

以“Google中國” 作為關鍵詞查閱Google官方宣布返華前后一周的社會熱度指數（Google趨勢和百度指數），國內已經漸漸冷卻了關于Google返華的話題，國際上也只是維持著低頻討論，足以見在快餐式的新網絡時代，即便是Google返華這樣的“驚愕”決策，也再難激起網民們的熱切關注。

繼續(xù)觀察關鍵詞“Google中國”的需求圖譜，可以明顯看出，在11月第一周內相關關鍵詞的搜索量還在有所上升。

11月第2周下降趨勢同比顯著。

注：數據源來自百度搜索，能翻墻上Google的網民占比太小本文不予討論。

2010 年1月，Google因關鍵詞搜索結果審查不符合中國法律法規(guī)一事發(fā)表博文《A new approach to China》，暗示將停止對中國市場的維護，隨后因與中國政府的兩次協商談判未妥，于3月再次借黑客攻擊問題指責中國，并宣布正式停止對谷歌中國搜索服務的 “過濾審查”， 并將搜索服務轉至香港。

此次Google返華，對中美互聯網發(fā)展來說都至關重要。對于中國方面，意味著中國政府的強勢監(jiān)管得到了尊重；對于美國方面，意味著強大的利益驅使商業(yè)行為改變，Google的做法對其他嘗試入華的美國甚至歐洲互聯網企業(yè)起到的標桿效應明顯。

縱觀互聯網發(fā)展歷程，外企入華面臨的最大問題就是水（政）土（策）不（監(jiān)）服（管），作為“新四大文明古國”（與朝鮮、古巴以及伊朗并列）坐擁8億網民的中國大陸商業(yè)潛能誘惑力非凡。從委屈、到倔強、再到委屈求全、最終妥協，五年歲月匆匆過去，中國的互聯網商業(yè)格局早由1.0版圖進化到2.0，三足鼎立、抱團交叉、國情化、垂直化風氣異軍突起（參考《圖解BAT霸占互聯網江湖全攻略》一文，重點看圖），PC端尚有一絲市場可以爭奪，移動端發(fā)展全面落后的Google還能攻城略池嗎？

從目前得到的消息來看，此次Google返華首批落地的產品主要有：Google Play（包括Store和Game）、Google地圖和Google翻譯，并不包括核心搜索業(yè)務。而Google Play中國版和海外版的賬號體系是獨立的，也就是說中國特供版Google Play應用商店將無法與海外版Google Play連接。

原生應用商店Google Play市場份額坍縮，本土第三方應用商店吃遍紅利

雖然Google的Android手機操作系統(tǒng)在中國統(tǒng)治了接近90%（據Analysis International數據）的市場，但Google并沒有取得與之相匹配的利潤，與蘋果的App Store管理方式不同，Google Play簡直就是監(jiān)管混亂的犧牲品。中國擁有近8億持智能手機用戶，Google Play的用戶量卻只有約2100萬。在國內，80%的安卓應用商店市場被第三方占據，其中百度（包括91助手）、360手機助手和騰訊應用寶分列前三。

來源：中國軟件資訊網。

搜索業(yè)務市場營收份額并不樂觀

2010 年Q1季度（Google退出中國的最后一個季度），Google搜索在中國的市場營收份額為29.5%，百度為67.8%。到了2015年Q3季度 （Google宣布返華前一個季度），Google搜索在中國的市場營收份額下降到10.0%，而百度已增長至81.1%，如果排除海外營收的話，Google所占市場份額將跌至3.92%。并且在移動端，基本上也是百度一家獨大的局面。在搜索領域有一條不成文的鐵律：第一家大于后面所有，第二家大于后面所有，第三家依然大于后面所有......

數據來源：艾瑞咨詢和易觀智庫

百度依靠本土化優(yōu)勢不斷深耕，其中文搜索業(yè)務在短期內完全無法撼動，搜索局面將長期保持一超多弱的市場格局。

不慍不火的智能硬件產品系列

在智能硬件業(yè)務遍地開花的中國，谷歌想僅靠Nexus和Android Wear兩款產品很難輔助其支撐起中國市場。Nexus僅是一款Geek范兒的試水手機，代工制造商為本土最強的手機品牌之一的華為，存在自有競爭關系； 而Android Wear由于Google Now在華受限及Apple Watch的正面阻擊，轉而和出門問問公司合作發(fā)展。

智能電視Google TV和社交流媒體播放器Nexus Q，在樂視和蘋果等把控的市場下毫無突破點可循；電視棒Chromecast拼不過國內一眾電視盒子（市場壁壘較高，樂視和天貓盒子也屢次碰壁）；網絡筆記本Chromebook和Nexus的定位一致，代工制造商為Acer和三星，同樣存在自有競爭關系；智能家居Nest目前在國內還沒有產生應用場景，而被Nest收購的無線網絡視頻監(jiān)控攝像頭Dropcam，更是玩不過它的China克隆版（聯想看家寶、百度I耳目和360攝像頭等）；至于高大上的 Google Glass，由于價格問題在普通民眾中難以廣泛流行。

更甚遠在天邊的無人駕駛汽車、熱氣球聯網計劃、虛擬現實裝置Cardboard等概念性產品，對中國市場來說還比較陌生，本文暫且不表。

固有業(yè)務不斷出現強敵

Google的固有業(yè)務產品線

從各條業(yè)務線的主流業(yè)務上展開分析的話：

1、在創(chuàng)新業(yè)務線上：Google代碼由于受到Github和Bitbucket等的市場沖擊，已于今年3月宣布擬關閉，目前全面轉向只讀權限。

2、社交業(yè)務線上：由于網絡監(jiān)管，四款產品在中國的普及率幾乎空白，而且國內垂直論壇和IM遍地開花，這一塊業(yè)務未來很難推動。

3、在家用與辦公業(yè)務線上：來自微軟的Office365將是Google Docs最直接的競爭者；Gmail雖然以酷炫聞名，卻不得不向QQ郵及網易郵箱低頭；而Google翻譯將面臨有道和百度翻譯最直接的較量。

4、在網絡業(yè)務線上：Chrome及周邊占據了高達37.07%的市場份額，可惜一直缺乏盈利點，長期以來廣告部門給養(yǎng)。

5、在移動業(yè)務線上：根據之前的分析，移動互聯網方面Google幾乎是一敗涂地。

6、在企業(yè)業(yè)務線上：AdWords和AdSense由于受到瀏覽器市場份額低的影響，在中國市場創(chuàng)收有限。

7、在媒體業(yè)務線上：優(yōu)酷土豆、愛奇藝和騰訊視頻等在最近兩年猛發(fā)力，猛砸版權和內容，YouTube恐怕只能在廣告時間短一點上搶占先機。

8、在地圖業(yè)務線上：百度地圖和高德地圖已經把個人和企業(yè)兩端的地圖業(yè)務占領。

9、在專業(yè)搜索業(yè)務線上：和百度直接對抗，和360、搜狗等瓜分剩余市場營收。

可以看出，在后搜索時代（移動互聯網時代），中國互聯網百家爭鳴、遍地開花，體量小的追求質量精，體量大的追求轉身快，Google作為一個外來巨頭，如何快速適應市場將會成為一場教科書式的考驗。

品牌認知障礙

“因為谷歌仍在中國市場擁有相當數量的粉絲，因此這家公司應當立即重返中國市場。一些大學生目前并不熟悉谷歌，因為他們在五年前并未使用過谷歌的服務。再過幾年，年輕人或許都不知道谷歌是什么?！?/p>

——某Google前員工表示

這是一件讓人尷尬的事情，五年足以培養(yǎng)出一批互聯網新生主力，這不是O2O業(yè)務講求燒錢捆綁，也不是P2P業(yè)務講求人傻錢多速來，而更注重用戶行為習慣的培養(yǎng)。

綜上，Google要跨越雄厚的文化壁壘，在百花齊開的中國互聯網市場爭奪席位，路還很長。

作者簡介：Michael282694，知乎互聯網領域小V，寫得一手好代碼，吐得一手好嘈。