圖左三為Chuck Ng，右二為王利杰

首先公眾賬號是嫁接在商業(yè)的微信平臺上生存的，微信的商業(yè)屬性將決定單個的個人公眾賬號其所能產(chǎn)生的峰值是客觀可見的。而且誰也沒辦法確認，微信未來對公眾賬號會采以什么樣的商業(yè)政策，微信公眾號的商業(yè)模式，其“政策風險”被一幫傻乎乎的VC們莫名其妙的忘記了。

同時，微信和微博的不同，在于張小龍一直強調(diào)的“強關系”策略，個人好友有人數(shù)上限，公眾號的粉絲數(shù)上限、發(fā)帖數(shù)量限制，無不表明張小龍對公眾號可能被濫用的擔心。而且這種擔心并非沒有道理，回憶一下，微博怎么死的?其實，如火中天的“朋友圈”一直處在微信的三級入口，也多少可以證明這一點。所以，只要微信一天不改變其“強關系”的策略，利用微信的社交屬性進行大范圍商業(yè)化的努力，就一天沒辦法實現(xiàn)。當然，除了微信自己做，微信的廣告就是。

其次，個人的能力再是超群，其寫作能力、水準也是可以客觀評估的，尤其是個人公眾賬號，如果要長期吸引粉絲，其對熱點的把握，以及內(nèi)容的更新速度，都不是單個個人所能一直承載下去的。

再其次，即便是以公司為單位進行運營的公眾賬號其只能附屬有限的商業(yè)標簽，例如吳曉波老師以財經(jīng)寫手的面目出現(xiàn)，他可以賣書、賣培訓，他沒辦法賣其他的商品，甚至于做股評推手都不見得有市場，這種局限性決定了商業(yè)的公眾賬號只能進行有限的商業(yè)復制，沒辦法吸引足夠數(shù)量的商家和消費者形成一個跨平臺的、綜合的商業(yè)市場。

再回到我一開始的故事，如果你恨一個人，趕緊勸他做公眾賬號創(chuàng)業(yè)，或者慫恿他趕緊投錢買一批公眾賬號來養(yǎng)著玩;如果你愛一個人，那么，把我的這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給他，看他是否能夠想清楚。