9月6日，在阿里云創(chuàng)新中心（智匯谷產(chǎn)業(yè)基地）生態(tài)合作伙伴大會(huì)圓桌論壇上，智匯谷、火炬孵化、e簽寶、股書(shū)、等機(jī)構(gòu)嘉賓，圍繞企業(yè)創(chuàng)業(yè)痛點(diǎn)和新生態(tài)賦能展開(kāi)探討，分享了各自對(duì)創(chuàng)新服務(wù)生態(tài)體系的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。會(huì)議由阿里云創(chuàng)業(yè)孵化事業(yè)部生態(tài)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)焦志良主持進(jìn)行。

山東智匯谷實(shí)業(yè)有限公司總裁高慶民：園區(qū)企業(yè)需要生態(tài)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

談到聊城發(fā)展的痛點(diǎn)問(wèn)題，高慶民表示，企業(yè)從辦企業(yè)，遇到各種人才、技術(shù)等一系列的問(wèn)題，都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，這些因素沒(méi)有一個(gè)公司或者一套書(shū)籍能完整地匹配起來(lái)，所以大家其實(shí)是一種生態(tài)依存關(guān)系。聊城產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常好，但在一些企業(yè)發(fā)展的生態(tài)體系元素和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性公司上，聊城缺少這些新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的土壤。

據(jù)介紹，聊城今年的GDP城市排名是60強(qiáng)，鋼管、激光雕刻還有軸承三大出口行業(yè)，在國(guó)內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模，并不像大家想象得那么落后。但是聊城的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)過(guò)于傳統(tǒng)，在新技術(shù)的應(yīng)用上，就存在營(yíng)銷(xiāo)和品牌、上線(xiàn)新渠道等短板。

所以，智匯谷要用生態(tài)打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，做好頂層的構(gòu)建，把聊城市有短板的服務(wù)資源導(dǎo)入園區(qū)，搭建新動(dòng)能發(fā)展生態(tài)體系。本地企業(yè)進(jìn)入園區(qū)后，能享受全生命周期的關(guān)聯(lián)服務(wù)，能夠在平臺(tái)上快速地成長(zhǎng)。

火炬孵化Opark事業(yè)部總經(jīng)理舒鼎秀：沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的

舒鼎秀從創(chuàng)業(yè)孵化的角度，分享了孵化服務(wù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的布局。舒鼎秀介紹，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)孵化行業(yè)13年以來(lái)，累計(jì)了5萬(wàn)家的企業(yè)，因?yàn)橛懈叽笊系男枨?，不可免俗的就發(fā)現(xiàn)，其實(shí)企業(yè)除人之外，還有錢(qián)。圍繞錢(qián)的痛點(diǎn)，火炬孵化在設(shè)定服務(wù)體系的時(shí)候，分為三個(gè)階段。

第一個(gè)階段，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)省錢(qián)。包括物理空間、政策、股權(quán)專(zhuān)家、規(guī)范管理，以及阿里云最新生態(tài)等等，在創(chuàng)業(yè)者起步資金不足的時(shí)候，對(duì)其一切基礎(chǔ)的服務(wù)，以及一家公司開(kāi)門(mén)的幾家事里幫助企業(yè)省錢(qián)。

第二個(gè)，成長(zhǎng)性的階段，幫助企業(yè)掙錢(qián)。這個(gè)錢(qián)即幫助企業(yè)導(dǎo)入市場(chǎng)，按照垂直產(chǎn)業(yè)的鏈條，幫他打通上下游，資源非常好的情況下，就做平臺(tái)。在這個(gè)階段，有許多公司能夠幫助被服務(wù)的企業(yè)找到市場(chǎng)，并且撮合它，服務(wù)它。

第三個(gè)階段就是融錢(qián)。舒鼎秀認(rèn)為，不管做孵化器還是服務(wù)機(jī)構(gòu)，如果僅僅只是做了前期對(duì)人的培養(yǎng)，這對(duì)被服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有天花板的。所以服務(wù)機(jī)構(gòu)要做企業(yè)的陪跑者，與企業(yè)共生共榮，服務(wù)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供資源、支持，并幫助企業(yè)發(fā)展各種鏈條，來(lái)優(yōu)選10%-20%的企業(yè)投資，這樣才能以服務(wù)帶動(dòng)投資，以投資帶動(dòng)成長(zhǎng)，服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

淘寶大學(xué)山東分校業(yè)務(wù)總監(jiān)張若釗：武器加人才，形成資源閉環(huán)

張若釗在淘寶大學(xué)的孵化培育經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)，淘寶商家最大的痛點(diǎn)，就是工具和人才。阿里云創(chuàng)新中心的一個(gè)基礎(chǔ)邏輯也是武器加上人才。在阿里云創(chuàng)新中心，有各種各樣的武器去使用，形成一個(gè)集聚效應(yīng)，再通過(guò)一些智庫(kù)類(lèi)的培訓(xùn)給企業(yè)賦能，加上人才形成一個(gè)閉環(huán)之后，這些工具就能得到有效使用。

張若釗表示，阿里云創(chuàng)新中心一直在做這樣的事情，也在考慮不斷地變化以適應(yīng)新的需求。下一步還要做直播方面的培訓(xùn)。據(jù)介紹，淘寶大學(xué)旗下內(nèi)容學(xué)院孵化出非常多的優(yōu)秀主播，目前淘系天貓系TOP100主播里面有90多個(gè)都是淘寶大學(xué)學(xué)員。

隨著大家對(duì)于電商行業(yè)的研究和深耕，許多傳統(tǒng)企業(yè)也進(jìn)入到行業(yè)之中。淘寶大學(xué)目前正在做兩件事：做企業(yè)在電商領(lǐng)域的布道者，另外把阿里的經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)，給需要戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化、管理的企業(yè)做一些賦能。

e簽寶京津區(qū)營(yíng)銷(xiāo)副總陳云浩：最好的商業(yè)模式就是國(guó)家

e簽寶是一家電子簽名SAAS服務(wù)平臺(tái)，陳云浩從公司本身發(fā)展中的問(wèn)題出發(fā)，分享了創(chuàng)業(yè)公司的成功秘訣。他認(rèn)為，想做大就得去做生態(tài)，但中間不涉及到商業(yè)模式，因?yàn)樽詈玫纳虡I(yè)模式就是國(guó)家。

陳云浩解釋道，創(chuàng)業(yè)公司只要能抓住社會(huì)或者商業(yè)活動(dòng)的一個(gè)痛點(diǎn)，作為一個(gè)產(chǎn)品，就可以初步地能活出來(lái)。如果說(shuō)這個(gè)價(jià)值慢慢地被社會(huì)認(rèn)可，那么就能發(fā)展壯大，發(fā)展壯大之后，可能會(huì)得到資本，可能慢慢地就會(huì)上市。但如果想把公司做大，“最好的商業(yè)模式就是國(guó)家”，按照這個(gè)來(lái)做的話(huà)，不會(huì)做得太差。

陳云浩說(shuō)，“國(guó)家圈一塊地，我們所有人進(jìn)來(lái)，國(guó)家給我們提供各種商業(yè)活動(dòng)、職業(yè)，以及各方面商業(yè)組織，讓我們?cè)谶@上面完成該完成的工作，你就去交稅就可以?！卑⒗锊还茏鎏詫氝€是做中國(guó)供應(yīng)商，還是云包括做支付寶，核心思想都是圍繞商業(yè)模式去做的。

股書(shū)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)劉一：參與生態(tài)構(gòu)建，才能在早期歸避股權(quán)分配隱患

股書(shū)學(xué)院是一個(gè)專(zhuān)注于給企業(yè)做股權(quán)服務(wù)和人才激勵(lì)的服務(wù)商，通過(guò)服務(wù)系統(tǒng)和相應(yīng)的線(xiàn)下渠道，提供股權(quán)管理的方案、機(jī)制、持股平臺(tái)、搭建等服務(wù)。

為什么企業(yè)要參與生態(tài)構(gòu)建？劉一從股權(quán)激勵(lì)的角度介紹，股權(quán)激勵(lì)包括股權(quán)和激勵(lì)，這是所有企業(yè)都在面臨的問(wèn)題。然而在股權(quán)問(wèn)題上，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家并不知道自己需要這些東西，都沒(méi)有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，某一天忽然做到幾十億，才發(fā)現(xiàn)股權(quán)問(wèn)題已經(jīng)到了很危險(xiǎn)難以處理的階段。因此企業(yè)要參與生態(tài)構(gòu)建，才能讓一些工作在早期得到傳播。

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號(hào)（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。