王功權(quán)尤其指出資本運作應(yīng)當有“前瞻性”,應(yīng)當對政治經(jīng)濟走向有預(yù)判。
前鼎暉創(chuàng)始人合伙人王功權(quán)近日以新的身份現(xiàn)身京北大學開幕儀式。并做了《資本是理性的》為主題的演講。
在過去幾年的幾次風波的匿聲后,王功權(quán)最近開始頻繁現(xiàn)身公共場合并重新開始操作創(chuàng)業(yè)項目。以局外人的身份觀察投資行業(yè),王功權(quán)會有更多感慨。資本應(yīng)當是理性的,而王功權(quán)過往行為顯示其性格十分感性,盡管這并未影響他投資業(yè)績,但卻也被他解讀為自己離開投資行業(yè)的原因。
早年王功權(quán)曾在3721和360兩個項目上分別投資周鴻祎,因此外界始終認為二人關(guān)系密切。因此在最近360傳出私有化的消息之后,不斷有資本方找到王功權(quán),請其幫忙拿一些該私有化案例的份額,幫忙要一些額度。但在王功權(quán)看來,這種搶額度的投資十分沒有技術(shù)含量,近似于搶錢行為,所以這些請求幾乎都被他拒絕。
王功權(quán)尤其指出資本運作應(yīng)當有“前瞻性”,應(yīng)當對政治經(jīng)濟走向有預(yù)判。他以一個朋友的養(yǎng)老地產(chǎn)項目為例,指出盡管養(yǎng)老市場前景毫無疑問地大,但必須考慮到如果未來形勢嚴峻的話,政府必然會拿出大量資源接入其中,甚至可能將其作為公共服務(wù),如此必然會大肆擠壓行業(yè)市場前景。
另外,王功權(quán)提醒投資者要尤其思考創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)模式的本質(zhì),不要浮于簡單的概念,他甚至曾經(jīng)開玩笑放話,如果上門按摩類型的企業(yè)能夠IPO,自己就再也不吃最喜歡吃的餃子。而盡管對一些創(chuàng)業(yè)者提出批評,王功權(quán)也在盡量內(nèi)斂一些,并笑言“現(xiàn)在青年人得罪不起?!?
以下是王功權(quán)現(xiàn)場發(fā)言實錄整理:
大家好,今天來參加這樣的活動、做演講,我很感慨。在今天的中國,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。一方面是國家在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中,很多方面都出現(xiàn)令人擔憂的問題。比如說工業(yè)方面的壓力大,煤、電、紡織等。還有一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來的一些問題等,房地產(chǎn)方面帶來的一些問題,都在不同程度的展現(xiàn)。但是不管怎么樣,中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮熱浪,一直從南到北,震撼著全國,感動著我們國家,甚至感動著世界。
1995年我在硅谷工作了幾年,那時候就是一片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍,我當時感慨,什么時候我的祖國、人民能夠有這樣的創(chuàng)新氛圍?,F(xiàn)如今,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱流在涌動。
在今天創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)具有了更新的特別的含義,除了商業(yè)上的努力和探索之外,還具有在今天中流砥柱,激浪前行,振奮全國民眾精神的作用,給我們今天的經(jīng)濟形勢以鼓舞。相當于在我們國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的從業(yè)人員們,做的事情,承擔著這個時期、民族、國家非常重大的前行奮進的使命。所以有時候說起來是蠻感慨的。
我今天被會議方邀請,希望能談?wù)勝Y本方面的事情,而且題目是《資本是理性的》。對,因為資本是非常理性的,而我是不太理性的人,所以幾年前我退出基金行業(yè)了。后來偶爾會做一點天使投資,最近又和一幫朋友們,不僅僅做了投資,而且把自己投進去,就是青普旅游公司,我和朋友們一起在重新創(chuàng)業(yè),目前是這樣的情況。
講資本是理性的這個事情本身是非常容易理解的,但是在今天的中國,講這件事情需要有一個特別的意義,因為今天整個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮下,資本表現(xiàn)出來的一些現(xiàn)象,有些方面已經(jīng)不是特別理性了。所以我跟大家分享我自己的觀點,這里有投資者,有創(chuàng)業(yè)者,有渴望做投資和創(chuàng)業(yè)的人,也有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。大家知道在創(chuàng)業(yè)大潮中,資本所起到的作用是不能忽視的。但是如果在這個大潮中,資本瘋狂了,整個市場一定就會瘋狂。所以資本在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中,除了尋找商業(yè)機會之外,在某種程度上具有導(dǎo)向、駕馭、理性引導(dǎo)的作用。
依靠關(guān)系拿額度的投資就是搶錢行為
由于投資的產(chǎn)品有限,資金的積累基本上會形成一窩蜂的東擁一下,西撲一下的局面。前些年房地產(chǎn)比較火爆,大量的資本都撲到房地產(chǎn)上面。后來國家對房地產(chǎn)進行整治,大家的資本又撲向了股市。這樣的情況,在中國整個資本領(lǐng)域一直嚴重存在著。
大家知道奇虎360周總是我很好的朋友,我兩次投資他,第一次是3721的時候,后來做360我又投資人。業(yè)界有傳說,我們兩個是很好的朋友,所以最近很多人打電話,讓我從周總這里要360私有化過程中的投資額度,他們動用了幾百億資金的規(guī)模。整個的資本市場都撲上去,差不多有超過三大四倍的資金儲備,都在搶這個投資機會。很多朋友都說讓我?guī)椭稽c額度,但是我跟大家講,這種靠關(guān)系,搶額度的投資,是沒有技術(shù)含量的。最后成功才會讓人覺得比較過癮,很有價值,否則就是明顯的搶錢行為,靠朋友的關(guān)系。所以多數(shù)都被我婉拒的,以至于有些朋友認為我是不近人情的人。
股權(quán)投資忌投時下最熱公司
資本應(yīng)該是理性的。我針對熟悉的領(lǐng)域談?wù)勛约旱挠^點,談的是風險投資。
這種股權(quán)投資從道理上來說,大家投的是未來。像我過去的投資案例,一般來說上市平均下來是四年到五年。我做的最快的案例是框架傳媒,一年多10幾個公司合并,最后并到分眾傳媒,然后股價由于合并迅速增長,投資回報非常高。以至于在我后來募集資本的時候,框架傳媒的案例要在括號里表明。這個案例后來在哈佛的輔助教材里,大家閱讀的教材里有相關(guān)的內(nèi)容。當時只好標注一下,要求我們有這個回報,這是最快的。
其次是學大教育,好像也是海淀的企業(yè),是相對比較快的,三年投資之后在美國的紐交所上市。大家一般都會談到我過去的案例360,但360是投了五年,并且360并不是我投資回報最高的案例。
平均下來差不多四年到五年的時間,是在境外上市或者并購上市公司,在我個人的案例中,有12個這樣的公司,前后獨立上市,或者是賣給了境外上市公司,并到上市公司里面實現(xiàn)了流通。我領(lǐng)導(dǎo)的團隊的做的案例我就記不清楚有多少個上市的案例了。
資本投資要考慮未來幾年的情況。最怕投資投今天最熱的,這實質(zhì)上是違反投資的常識。要炒股買賣股票,做投資的,或者學習做投資的,大家要非常警覺。因為一般今天火爆的,五六年之后,四五年之后一定會出問題,幾乎成了鐵律了。所以重要的問題資本要考慮到四五年之后,甚至更長遠的時間會怎么樣。
駕馭資本要考慮政經(jīng)未來走向
所謂的資本理性,要有前瞻性,而不是人云亦云,隨眾起哄。應(yīng)該認真理性的去想未來會怎么樣。首先要考慮未來國家的經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟趨勢,甚至像中國政治和經(jīng)濟結(jié)合比較密切的國家,未來國家的政治、經(jīng)濟方面的改革走向,會是什么樣的趨勢,來判斷可能的產(chǎn)業(yè)方向和企業(yè)方向。
前段時間有朋友跟我講要做養(yǎng)老地產(chǎn),養(yǎng)老行業(yè),說養(yǎng)老服務(wù)非常好,未來市場大。我跟他說你一定要注意這件事情,我不是說不可以做,如果未來養(yǎng)老問題在中國是非常嚴峻的,必須假設(shè)政府會拿出很多精力、財力、物力來解決這個問題。很可能今天你還認為是商業(yè)機會的東西,在養(yǎng)老領(lǐng)域,有可能在未來變成是政府出資的公共服務(wù)。
假如未來會變成公共服務(wù),今天把它當做一個很好的商業(yè)模式去干,到時候就把你打死了,因為政府免費提供的。政府不可能面臨未來嚴重的問題不行動,在上面無所作為不可能的。所以趨勢的考慮就要想好,會不會出現(xiàn)今天覺得是未來掙錢的領(lǐng)域,但未來是政府給提供公共服務(wù)的領(lǐng)域,要注意這樣的事情。
比如幾年前我有一個朋友說,現(xiàn)在一個大的機會就是軟件園,他就針對這個搞了基金。回頭我就說不可能全國有那么多的軟件園,大家回頭想想我們國家的軟件園,現(xiàn)在回過頭來看很多的軟件園基本上都荒蕪了,各個地方像大煉鋼鐵一樣紛紛都上,我們國家的軟件行業(yè)不可能這樣分布的。但是在當時很火。我說的意思,今天回過頭來看,這些好的事情都面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)了。
所以做投資,駕馭資本,要考慮未來的走向。也就是說如果你不能夠想清楚未來五年、十年是什么樣的情況,你今天就不要做了,盡力的去做投資。前段時間,人才IPO很火,有的人覺得如果不談人才IPO,那在思維上就落伍了。當時我認為這是不可行的。在資本投資的過程中,社會監(jiān)管是一個非常重要的方面,這種監(jiān)管或者是來自市場,或者是來自政府。你把自己作價多少,如果看好最后出多少錢,把錢打到我賬上,我如果攜款逃跑呢?你說我不會的,這個資本的運作投資不能建立在這個基礎(chǔ)上。所以我當時比較嚴厲的指出,說這個不行,我甚至說走到這個程度是走火入魔了,就得罪了倡導(dǎo)人才IPO的人。很多事情,今天羅總說的非常對,在未來能不能走了。
資本理性是由于對未來的判斷
資本理性并不是資本本身想理性,是因為它的一些特點,在幾年之后尋求成長和退出,就必須要往前看,往前看是要靠理性的。國際上一些成功的大的投資機構(gòu)都有非常強的研究能力和評估預(yù)測能力。如果不是這樣,就全拍腦袋說我的商業(yè)感覺很好就做了,那就像殺手,偶爾搞一個很漂亮的動作,最后你殺了警察。但如果你常年去殺的話,還是職業(yè)殺手好。不管怎么樣,如果長期要做,還是要有專業(yè)水準的研究能力,有前瞻性的考慮。這是第一個方面,資本的理性是因為要判斷未來。
要多研究未來國家的發(fā)展趨勢,政府管理的導(dǎo)向。跟權(quán)利結(jié)合特別密集的領(lǐng)域,跟傳統(tǒng)的國企、央企關(guān)系非常密切的領(lǐng)域,大家都要比較慎重。隨著改革的深化,這些東西一定是逐漸會發(fā)生變化的。所以要判斷自己所投資的領(lǐng)域和行業(yè),自己的商業(yè)模式,未來會怎么樣,這是非常非常重要的一點。
未來20年不會產(chǎn)生BAT
另外一個,投資要理性非常重要的原因是時間。投資對時間的把控是非常重要的。時間的把控不是指搶投資案的速度,是指產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式在這個過程中是什么時間。歷史在前行的過程中,常常會忘記很多的風云人物。大家可能不記得,當年有一個曾經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè),曾經(jīng)是在中國一個時期被投資人搶著去投資的企業(yè)。也曾經(jīng)是在美國納斯達克上市,基本上完成上市的全部準備,但是最后又沒有成功,這個企業(yè)崩潰了。
這個企業(yè)很多年輕人已經(jīng)不知道了。如果他的時間對的話,他就不會是這樣的結(jié)局。但他的時間就非常的不合適。假如說他能往后五年,也許阿里巴巴會面臨另外一個競爭對手。但非常遺憾的是,由于時間的不對,讓人扼腕長嘆,以至于只能變成過去的傳說,甚至連傳說都不能成為,只是被人遺忘的事情了。
在投資的時候要非常準確的來把握時機,這個時機是指一個商業(yè)模式,一個產(chǎn)業(yè)和一種商業(yè)機會。在什么樣的時間進入最好,進早的話會帶來很多的問題,進晚的話也會帶來很大的問題,所以時間的把控就變得非常重要。
前段時間有媒體采訪我的時候,我說在未來20年不容易產(chǎn)生BAT這樣的企業(yè),別人就說你是老頭了,什么都敢說。我說這是我的一個判斷,為什么?因為不同的時期造就不同的企業(yè),成就不同的故事。互聯(lián)網(wǎng)剛起來的這個過程,實質(zhì)上才誕生了這樣的幾家,大家回頭想想騰訊、百度,就包括后來的阿里巴巴,實際上他們都走了15年以上的路程。他們的路程基本上和互聯(lián)網(wǎng)在中國應(yīng)用的崛起是同步的。那么就具有了很多其它的特點,特別的一些機會。比如說國家的監(jiān)控還沒有上去,如果說國家監(jiān)控很早上去的話,阿里巴巴可能會帶來問題。
由于先行有新聞的效益,所以大量的媒體來支持他們,報道他們,這都是龐大的市場費用。包括整個市場對整個互聯(lián)網(wǎng)的認知還不到位,大家還不了解,他們就先行了。假如說是今天讓阿里巴巴放到旁邊,然后讓馬云領(lǐng)著一幫人,從頭來搞,那這樣的話會怎么樣?就很難說。所以時間實際上是非常非常重要的,時間不僅僅是一個本身,還是一個綜合的社會環(huán)境、社會因素,所以假如時間判斷錯的話,投資會帶來非常令人遺憾的情況。
商業(yè)模式不能人云亦云
第三,在資本運行過程中商業(yè)模式是非常重要的。要創(chuàng)作模式本身,不要用簡單的概念來說O2O,這些東西都是時尚的東西,但是要了解商業(yè)的本質(zhì)。我曾經(jīng)開玩笑講,如果上門按摩的企業(yè)能IPO的話,我就不吃餃子了,因為我是東北人,特別喜歡吃餃子。我沒敢說更多,因為現(xiàn)在青年人得罪不起。
但是我當時是這樣想的,假如是正常的按摩需求,那一定希望誰按摩得好誰給按摩,一個人到家來了,如果是男的女的有點害怕,就算來了,如果按摩比較好,那就留個電話,以后讓他來按摩。為什么要通過平臺?所以這是典型的跳單。
要多大的腦袋還要在平臺上搶。這是不可能的事,如果覺得好,留個電話,下次按摩你來就可以了,跟網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)沒有關(guān)系。今天想找個帥哥,明天想找個美女,不停地換,那就不是商業(yè)模式需求的本身。曾經(jīng)有一個時期幾乎什么東西都O2O,都搞個APP,迅速的成千上萬,都死在那里了。這時候一些商業(yè)模式大家沒有特別認真研究,往往都是人云亦云跟著走。
實際上商業(yè)模式的研究非常重要,是伴隨著企業(yè)成長的整個過程,不停的發(fā)現(xiàn)存在的問題,然后進行調(diào)整。包括阿里巴巴,最初做的是電子黃頁,展會經(jīng)濟。后來轉(zhuǎn)到金融,這種模式的轉(zhuǎn)換是很多的。原來我投360的時候,實際上是做一個個性化的新浪,個性化的門戶,通過很強的搜索技術(shù)使每個人看到的信息門戶是不同的,根據(jù)個人的興趣愛好,在網(wǎng)上的行走走向搜集整理之后,最后每個人的首頁都不一樣。后來推出了免費網(wǎng)上殺毒軟件。商業(yè)模式都在調(diào)整,這是可以調(diào)整的,但是不認真研究是不行的。
優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)往往難以共享
最近蠻火的是共享經(jīng)濟,但并不是所有的東西都能夠共享,比如說我開玩笑,沒有誰拿自己的老婆跟別人共享的,這說明什么?說明很多優(yōu)秀的東西,優(yōu)秀的資產(chǎn)往往是不去跟別人共享的。常常共享的是賣不出去的樓,經(jīng)營不好的場所和地段,拿出去共享。所以共享經(jīng)濟在很多程度上表現(xiàn)出來的一些特點,不能說是閑置,也不能說垃圾,是在自我運行過程當中會存在困難的一部分生產(chǎn)要素,可能大家會尋求共享。他的資產(chǎn)質(zhì)量就會有問題,大家要注意這件事情。
最近我在做青普旅游文化度假中心,在山清水秀的地方,建立一批文化藝術(shù)度假中心,做場景經(jīng)濟。有的人會說,你為什么不走共享的路?很多地方的酒店經(jīng)營,包括很多會所經(jīng)營不好,就把你的東西植入到這樣的場所,他們都會很愿意合作,輕資產(chǎn)。但是問題在于,我認為商業(yè)非常重要的本質(zhì)是優(yōu)良的服務(wù)、優(yōu)良的產(chǎn)品,一定是很貴的價格,一般來說是這樣的。
大家說共享經(jīng)濟相對來說成本比較低,因為是互補的,相對來說消費的價格會好一點,但它不一定是非常高質(zhì)量的東西。我為了去嘗試一種高質(zhì)量的度假服務(wù),所以在山清水秀的地方自己去建,并且展開文化度假的經(jīng)濟模式,沒有做共享。因為要保障度假的質(zhì)量。
大家可以注意到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟一個非常重要的特點,用今天常用的一句話,就是屌絲經(jīng)濟?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)里有很強的,或者叫大眾經(jīng)濟,有這樣的一些特點?;旧暇褪亲吡?,龐大的用戶量、很便宜的價格,基本上構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)方面很多服務(wù)的特點。但是可能會導(dǎo)致這個模式本身并不賺錢,最后來做金融,做其他的大數(shù)據(jù)之類的。所以這個模式實際上是變的,但是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,是非常高質(zhì)量的,非常良好的產(chǎn)品和服務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)成長的過程中怎么來應(yīng)用,變成一個非常嚴峻的問題。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品,在互聯(lián)網(wǎng)上成功的模式還不是特別多。有些東西只是傳輸數(shù)字,傳輸信息本身,這樣互聯(lián)網(wǎng)就提供了一個非常強的優(yōu)勢,傳遞的快速,大量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和計算等等。但是如果跟著非數(shù)據(jù)化的,實物性的東西,或者面對面的服務(wù),實際上到目前為止跟互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合還沒找到有效的途徑。
這里是非常大的空間,因為大家回過頭來看上百年的歷史,商業(yè)成長的歷史,人們總是在追求產(chǎn)品和服務(wù)的精致、高質(zhì)量。人們總是在消費這樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品,和我們服務(wù)的過程中,是肯高付費的,這個就在實質(zhì)上構(gòu)成了商業(yè)運行過程中的主旋律。但是目前雜質(zhì)國內(nèi)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)的推動基本上是大規(guī)模的走量,然后很低的價格,這樣的一種方式,便利性,像屌絲經(jīng)濟。
這樣的話就提出了一個問題高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品,這樣的一些東西跟互聯(lián)網(wǎng)之間怎么結(jié)合,這實際上是一個問題。而且將來一定要成為一個主旋律的。像這樣的模式的探討,實際上對我們工商界來說是非常非常重要的。我在進行這樣的嘗試,就是能不能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),最后通過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)。其中非常重要的問題涉及到信譽背書問題,因為如果沒有信譽背書,這種質(zhì)量本身可能就會被質(zhì)疑,價格也會被質(zhì)疑,所以這里需要研究和探討的東西還是蠻多的。但是不管怎么樣,這種商業(yè)模式的討論,實際上是需要我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),這些投資家和企業(yè)家們要不停的來研究和探討的。
警惕平臺模式創(chuàng)業(yè)
大家注意到前一個時期,都想搞平臺,但是我跟這些朋友們講平臺不是那么容易搞的。你說我通過技術(shù)方式想好一個運作模式,然后搭建一個平臺,往市場上推,回過頭來大家就上平臺上搞,這是不可能的,一般來說是不可能的。做每個平臺實際上是特別需要復(fù)雜的東西,有的時候會涉及到人們的消費習慣、消費心理和消費文化。有很多要做各種平臺的,我一般都勸戒他們輕易的不要考慮做平臺,不是說平臺不會成功,是因為會很少。
絕大部分的創(chuàng)業(yè)者在賭平臺,會冒著非常大的危險,不容易形成。比如說有文化市場,你說我們幾個回過頭在另外一個地方又建立一個新的文化市場,大家會不會到那兒去交易,不一定,有的時候非常的復(fù)雜。所以平臺的事情要特別警覺的。
很多的傳統(tǒng)企業(yè)都在考慮怎么跟新經(jīng)濟結(jié)合。所以整個工商界、企業(yè)界,大家對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù),各種技術(shù)平臺的渴求又上來了。但是大家特別注意,實際上在很多的垂直領(lǐng)域,可能僅僅是一個加互聯(lián)網(wǎng)的問題。也就是說應(yīng)用一下互聯(lián)網(wǎng)提高一下效率,提高一下傳輸?shù)姆绞?,可能是這樣。
但是真正的形成互聯(lián)網(wǎng)的模式,往往在B2B的領(lǐng)域里很多是不容易形成的。很多時候是這樣的,我這個企業(yè)需要上家的原材料和上家,加在一起就是一兩百家,平時都是打電話,可以拖欠款的,長期的生態(tài)鏈中就有這樣的元素在里面。我在多大程度上是需要通過互聯(lián)網(wǎng)把現(xiàn)有的上下游的客戶干掉,然后在互聯(lián)網(wǎng)上尋找新的合作伙伴。如果尋找新的合作伙伴覺得不錯,又都是打個電話可以聯(lián)系了,即便是大家在互聯(lián)網(wǎng)上互動,但也不是說完全的今天用你,明天用他,后來用另外一個的選擇。不是這種選擇關(guān)系,常常僅僅是對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,而不是一個互聯(lián)網(wǎng)模式,大家特別要注意這樣的事情,應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的模式是不同的?;ヂ?lián)網(wǎng)的模式在很大程度上是具有網(wǎng)上自發(fā)展、自擴張的屬性。
前段時間我跟口袋購物的老總王珂在一起討論。他這個人蠻聰明的,就專門研究什么樣的東西在網(wǎng)上放去,就自己發(fā)展的很快。我們在一起討論了很久,比如說當初騰訊QQ,一出來之后很快的就快速的成長,微店一出來也是爆炸性的成長。出現(xiàn)了一個非常重要的一點,它們都具有這樣的屬性,你的每一個用戶成為你的用戶之后,就變成了你的推銷員,具有這種屬性的,就在網(wǎng)上快速的發(fā)展。假如說QQ,我有了,我自己是沒辦法用的,所以我有了QQ之后我就會說,老張老李,有這么一個東西,你也下載一下,因為對方下載我才能跟他通話。所以我成了QQ的用戶之后,我就必須要推動更多的人來使用這個東西,我就變成了QQ的推銷員。
比如說微店,大家可能注意到你自己下載了之后自己開微店,你要在上面陳列你的產(chǎn)品,要寫上這些東西,像一個新婚的房間一樣,裝扮完了之后你不會不動的,你會告訴你的朋友,告訴你的客戶,請你到這兒來買我的東西。那么你們發(fā)現(xiàn)沒有,這個微店的用戶就具有了這樣的特點,他要推廣這個事,他找到別人推廣,是因為他不推廣的話,他前面這個就變得沒有意義。所以他就有強烈的推廣了這樣的功能核動力,他的朋友就看到他的微店了。一看到他的微店了,覺得微店很有意思,在下面寫了一個我也要開微店,一點就開了。所以大家注意到?jīng)]有,這個產(chǎn)品具備著自動的幾何性的推廣的屬性,這樣的話它發(fā)展的速度就非常快了。
也就是說每一個用戶用完了之后迅速的就變成了推廣者,并不是說我看到一個很好的圖片,現(xiàn)在在微信上大家會看到很好的內(nèi)容,一個音樂、一個圖片,我也轉(zhuǎn)給朋友,不是指這個。這個是我覺得好,轉(zhuǎn)給大家。但是我轉(zhuǎn)也行,不轉(zhuǎn)也行,不是剛性的。我剛才談的那種快速的在網(wǎng)上自我發(fā)展,都是具有剛性需求的,所謂的剛性需求就是我下載了QQ之后,如果我的朋友不在QQ上,我是沒辦法用的。所以我就必須告訴想要跟我溝通的人,你也下載一個。我開了一個微店,我把微店擺的再好,但是別人不知道沒有意義。
所以我形成了剛性需求,發(fā)自我自己內(nèi)心的需求,告訴別人我這里有一個微店,他一上來之后回頭就點擊,然后他也下載一個,就是這樣快速的發(fā)展。這樣的一種互聯(lián)網(wǎng)上拓展的產(chǎn)品,他才具有這種爆炸性的,幾何性擴張的屬性。
有好多人搞的東西不具備這樣的屬性,然后你怎么辦?你就靠水軍,或者是花錢去找百度的排名,靠狂轟濫炸,這樣的東西差一點意思。也就是說在互聯(lián)網(wǎng)上快速擴展的,都具有這樣的特點。不能說像傳說,也就是說每一個消費者都會自動的,必須的,必然的變成推銷者。這樣的話就變成了一個非常強大的一種自擴散的能力。像這樣的模式,實質(zhì)上是需要大家反復(fù)認真去討論的。但是不容易找到這樣的東西。
前不久有些朋友跟我探討這個商業(yè)模式,這個商業(yè)模式一年差不多也就用一次,他說他希望這種方式能擴展起來,就是使用頻率問題,就是APP的使用頻率問題。我說你要非常警覺,大家要注意就是像APP這樣的手機客戶端,很多APP的使用,將來相當一部分是比較適合作為客戶管理的、會員管理,是適合做這個。而并不適合大眾化的推廣了?,F(xiàn)在在模型上,分型的討論上很多人沒有花太多的精力,以至于走了彎路,甚至浪費了很多的資金。模式的討論實際上特別需要大家非常認真對待的,而不是簡單的抄襲。我說資本的理性,就是剝削這個第三個問題,在商業(yè)模式要反復(fù)的去推敲,去研究,才能去做。
最近這一兩年中國出現(xiàn)了一批特別的投資者,這些投資者在市場上叱咤風雨,表現(xiàn)出來了另外一種屬性。我后來發(fā)現(xiàn)很多就是屬于富二代,就是父母都是大企業(yè)家,也很有錢,他們自己拿錢上來就進行投資,父母也是為了讓他們練一練,這批這樣的人出來。他們上來動作特別快,有好多投資也很任性,表現(xiàn)出這種有錢就任性的屬性來,形成了這種投資領(lǐng)域出現(xiàn)的這種大家瘋搶一些東西,甚至是沒有道理的價格飛漲的局面。
我認為這都是存在一定問題的,因為實質(zhì)上基本上來講,管理資本應(yīng)該是由職業(yè)管理團隊來管的,基本上你管的就是別人的錢,你管著別人的錢,就決定了你不能夠太任性。你說我管自己的錢,一般來說管自己的錢是兩類人,一類是這錢是你自己掙來的,這樣的人一般創(chuàng)業(yè)可以,做投資的時候會缺少理性,多數(shù)是憑著自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗,非理性的進行投資。而真正理性的投資是需要非常專業(yè)的手段支持的。
不管怎么樣,大家知道在投資創(chuàng)業(yè)過程中,資本所處的這樣一個角色是非常的獨特的。應(yīng)該說我們國家這么多年來,最近這些年來資本在中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中,所起到的作用實際上是大家有目共睹的。我希望我們的朋友們,同業(yè)同行們,大家在駕馭資本和管理資本的過程中,能夠保持高度的理性,能夠非常職業(yè)的做一些有技術(shù)含量的投資的案例,而不是去動用一些非常瘋狂的東西,不是人云亦云的隨波逐流。
真正的駕馭投資應(yīng)該是非常的有前瞻性,很理性,有技術(shù)支持,有非常強的這種責任感和擔當精神。應(yīng)該是這樣的才去駕馭資本。我后來發(fā)現(xiàn)我自己是非常感性的人,常常處于非常理性狀態(tài)的時候,自己就覺得很痛苦。所以我后來就從這個領(lǐng)域退出。
我今天就先跟大家分享這么多。因為實際上圍繞著資本的問題,可討論的問題還是非常多的。羅總這邊有京北大學,好像是羅總有這種愿望,希望以后能夠一起,我跟他們一起,跟學員們有多一些討論,所以我希望以后能夠有更多的機會,跟學員們共同討論投資方面的事情。我也希望能夠不停的跟青年們學,保持對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新一線情況的關(guān)注,這樣的話才能使自己永遠保持年輕,也不至于被時代淘汰。我就先說到這兒,謝謝大家。