作者|劉曠

終于，新浪發(fā)布了其2020年的第二季度財報。這份姍姍來遲的財報，再也不復新浪當年沖擊美股上市的一馬當先。

而在公布財報的同一天，新浪也宣布了New Wave（新浪CEO曹國偉持有的控股公司）將收購新浪所有已發(fā)行的價值約25.9億美元的普通股，最終確定收購價格確定為43.3美元/股，私有化預計在2021年一季度完成。

而這份遲到的成績單，也正式將新浪的私有化提上日程。

畸形的新浪

外界對于新浪私有化原因最主要的猜想，集中在新浪并不理想的業(yè)績之上。

從剛剛公布的二季度財報來看，新浪在本季度實現(xiàn)總營收為5.077億美元，較去年同期的5.331億美元同比下降了5%。其中作為自身主營業(yè)務的廣告業(yè)務營收為3.922億美元，占據(jù)總營收的73.6%，較去年同期的4.336億美元同比下降10%。

廣告業(yè)務營收的下滑，自然和疫情的影響逃不開關系。雖然在二季度國內(nèi)疫情已經(jīng)有了一定程度的緩解，但是一季度寒冬帶來的影響猶在，讓很多企業(yè)進行廣告投放的需求驟減，從而導致新浪在廣告方面的營收出現(xiàn)了明顯下滑。

上市二十年的新浪本質(zhì)上卻還是一家依靠廣告維生的公司，而廣告業(yè)務總會受到外界環(huán)境的影響出現(xiàn)下跌，比如今年疫情的影響就讓新浪在二季度遭受了一定的損失。根據(jù)財報可知，新浪在二季度歸屬于普通股股東應占凈虧損為2540萬美元。

而在上年同期新浪卻實現(xiàn)了凈利潤5140萬美元，這進一步說明了新浪的廣告營收并不能帶來穩(wěn)定的盈利。但就是這種不穩(wěn)定的廣告營收，卻一直占據(jù)著新浪總營收的七八成比重。

這種畸形的營收結構，讓新浪的抗風險能力成了阻礙發(fā)展的大問題，同時也是這種畸形的營收結構，促進了新浪的私有化進程。

但是不解決這個營收畸形的問題，新浪就算完成私有化，也很難再有新的發(fā)展。于是在交出了二季度財報之后，新浪站在了一個岔路口上。

金融成了新重點

值得注意的是，金融業(yè)務成了新浪這份財報中為數(shù)不多的亮點。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，二季度新浪在非廣告業(yè)務方面的營收達到1.155億美元，較上年同期的9940萬美元有了16%的增幅。非廣告業(yè)務的營收增長主要得益于新浪消費金融業(yè)務方面的營收增加，比如貸款交易量的增加。

并且在財報公布前不久，新浪正式在微博上線了“微博花花金”，這是一款純信用類消金產(chǎn)品。根據(jù)相關介紹，該產(chǎn)品主要面向微博內(nèi)信用較為優(yōu)質(zhì)的用戶，采取按日計息的方式，并支持隨借隨還。

可以看出，在廣告業(yè)務難以給予穩(wěn)定營收時，新浪將新的重點放在了消費金融領域上。

其實新浪在很早以前就開始金融方面的布局了。早在2011年新浪就成立了子公司新浪支付，2012年微博推出了微博錢包，2013年新浪獲得了支付牌照，圍繞C端陸續(xù)展開自己的金融服務，比如生活繳費和理財服務等。

近十年的布局，新浪想的無非是在金融領域中走得穩(wěn)一點，但是外界的諸多刺激，讓新浪也不得不加快金融方面的布局。

花唄、白條、信用卡等產(chǎn)品的出現(xiàn)，讓人們的消費習慣有了一定程度上的改變，提前消費已經(jīng)成為眾多年輕人的首選消費方式，而這種消費趨勢的出現(xiàn)也擴大了整個消費金融的市場，同時也催生了行業(yè)中的巨頭。

根據(jù)清華大學發(fā)布的《2019中國消費信貸市場研究》報告可知，預計2019到2020年消費金融市場每年增速在8.7%左右，在此增速下，到了2024年，我國的消費金融市場規(guī)模將達到3萬億元。

而前些日子接踵遞交招股書的螞蟻集團和京東數(shù)科，儼然已經(jīng)成為了這個領域內(nèi)最大的兩只獨角獸。同時因為這兩大獨角獸紛紛沖擊上市的緣故，在國內(nèi)刮起了一陣消費金融的熱潮，讓越來越多的目光都集中在這個市場之中。

而對于在金融領域布局近十年的新浪來說，這個千載難逢的機會必須要抓住，而新浪又有著怎樣的依仗呢？

新浪的依仗何在

新浪在金融領域最大的依仗，就是其長達十年的穩(wěn)健布局。

阿里和京東入局金融科技領域，最開始是為了有一個屬于自己的支付體系，以便于助力自己的主營業(yè)務電商，在后來的發(fā)展之中才不斷擴張金融服務的邊界，逐漸成長成如今的龐大獨角獸。

而新浪入局金融卻有所不同，從門戶網(wǎng)站起家的新浪，想要通過自己的優(yōu)勢切入金融這個行業(yè)。而新浪的優(yōu)勢在何處呢？就是內(nèi)容。

在門戶網(wǎng)站還是主流的時候，新浪就通過不斷充實自己在財經(jīng)方面的內(nèi)容，將自己的財經(jīng)領域打造成業(yè)內(nèi)較為知名的平臺。這讓新浪從門戶時代就積累了一定的用戶和內(nèi)容，讓新浪現(xiàn)階段有了較為穩(wěn)定的基礎。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容將新浪在用戶心中的形象打造的比較專業(yè)，這也幫助新浪在開展自己的金融布局時少了諸多的麻煩。而通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引而來的用戶，也有較高的用戶粘性，可以進一步轉(zhuǎn)換成自身金融業(yè)務的精準用戶。

在積累了海量的內(nèi)容和用戶數(shù)據(jù)之后，通過大數(shù)據(jù)分析，新浪可以較為精準地掌握平臺內(nèi)用戶的金融需求，從而提供較為精準的服務，直擊用戶痛點，提高轉(zhuǎn)換率。

另外，再通過微博的引流，拉動增量市場的用戶進入新浪的金融布局之中。在保證存量的同時進行拉新，新浪確實通過長達十年的穩(wěn)健布局玩出了金融賽道的新花樣。這種長期戰(zhàn)略雖然在前期效果不明顯，但在后期有可能幫助新浪在金融領域取得較為理想的成績。

但是，入局金融賽道的各個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，似乎并不擔心新浪能在金融領域翻起多大水花。

差異化并不扛打

對于新浪而言，通過內(nèi)容入局確實比較新穎，但是在后期的競爭中，需要展現(xiàn)的卻是長期實力。

雖然新浪早在十年前就開始了金融領域的布局，但是如今的新浪金融相比于行業(yè)中其他競爭者來說，還是略顯稚嫩。

首先，不同的入局方法最終都要踏入同一條河流之中。不論是從電商切入還是從內(nèi)容切入，起跑線可能多種多樣，但是終點卻只有一個，就是如何在金融領域中獨占鰲頭。而競爭對手們的實力卻一個比一個強，讓新浪能堅持到終點這件事多了幾分不確定性。

其次，在后續(xù)的精準化服務提供上，新浪也難敵對手。精準化服務的提供需要海量的數(shù)據(jù)做基石，也需要強大的云服務大數(shù)據(jù)能力做支撐，但是相比阿里騰訊京東等巨頭，新浪在這些能力上都較為欠缺。

再次，競爭對手們比新浪更加貼近生活。比如支付寶現(xiàn)在已經(jīng)不單單是一個金融科技平臺，而是正在向數(shù)字經(jīng)濟時代的“水電煤”發(fā)展，緊緊聯(lián)系著人們和金融消費。另外，滿足消費者基本需求的美團，也在建設自身的支付體系，而美團和人們的生活則更加接近。

和人們?nèi)粘Ｉ畹馁N近，將會有更多的機會進入到消費者日常的消費場景之中，也將會有更多的發(fā)展機會，而新浪相比這些對手，卻明顯更“遠”一點。

最后，這個賽道的競爭已經(jīng)接近白熱化。除了阿里騰訊在場中各自雄踞一方，字節(jié)跳動、美團、拼多多、滴滴這些互聯(lián)網(wǎng)新貴們也在不斷發(fā)力，這讓本就擁擠的賽道更難找到立足之地，對于新浪更是如此。

如此一來，主營業(yè)務廣告難以撐起新浪的關鍵時候，金融業(yè)務似乎也難以扛起新浪的新營收大旗。而站在岔路口前的新浪，前路也愈發(fā)艱險。