大眾創(chuàng)業(yè)似乎已經(jīng)開始進(jìn)入疲軟期，創(chuàng)業(yè)的所謂瘋狂期基本已成為過去，瘋狂過后，當(dāng)然是理性當(dāng)先了，所以大家不會再為了所謂的千億、百億市場份額而盲目融資、燒錢。同時(shí)，大家對創(chuàng)業(yè)也開始越來越無感，或者說大家不再把它當(dāng)成是逆襲為高富帥、白富美的人生捷徑了，它也不再像過去那么高大上，最近每談到創(chuàng)業(yè)，想到的更多是失敗、燒錢、跑路等負(fù)面的詞匯。

　　繼前段時(shí)間某洗車公司欠下500萬的債務(wù)，CEO跑路，到今天某租寶被查了，負(fù)責(zé)人被抓；繼滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評合并到這幾天的佳緣百合合并，連老二都生存不了了，更何況老三、老四；連張濤、楊浩涌都出局了，更何況你、和我，也許這才是創(chuàng)業(yè)的真面目。

　　然而，不管創(chuàng)業(yè)是瘋狂還是理性，對于與社會存在嚴(yán)重脫軌的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，并無太大影響。當(dāng)然，這里的脫節(jié)指的是大學(xué)生在項(xiàng)目市場方向以及痛點(diǎn)把握上，所以我才認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都應(yīng)該是低成本投入，高學(xué)習(xí)成長回報(bào)的，與金融圈或創(chuàng)投圈的低成本投入，高盈利回報(bào)有著本質(zhì)區(qū)別。因?yàn)榇髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)比錢、盈利更重要的是實(shí)踐、學(xué)習(xí)、試錯(cuò)，和積累，他比錢本身重要百倍，甚至千倍。

　　記得前幾天受邀在學(xué)校里做了一場關(guān)于創(chuàng)業(yè)和新媒體的分享會，基于很多大學(xué)生對于創(chuàng)業(yè)還飽含些熱情，借此機(jī)會跟大家分享了關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的三個(gè)觀點(diǎn)，分享會后有很多大學(xué)生跟我聊到了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和苦惱，對于創(chuàng)業(yè)初期面臨的各種問題無從下手，每天都在疑惑和焦慮中度過，他們面臨的問題也是我當(dāng)初遇到的問題，其實(shí)這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無法回避的問題。

　　所以，分享會上的三個(gè)觀點(diǎn)我也希望能借此機(jī)會跟諸位分享，這三個(gè)觀點(diǎn)分別是創(chuàng)業(yè)初期的項(xiàng)目不是一成不變的；想法一文不值，重要的是落實(shí)；大學(xué)生創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)在于實(shí)踐、學(xué)習(xí)、試錯(cuò)。

　　創(chuàng)業(yè)初期不是一成不變的

　　首先，創(chuàng)業(yè)初期的項(xiàng)目不是一成不變的，是可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)、相關(guān)資源、政策等需要做調(diào)整、甚至改變的，這個(gè)階段我們稱之為試錯(cuò)期。在大學(xué)校園里，試錯(cuò)期可能有三年或者四年時(shí)間，但當(dāng)你踏上社會創(chuàng)業(yè)時(shí)，這個(gè)試錯(cuò)期可能僅僅只有一年甚至半年，因?yàn)槟愫牟黄饡r(shí)間。

　　為什么要有試錯(cuò)期，首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本僅憑團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人的想法就開始所謂的創(chuàng)業(yè)了，而幾個(gè)人的想法僅僅是幾個(gè)人之間的想法而已，并非這個(gè)社會和時(shí)代的現(xiàn)實(shí)和痛點(diǎn)。其次，創(chuàng)業(yè)前盡管你做了充分的市場調(diào)查，但是實(shí)際操作的時(shí)候，這個(gè)社會跟你所想的和調(diào)查的一定存在很大差距，沒有想象中順利，所以這一時(shí)期的試錯(cuò)期顯得尤為重要了。

　　我認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重要的是要堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)這個(gè)理念，忍受內(nèi)外部因素帶來的對團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、方向性的調(diào)整和變化，因?yàn)檫@本身就是這一時(shí)期的現(xiàn)實(shí)常態(tài)，避免不了，也改變不了。

　　前幾天有個(gè)山東的大學(xué)生粉絲微信找我，說他們有一個(gè)自認(rèn)為很不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)想法，并且為此已經(jīng)組建好了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們想開發(fā)一個(gè)會說話的禮物App，后來他上網(wǎng)一查，發(fā)現(xiàn)除了溫城輝做的禮物說系列產(chǎn)品之外，還有很多人干了這一件事，但是他們還是堅(jiān)決要開發(fā)這個(gè)App，原因是他們山東本地還沒有人做，所以他們認(rèn)為應(yīng)該有機(jī)會。

　　但是他們面臨的最大問題是沒有錢，也沒有成熟的技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，然后問我作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，面臨著這些問題，應(yīng)該如何解決？

　　其實(shí)他們面臨的問題跟我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到的問題是一樣的，沒錢、沒技術(shù)卻想去開發(fā)一個(gè)自認(rèn)為具有幾百億市場規(guī)模的平臺，其實(shí)這跟你沒錢、沒技術(shù)，卻想去造幾艘航空母艦保護(hù)國家領(lǐng)土安全是一樣的道理，或比喻為愚公移山也挺恰當(dāng)。

　　后來，我給他提了三個(gè)建議，我說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要考慮三個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)的核心要素?！　?

第一，作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，你要考思考的問題是你和你的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段能做什么？不能做什么？目前擁有什么？沒有什么？考慮清楚這些因素比你考慮你所做項(xiàng)目的市場前景、天花板高低要重要的多。

第二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重點(diǎn)在于實(shí)踐、學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)都不是賺錢，以后你就會懂。在這一前提下，你做一個(gè)大項(xiàng)目能實(shí)踐、學(xué)習(xí)，做一個(gè)小項(xiàng)目也一樣能學(xué)習(xí)，那你就沒有必要冒那么大風(fēng)險(xiǎn)去投入那么多自身不具備的人力、物力、財(cái)力。

第三，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要善于擁抱變化，學(xué)會根據(jù)現(xiàn)階段的需要做適當(dāng)調(diào)整，但也不能常調(diào)整。

　　在擁抱變化這一點(diǎn)上，需要特別注意的是，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目方向發(fā)生變化時(shí)，有些成員是不能接受的，因?yàn)樵谒麄兛磥磉@樣是不靠譜、不穩(wěn)定的，從而他們會對項(xiàng)目產(chǎn)生懷疑，對于項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)沒有忠誠度、信任可言。所以這時(shí)，如果團(tuán)結(jié)不能團(tuán)結(jié)一致去應(yīng)對這種變化，核心負(fù)責(zé)人要盡快讓該成員離開，否則團(tuán)隊(duì)很容易解散。

　　因?yàn)橐粋€(gè)想法組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就是創(chuàng)業(yè)的第一步，至于項(xiàng)目方向的調(diào)整并不重要，而重要的是團(tuán)隊(duì)能不能團(tuán)結(jié)一致去堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)本身。所以創(chuàng)業(yè)初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一定要適應(yīng)這種變化和調(diào)整，要互相去理解、嘗試和試錯(cuò)，大膽的去擁抱變化，做在現(xiàn)有資源支撐下團(tuán)隊(duì)自己能做的事情，不怕小，只怕不夠極致。

　　2.想法一文不值，重要的是落實(shí)

　　前段時(shí)間跟一個(gè)朋友在聊天，聊到了他跟另一個(gè)朋友準(zhǔn)備合伙組建公司的時(shí)候，他的那位朋友想100%占股，但是會分給他期權(quán)，只有等到我的那位朋友為公司融到300萬人民幣的時(shí)候，才會分配給他股份。正常人都能看得出來這是極不公平的股份分配方式。

　　后來我問他，你那位朋友基于什么給你們之間做出那樣的股份分配時(shí)，他說，他那位朋友明確表明他的想法很值錢，不低于100萬，聽到這里，其實(shí)是很可笑的，一個(gè)大學(xué)生說他的創(chuàng)業(yè)想法值100多萬，其實(shí)就是在扯淡。

　　今天我們想到的任何想法其他人也一樣在想，只不過看誰先行動(dòng)了而已。

　　前幾天，和伯小樂招聘CEO趙朋來聊了很長時(shí)間，也細(xì)致聊到了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作為一名90后創(chuàng)業(yè)研究學(xué)者，我對于90后的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷研究其實(shí)是挺感興趣的，特別是創(chuàng)業(yè)之初的想法到實(shí)踐，它讓我對創(chuàng)業(yè)行為有了更深刻的了解。

　　朋來大二的時(shí)候就已經(jīng)休學(xué)在百度和360實(shí)習(xí)了，做了兩年出來后，發(fā)現(xiàn)大公司和大學(xué)之間存在著一個(gè)痛點(diǎn)，就是大學(xué)學(xué)的專業(yè)、課程跟公司應(yīng)聘的崗位存在不對稱問題，所以他們想通過校園行的方式來將公司這種分工明確、專業(yè)化、精細(xì)化的崗位要求分享到校園里去，從而來解決這一痛點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法，后來他們做了來霸筆項(xiàng)目。

　　但是做了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)這種模式錯(cuò)了，校園行的模式太重，于是又從來霸筆項(xiàng)目中選取了就業(yè)招聘一個(gè)版塊，在這個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行深挖，后來也才有了伯小樂在線招聘，并且很順利的拿到了58同城的戰(zhàn)略投資，11月25日58趕集集團(tuán)對外發(fā)布消息稱將58趕集集團(tuán)的簡歷庫全面與伯小樂對接，支持伯小樂的全面發(fā)展。

　　從這個(gè)案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)看起來幾乎不可能的想法因?yàn)閳?zhí)行了，后來又根據(jù)實(shí)際調(diào)整了的項(xiàng)目，最終拿到了投資，目前的估值也已經(jīng)非常之高。

　　所以我們又開始反思創(chuàng)業(yè)想法這一命題，當(dāng)你有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法的時(shí)候，一般有兩種人會對你的想法進(jìn)行評論，一種是支持你想法的人，另一種就是反對你想法的人，不管是支持你的還是反對你的，其實(shí)并不重要，重要的是你的選擇是什么？

　　不管是支持你的，還是反對你的，他評論的出發(fā)點(diǎn)都是基于他和他周圍的世界，而每個(gè)人的世界、眼光都是不一樣的，而他所給你的答案、建議、評價(jià)都僅僅只有參考的作用，只有你自己才清楚自己想做的是什么？不想要的又是什么？如果每個(gè)人想做的事情都是一樣的，那這件事情未必能做成。

　　因此，不管你的想法多么差勁，執(zhí)行了，在一步步的積累間，它就值錢了。

　　3.大學(xué)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)在于快速學(xué)習(xí)、實(shí)踐、試錯(cuò)，而非盈利

　　大學(xué)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)在于快速學(xué)習(xí)、實(shí)踐、試錯(cuò)為主，這一階段是高中到大學(xué)、大學(xué)到社會的過度，作為創(chuàng)業(yè)者，在過度的過程中，需要重點(diǎn)去突破你過去的自己，開闊視野和提高行業(yè)認(rèn)知，而視野和行業(yè)認(rèn)知正是這一時(shí)期需要你不斷學(xué)習(xí)、積累的。

　　今天我們看到很多從大學(xué)校園里走出來的牛人，他們今天的成功絕非一蹴而就，比如Teambition創(chuàng)始人齊俊元、餓了么創(chuàng)始人張旭豪、伯小樂招聘創(chuàng)始人趙朋來。

　　齊俊元在大學(xué)時(shí)期創(chuàng)辦Teambition之前，做的是健康檔案項(xiàng)目，就是讓病人把病歷等資料上傳到在線檔案平臺上，后來因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)和方向的問題，又做了Teambition，直到今天成為了行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的協(xié)作辦公平臺，今天所謂的成功與大學(xué)時(shí)期默默無聞的積累有著密切的關(guān)系。首先通過試錯(cuò)確定了健康項(xiàng)目不是他們能做的;其次在這一過程中他學(xué)會了編程，為Teambition今天的發(fā)展積累重要的基礎(chǔ)。這比盈利重要得多。

　　張旭豪從大學(xué)時(shí)期送外賣到電話訂餐、再到自己開發(fā)網(wǎng)站提供訂餐、再到餓了么今天的規(guī)模和市值，都是過去一點(diǎn)一滴積累的過程，畢業(yè)后接近6年的時(shí)間在默默無聞的工作著、努力著，為公司、為平臺的發(fā)展竭盡全力，通過不斷升級更新完善優(yōu)化所有的鏈條來提高團(tuán)隊(duì)發(fā)展的承受能力，包括團(tuán)隊(duì)、管理、產(chǎn)品等，所有的成功都絕非偶然。

　　而伯小樂招聘能做到今天，跟CEO趙朋來大學(xué)五年的積累有著密切的關(guān)系，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、去百度、360實(shí)習(xí)、做來霸筆，通過不斷的試錯(cuò)，最后才成就了今天伯小樂招聘。

　　今天很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者動(dòng)不動(dòng)就要顛覆BAT、玩轉(zhuǎn)雷軍小米，其實(shí)完全沒有必要，即使今天你顛覆了BAT、玩轉(zhuǎn)了雷軍，那又怎樣？很牛逼嗎？想讓世人歌頌?zāi)銌幔坑幸饬x嗎？我覺得沒有意義。

　　對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)追求的是一個(gè)過程，對自己做從事行業(yè)、所專注領(lǐng)域投入的樂趣，如果你花了一年的時(shí)間成為了中國首富，當(dāng)你坐著回憶的時(shí)候，記憶很短暫，因?yàn)槟遣粚儆谀愕臅r(shí)光和未來。

　　創(chuàng)業(yè)者，追求的是腳踏實(shí)地，是學(xué)習(xí)的過程和樂趣，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者亦是如此，不要為了錢，失去了本該在這一階段可以收獲到的比錢更重要、更值錢的認(rèn)知和視野。