今年上半年，相信大家都看過那篇《香港被卡住了》的文章，了解到目前香港經(jīng)濟(jì)的遇到一些問題，被卡在那了。上周，受獵豹之約到臺灣逛了一圈，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在臺灣經(jīng)濟(jì)也好不哪里去，和香港一樣也面臨著經(jīng)濟(jì)停滯的問題。黑馬哥查了大概的數(shù)據(jù)，今年臺灣的GDP增速也不過是1%，完全沒有了當(dāng)初亞洲四小龍氣貫長虹的氣勢。

通過在臺灣一周的行走，發(fā)現(xiàn)臺灣的線下經(jīng)濟(jì)和實(shí)體商業(yè)都比較發(fā)達(dá)，711便利店幾步一個(gè)，衣食住行也比較方便，網(wǎng)速尤其的快。但這兩年在大陸比較火爆的電商和O2O，在臺灣發(fā)展的卻很遲緩，至少要比大陸落后個(gè)三五年。在臺灣這幾天，有一個(gè)問題一直困擾著我，臺灣基礎(chǔ)設(shè)施很好，網(wǎng)速很快，蘋果6S等智能手機(jī)也隨處可見，可以說臺灣的硬件條件很好，但為什么臺灣的互聯(lián)網(wǎng)卻一直發(fā)展不起來呢？

上周，黑馬哥正好跟來自北京的一些媒體人，與獵豹科技在臺北的代理商雪豹科技負(fù)責(zé)人David等人在臺北的101大廈進(jìn)行了交流。我們來雪豹參觀，本來想了解獵豹在臺灣以及海外發(fā)展的問題，誰知我們在談話過程中，大部分是在聊兩岸關(guān)系和臺海互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，可見對話雙方都還是有格局的。

在交流中，我們發(fā)現(xiàn)，臺灣經(jīng)濟(jì)的確是被卡住了。也就是，臺灣在經(jīng)歷了“亞洲四小龍”昔日的輝煌以后，當(dāng)硬件、芯片、代工等三大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢逐步喪失以后，經(jīng)濟(jì)上再也沒找到新的支點(diǎn)。特別是中國大陸正在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)熱和全民創(chuàng)業(yè)大潮的時(shí)候，臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻是“一潭死水”，大家都不想改變，也懶得改變，臺灣經(jīng)濟(jì)陷入了死循環(huán)。臺灣經(jīng)濟(jì)的這些問題，讓David在內(nèi)的一些先知先覺的年輕人很焦慮，為臺灣的未來擔(dān)心。

現(xiàn)在問題來了，臺灣經(jīng)濟(jì)到底被什么卡住了？臺灣的未來又在哪里？

David的故事：用蠟燭跟摩托羅拉告別

David中文名叫吳德威，今年39歲，目前是獵豹在臺灣合作伙伴雪豹科技的負(fù)責(zé)人。他說他一生有兩個(gè)貴人，一個(gè)是他太太，一個(gè)就是傅盛。從他說話的語氣來看，也并非傅盛是他的“老板”和合作伙伴，才恭維傅盛是他的“貴人”。是因?yàn)楦凳⒃谝粋€(gè)合適的時(shí)間出現(xiàn)，把他從正在“卡殼”中的人生中拉了出來。

David坦言，他工作15年，以前從未想到會中年創(chuàng)業(yè)。他這個(gè)年齡段的人，基本上都在HTC、宏基、華碩這樣的公司上班，而他之前是在戴爾、惠普、摩托羅拉這樣的公司工作。這個(gè)時(shí)代，臺灣遇到最大的問題就是隨著大量外資企業(yè)向大陸的遷移，一些外資巨頭企業(yè)也跟著撤出臺灣。

他們父母的年代，甚至一直到80年代，都是臺灣經(jīng)濟(jì)很輝煌的時(shí)代，那個(gè)時(shí)候經(jīng)濟(jì)增長的數(shù)字跟現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長數(shù)字不相上下，幾乎每年能到10%的增長。但是現(xiàn)在能達(dá)到1%還要力爭，真是今非昔比。經(jīng)濟(jì)增速慢也造成收入漲得慢，一個(gè)普遍的說法是，臺灣年輕人的薪水20年不漲，也就是臺灣所謂22K。臺幣對人民幣按匯率5比1算的話，22K就是4.4K人民幣，也就是相當(dāng)于北京實(shí)習(xí)生的工資。

工資收入的負(fù)增長，也促使很多像David這個(gè)年紀(jì)的臺灣同學(xué)開始到島外去發(fā)展，比如說到大陸或者美國去發(fā)展。在David看來，臺灣經(jīng)濟(jì)被卡住，不只是一個(gè)臺灣的問題，這是一個(gè)時(shí)代的問題，80年代最繁榮的國家和地區(qū)，比如說日本、香港也有類似的一些問題。

70后、80后還想著去國外或者大陸去掙錢，90后則更糟糕，很多選擇了啃老。臺灣90后的父母，因?yàn)榻?jīng)歷過臺灣的“輝煌年代”，一般都還算富足。對于一些90后而言，即便是找不到工作，還可以有父母可以“啃”。所以，現(xiàn)在很多90后，寧肯去快餐店當(dāng)“服務(wù)生”也不會去做扎扎實(shí)實(shí)地去做實(shí)業(yè)，更別說去創(chuàng)業(yè)。

他工作15年，既經(jīng)歷了臺灣經(jīng)濟(jì)“昔日輝煌”的余暉，也經(jīng)歷了臺灣經(jīng)濟(jì)衰退的痛楚。他是摩托羅拉撤離臺灣的親身經(jīng)歷者，說起那段經(jīng)歷，他難掩傷感。他是摩托羅拉在臺灣最后20個(gè)員工之一，在離開公司最后一天晚上，他們20個(gè)人在辦公室里點(diǎn)上蠟燭，圍坐一圈，集體向曾經(jīng)的辦公室告別。

這既是他們在向自己的老東家告別，也是在向自己的青春告別，向臺灣曾經(jīng)的輝煌告別。

何方儒的故事：要做繁體中文的今日頭條

何方儒就屬于那一批來大陸“淘金”的年輕人。何方儒在創(chuàng)業(yè)之前一直在大陸從事媒體行業(yè)，在《周末畫報(bào)》、《商業(yè)周刊》、《環(huán)球企業(yè)家》都呆過，都擔(dān)任很高的職位。他工作同樣15年，前面10年在臺灣，后來到香港，2010年又到北京。

但是雜志行業(yè)這兩年本身受移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊比較大，他曾經(jīng)當(dāng)過《環(huán)球企業(yè)家》的高管，然而就是這本曾經(jīng)與《中國企業(yè)家》、《東方企業(yè)家》曾經(jīng)并駕齊驅(qū)的“三駕馬車”，已經(jīng)?？恕Ｋf他在環(huán)企做主編的時(shí)候，天天如坐針氈，因?yàn)樘焯煊腥藦碾s志跳槽到新媒體，采編人員捉襟見肘。他在《中國企業(yè)家》寫過兩年專欄，他也隨時(shí)都擔(dān)心中企啥時(shí)候也會?？?。

他在經(jīng)歷平面媒體沒落的同時(shí)，也看到移動互聯(lián)網(wǎng)新聞客戶端的崛起。像《今日頭條》等移動客戶端，在國內(nèi)發(fā)展的速度令人咂舌，用戶數(shù)和廣告費(fèi)都呈指數(shù)級增長。并且，在大陸大家已經(jīng)習(xí)慣用移動新聞客戶端閱讀，在微信和新聞客戶端上都能看到很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容?，F(xiàn)在大量的傳統(tǒng)媒體人，也都開始流向移動互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容已經(jīng)開始遷徙到新媒體上。

而在臺灣，則是另外一番局面。方儒曾經(jīng)的同事和朋友等一些優(yōu)秀人才，現(xiàn)在還都呆在傳統(tǒng)媒體里，還在《商業(yè)周刊》，還在《天下》雜志，還在《遠(yuǎn)見》雜志。他說現(xiàn)在臺灣在新媒體方面，最大的問題是在網(wǎng)上、線上、手機(jī)上沒有太好的內(nèi)容，好的文章還鎖在傳統(tǒng)媒體里面，依舊被傳統(tǒng)媒體所統(tǒng)治。

有一點(diǎn)他很難理解，為什么臺灣有著最快的網(wǎng)速，用著最好的硬件，為什么卻只能用一些最簡單的APP。他說，臺灣的移動互聯(lián)網(wǎng)至少落后大陸三至五年，大陸無論是移動新聞還是O2O，都已經(jīng)走在了世界的前面。

正是看到大陸移動互聯(lián)網(wǎng)的“日新月異”，他才決定回臺灣創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦一個(gè)名叫“Knowing”的新聞客戶端，要做繁體版的今日頭條。何方儒說2300萬臺灣人，應(yīng)該有一個(gè)自己的新聞客戶端，特別臺灣是繁體中文的一個(gè)“中轉(zhuǎn)點(diǎn)”，如果有好的內(nèi)容和用戶體驗(yàn)，很容易擴(kuò)散到香港、東南亞，甚至歐美華人的圈子。

“小確幸”讓臺灣年輕人沒有“狼性”

Phini是受訪者唯一的女性，她的描述更加感性和形象。在她看來，臺灣年輕人都向往一種小富即安“小確幸”的生活，每天賺點(diǎn)錢，填飽肚子，能夠喝喝咖啡，就感覺日子挺滋潤的。正是受這種“小確幸”文化感染，臺灣的年輕人大多都缺乏狼性，更不愛去創(chuàng)業(yè)。

即便是去做創(chuàng)業(yè)，也不會選擇去做互聯(lián)網(wǎng)，而是選擇做一些奶茶店或者雞排店，去投資一些看的見摸得著的實(shí)業(yè)。即便是去做移動互聯(lián)網(wǎng)方面的創(chuàng)業(yè)，但是也都是小打小鬧，野心不夠大。如果做一個(gè)APP，他們想到的要不是做一個(gè)關(guān)于“臺灣民宿”的，要不是就是關(guān)于“臺灣小吃”的，總之關(guān)注度離不開臺灣生活的圈子。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，臺灣年輕人并沒有全球化視野，更沒有像喬布斯所說的“活著就要改變世界的野心”。即便是正在開始創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也是不緊不慢地在做，完全沒有大陸創(chuàng)業(yè)者的那種緊迫感。

Phini說這種“小確幸”的文化，跟臺灣人的家庭生活有很大關(guān)系。臺灣年輕人，一般跟家里人關(guān)系比較緊密，很多人三四十歲還跟父母生活在一起。不像大陸很多年輕人，很小就要背井離鄉(xiāng)去大城市讀書，一年才見家人一次。正因?yàn)楦依锶岁P(guān)系緊密，從小要被教導(dǎo)要聽家長的話，容易被家長的主流價(jià)值觀所影響。所以，很多臺灣人從小容易受家長影響，上學(xué)選什么科系、找什么工作，基本都要受父母的影響，自然就會受主流價(jià)值觀影響，很難會有創(chuàng)新和突破的想法。

Phini感嘆，小富即安讓臺灣人缺乏狼性和進(jìn)取心。臺灣的創(chuàng)業(yè)之火，之所以燒不起來，就是因?yàn)榕_灣民眾一直以來的日子還不錯(cuò)。而像傅盛這種創(chuàng)業(yè)的例子，完全是針對C端的產(chǎn)品，講求的是用戶體驗(yàn)和速度，是一種屌絲逆襲的模式。這種情況之所以在臺灣很難看到，是因?yàn)槟阍谂_灣要找到屌絲很不容易，臺灣年輕人的父母都會給很多零用錢的。很多人創(chuàng)業(yè)也都是父母給一兩百萬臺幣，花完了以后，父母就會再給你。如果你還停留在這樣的創(chuàng)業(yè)模式里面，你就很難有創(chuàng)業(yè)者的那種狼性，肯定反敗為勝的這種成績。

當(dāng)然，臺灣互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不起來，還有外部環(huán)境的問題。比如，臺灣的O2O和電商一直發(fā)展不起來，跟臺灣線下商業(yè)的發(fā)達(dá)有直接關(guān)系。David說他們家巷子口就有3個(gè)711，在711便利店里繳費(fèi)、提款和轉(zhuǎn)賬統(tǒng)統(tǒng)可以完成，還需要啥O2O?，F(xiàn)在在臺灣光711就有6000家，全家加上711有一萬多家，還有其他品牌的便利店。正是由于這些便利店的存在，讓臺灣民眾在O2O方面沒有沒有痛點(diǎn)，這種線下商業(yè)同時(shí)也會跟各種利益捆綁，限制互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

臺灣電商之所以發(fā)展不起來，跟互聯(lián)網(wǎng)支付的滯后有很大的關(guān)系。臺灣現(xiàn)在別說是P2P、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)，就是第三方支付支付寶這些平臺，統(tǒng)統(tǒng)不可以。好不容易近幾年有了網(wǎng)絡(luò)銀行，但只能查出你有多少余額，不能進(jìn)行轉(zhuǎn)賬和其他操作。沒有第三方支付，電商平臺買東西的時(shí)候只能用網(wǎng)銀，而網(wǎng)銀為了保護(hù)隱私要每次輸入賬號和密碼。操作這么麻煩，用戶體驗(yàn)肯定會差，難怪電商在臺灣一直發(fā)展不起來。

臺灣的互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)業(yè)發(fā)展不起來，還跟缺乏資金和投資有很大關(guān)系。現(xiàn)在在大陸，天使投資人遍地都是。而在臺灣，大部分的企業(yè)集團(tuán)，基本上還是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維，比較感興趣的是去投資廠房或者店面，去投資這些看得見摸得著的東西，感覺互聯(lián)網(wǎng)這些東西“虛頭巴腦”，不值得去投。

總之，臺灣經(jīng)濟(jì)在這個(gè)時(shí)代的確被卡住了，被昔日的輝煌所牽絆，被政府的效率所阻礙，被傳統(tǒng)思維所束縛。但是，面臨著互聯(lián)網(wǎng)的滾滾浪潮，David等先知先覺的年輕人看到大陸在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的崛起，在唏噓感嘆的同時(shí)，難免會為臺灣的未來擔(dān)憂。

David說臺灣并非沒有希望。他覺得臺灣有工業(yè)基礎(chǔ)，有不錯(cuò)的大學(xué)和人才儲備，英語普遍很好，跟歐美人打起交道來基本沒有障礙。而中國互聯(lián)網(wǎng)公司雖然不少產(chǎn)品做得不錯(cuò)，產(chǎn)品和模式也得到10億人的驗(yàn)證，但很難打入歐美主流市場。大陸和臺灣，兩者正好可以取長補(bǔ)短，兩翼齊飛。

現(xiàn)在最大的問題是，曾經(jīng)闊過的臺灣人，能否放下身段，甘心去當(dāng)“二把手”或者“先鋒部隊(duì)”，去為大陸互聯(lián)網(wǎng)公司開疆辟土呢？