臺灣SEO（搜尋引擎最佳化）的科技公司“阿物國際”創(chuàng)辦人林思吾近日在 Facebook 發(fā)表文章表示，許多企業(yè)前輩感嘆臺灣年輕人是追求小確幸的“小綿羊”，而中國大陸年輕人則是企圖改變世界的“狼”，但據(jù)他觀察，“臺灣是人，中國是狼”，他在文末反問，“人跟狼怎么放在一起比狼性？”

　　阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云日前在臺灣宣布成立新臺幣 100 億元創(chuàng)業(yè)基金，據(jù)媒體報導，由馬云領(lǐng)軍的一筆私募基金去年曾在臺灣找尋投資標的，其中就包括幫企業(yè)網(wǎng)站沖高搜尋曝光率的林思吾，但他卻對送上門來的至少 300 萬美元，說“不”。

　　根據(jù)臺灣《商業(yè)周刊》報導，畢業(yè)于臺灣南華大學哲學系的林思吾，出身不是名校，更不是理工科系背景，卻花了 13 年的時間，以破解搜尋引擎游戲規(guī)則為本業(yè)。Google 對外只公布 30 項規(guī)則，但他卻破解出另外 170 項。過程中不斷有人勸他轉(zhuǎn)行，直到連百度和馬云找上門談投資，才證明他堅持的事，是有價值的。

　　林思吾近日在 Facebook 撰文標題為“中國年輕人是狼，臺灣是小綿羊？你可能想錯了”的文章后，立刻在 Facebook 等社交網(wǎng)絡(luò)上引起不少回響。過去這幾年來，在中國大陸創(chuàng)業(yè)圈與企業(yè)界，最流行的一個字眼，莫過于“狼性” 這個字了。這個字眼，起源于 2004 年出版的一本書叫《狼圖騰》，之后在中國企業(yè)界廣為流傳。

　　說到中國大陸企業(yè)文化基因當中，最推崇“狼性文化”的，就屬華為了。華為總裁任正非早期的管理理念中略帶“血腥”，他認為做企業(yè)就需要狼的精神。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

　　這種兇悍的企業(yè)文化，使得華為不僅在中國大陸贏得成功，甚至在國際化初期也一度令跨國巨頭寢食難安。如今華為已經(jīng)是世界第二大通訊設(shè)備制造商和世界 500 強企業(yè)，甚至還被推崇為中國企業(yè)文化的典范。

　　百度公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官李彥宏2012 年 11 月也曾經(jīng)在百度內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)了一封以《改變，從你我開始》的公開信，吹響了百度文化變革的號角。李彥宏在郵件中大聲疾呼，要求公司內(nèi)部“鼓勵狼性、淘汰小資”，并倡導 willing to disrupt ourselves（愿意改變自己），這番言論迅速引發(fā)了輿論熱議。

　　李彥宏一方面鼓勵員工多一點狼性，需要有敏銳的嗅覺，需要有不屈不撓奮不顧身的進攻精神，需要群體奮斗，另一方建議員工要淘汰小資，如果員工想找一個穩(wěn)定工作，不求有功但求無過的混日子，請現(xiàn)在就離開百度。

到底什么是狼性呢？這指的是狼有一股“野、殘、貪、暴、冷” 的勁兒。而在企業(yè)里的狼性，指的是：狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質(zhì)，變通成為一種拚博的精神運用到事業(yè)之中。

　　坊間常談的狼性，簡單來說，就是鼓勵創(chuàng)業(yè)家與職場工作者，要為了成功，不擇手段。不管手段是否粗暴，是否道德，只要為了成功與生存，就得不要命的拚搏下去。所謂的狼性，就是要狠，要沖，要霸氣。而狼性這個字眼，隨著中國大陸經(jīng)濟的強大以及新創(chuàng)企業(yè)的興盛，也逐步地變成臺灣這邊的一個流行語匯。

　　“臺灣是人，中國是狼”，林思吾這樣觀察。他說，非洲草原的狼使盡手段只為了要獵殺獵物填飽肚子；常聽到驚嘆中國大陸年輕人的狼性，殊不知驅(qū)動狼性背后往往是”貪婪”，對成功的貪婪，對成名的貪婪，“選擇不擇手段不問是非達到目的，稱作貪婪”。

　　“反觀被稱為小綿羊的臺灣年輕世代在忙什么？街頭抗議？占領(lǐng)臺灣立法機構(gòu)“立法院”？社會企業(yè)？返鄉(xiāng)種田？”林思吾說，這些在企業(yè)大老眼里看起來沒什么“錢”途，甚至在只是“胡鬧”的舉動，實際上“臺灣年輕世代正付出寶貴青春，企圖改變一個地方”。

　　他以非洲草原為例，草原的大環(huán)境出了根本的失衡，所以著手改變草原生態(tài)系，試著讓的資源分配的更平均，讓生長在這片草原上的動物能夠擁有一個更好更公平的環(huán)境，“這是人會做的事情”。

　　“而狼，就是想填飽自己跟他同伙的肚子罷了”。林思吾說，環(huán)境壞了沒獵物了，換個環(huán)境再找獵物就好，所以有太多中國有錢人都有雙重國籍，甚至直接變成外國人。中國大陸的年輕世代想要成就自己，變成下一個馬云或 BAT。

　　對于臺灣年輕人希望改變社會，林思吾認為，“是的，他們當然沒狼性，因為他們是人”。他說，這篇文章一點都不是在批判中國大陸的年輕人，他們是大陸人又不是臺灣人，他只是借用對外國人的觀察來反映臺灣的迷思。況且，中國大陸的年輕人也不見得想被臺灣大老稱作狼呀。“人跟狼怎么放在一起比狼性？為何不比人性？”他在文末寫下這段句子。

　　不過，臺灣科技博客《 Miula 觀點》也表示了另外的看法，他認為說真的，狼性文化并不是一無可取之處。狼群狩獵中間的對于目標的專注，不輕易放棄，團隊合作，都是很值得創(chuàng)業(yè)家學習的特質(zhì)。但對目標專注與不輕易放棄這兩件事，被擴大解釋變成“貪婪”跟“野蠻”就完全變了調(diào)了。

　　其實，許多臺灣人來到中國大陸，都會被這個華麗的城市，快速流動的資訊，豐富的人脈資源等，內(nèi)心有所誘惑或是心懷遠大夢想，多少都會受到一時的“狼性”震撼。但是身為“北漂”的你，在忙碌之余，是否也能靜下心來想一想，什么樣的工作狀態(tài)與人生價值，才是你的最終選擇呢？

　　回歸到青年創(chuàng)業(yè)的初衷，成功的企業(yè)要有創(chuàng)新力，而能夠創(chuàng)新的企業(yè)來自于敢于與眾不同、勇于創(chuàng)新以及堅持夢想的人。除了狼性？人性？之間的討論思辯之外，另外更重要的是，要能夠發(fā)現(xiàn)市場的趨勢，解決人們的痛點，確認經(jīng)營的方向，企業(yè)與團隊才能越走越遠，越走越好。

　　根據(jù)林思吾這篇文章所要表示的想法，你應該能感受到兩岸青年對于社會的價值觀念，所產(chǎn)生出來的差距了嗎？也許，這才是兩岸相互在看待彼此文化與情感之時，一直以來顯現(xiàn)的最大落差吧。