從軟件、搜索、廣告到人工智能、量子計(jì)算等未來科技領(lǐng)域，谷歌早已重金布局。唯有硬件，是谷歌至今沒能逾越的一道坎。

就在昨日，谷歌宣布與智能手機(jī)制造商HTC簽署一項(xiàng)11億美元的合作協(xié)議。對于這宗交易的主角之一，谷歌曾有過這么一段“黑歷史”：當(dāng)年以120多億美元大手筆收購摩托羅拉移動，兩年后不到30億美元賤賣給聯(lián)想。那么，HTC會成為下一個(gè)“黑歷史”，還是能幫谷歌在智能手機(jī)領(lǐng)域打翻身仗？

谷歌別有用意

根據(jù)協(xié)議，谷歌將收購HTC的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，其中很多人已在谷歌Pixel手機(jī)上與谷歌合作，并將獲準(zhǔn)使用HTC的部分知識產(chǎn)權(quán)，以加強(qiáng)其硬件業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)這筆交易將于2018年初完成。此外，HTC仍將擁有優(yōu)秀的研發(fā)人才發(fā)展自有品牌智能手機(jī)，目前正積極準(zhǔn)備下一代旗艦手機(jī)。同時(shí)，HTC將持續(xù)構(gòu)建虛擬現(xiàn)實(shí)生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)展HTC Vive版圖，并積極投入物聯(lián)網(wǎng)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和人工智能等各項(xiàng)領(lǐng)域的創(chuàng)新。

說起HTC，當(dāng)年的輝煌和如今的落魄形成鮮明對比?！?010年那會兒，智能手機(jī)里有將近四分之一都是HTC品牌?！痹谏钲谌A強(qiáng)北從事手機(jī)經(jīng)銷生意的羅先生對記者表示，“與諾基亞有所不同的是，HTC搶先抓住了智能手機(jī)的市場機(jī)遇，只是遺憾沒有將一副好牌打好而已。”

的確，HTC是全球智能手機(jī)行業(yè)先驅(qū)，2008年9月，HTC作為安卓系統(tǒng)與蘋果IOS系統(tǒng)對抗的代表，推出了全球第一款搭載安卓系統(tǒng)的智能手機(jī)T-Mobile G1。也正是這款手機(jī)，將HTC推向了行業(yè)的巔峰。HTC的高速增長一直持續(xù)到2011年底，當(dāng)時(shí)HTC占全球智能手機(jī)出貨總量9.1%。而在美國市場，HTC甚至超越了當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭諾基亞，直到iPhone 4出現(xiàn)，HTC就不可挽回地進(jìn)入了下行通道。2011年第四季度，HTC凈利潤為約合3.64億美元，同比下降26%。過去5年，HTC的市值蒸發(fā)近75%，如今市值僅剩19億美元，手機(jī)業(yè)務(wù)在整個(gè)全球智能手機(jī)市場的份額不足2%，早已跌出全球市場的前十名。

從軟件、搜索、廣告到人工智能、量子計(jì)算等未來科技領(lǐng)域，谷歌早已重金布局。唯有硬件，是谷歌至今沒能逾越的一道坎。此項(xiàng)并購不禁讓人想起當(dāng)年谷歌以120多億美元大手筆收購摩托羅拉移動，兩年后不到30億美元賤賣給聯(lián)想的“黑歷史”。到頭來，谷歌擁有無非是成堆的專利，以及生產(chǎn)智能手機(jī)和其他產(chǎn)品的工廠，似乎仍沒有可以與蘋果、三星相抗衡的智能手機(jī)。那么，谷歌為何看上HTC？

其實(shí)，HTC和谷歌是長期合作盟友，HTC曾經(jīng)幫助谷歌設(shè)計(jì)了多款Nexus和Pixel品牌的自有智能手機(jī)。只是，從Nexus到Pixel，谷歌在智能手機(jī)制造方面的野心不小但銷量慘淡。公開數(shù)據(jù)顯示，去年P(guān)ixel總銷量僅為100多萬部。

有分析人士認(rèn)為，谷歌盯上HTC的資產(chǎn)，意在為Pixel的研發(fā)和制造積累資源。提升智能手機(jī)制造能力，會讓谷歌更能夠避免對三星的過度依賴?！耙侨窃庥隼Ь常蔷蜎]有其它品牌可以立刻有足夠大的體量去抗衡蘋果?！盋CS Insight分析師布拉伯表示，“谷歌必須要掌控高端安卓手機(jī)市場?！?/p>

此外，HTC早已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）市場上來，并推出了VR設(shè)備HTC Vive。來自分析機(jī)構(gòu)Canalys的報(bào)告顯示，目前HTC已經(jīng)和索尼、Oculus成為VR市場上的三大巨頭。缺乏資金的HTC可能將無法保住在VR領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，而谷歌將其買下的話就可能會給它提供足夠的財(cái)力支持來與同樣覬覦該市場的微軟和蘋果競爭。

“過氣”巨頭的彎道超車

說起VR，HTC已宣布將斥資百億美元聯(lián)合28家全球尖端風(fēng)投公司成立“虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟”，專注與聚焦全球VR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，以加快推動一個(gè)健康可繼續(xù)發(fā)展的VR生態(tài)圈。

只是，覬覦VR前景的絕不止HTC一家，F(xiàn)acebook、索尼、谷歌等有著比HTC更健康的處境，Pico等國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者選擇了更加接地氣的中低端路線。

無論如何，HTC選擇了VR作為彎道超車的砝碼。另一個(gè)“過氣”的手機(jī)巨頭諾基亞，其實(shí)也在“彎道超車”。

除了手機(jī)業(yè)務(wù)，諾基亞也試圖重拾消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。去年，諾基亞收購了一家名為“Withings”的法國公司，這家公司專注于制造時(shí)尚的健身穿戴設(shè)備、溫度計(jì)和嬰兒監(jiān)視器。隨著諾基亞自身的轉(zhuǎn)型，諾基亞還成立了名為諾基亞科技的子公司。過去，諾基亞將該公司所持的3萬項(xiàng)專利注入了諾基亞科技。因此，海外媒體曾將諾基亞科技稱作是硅谷“最可怕的創(chuàng)業(yè)公司”之一：該公司擁有龐大的武器庫，沒有任何現(xiàn)有產(chǎn)品需要維護(hù)，招募了許多頂級工程師，并且有意進(jìn)軍多個(gè)市場。今年，諾基亞宣布Withings健康設(shè)備將過渡到諾基亞品牌。

只是，VR市場的熱度在去年年底開始逐漸轉(zhuǎn)冷。VR是出路，也是險(xiǎn)棋。無論是HTC還是諾基亞，在市場眼中已經(jīng)“過氣”的巨頭想要彎道超車，應(yīng)該腳踏實(shí)地的做好技術(shù)、產(chǎn)品、市場等每一個(gè)環(huán)節(jié)，畢竟這不是一場比誰走的更快的游戲，而是走的更遠(yuǎn)。