2015年9月9日，張泉靈與獵豹移動CEO傅盛創(chuàng)立了紫?；?/a>和紫牛創(chuàng)業(yè)營，其背后的LP陣容也豪華至極，包括《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇、多玩CEO李學(xué)凌、經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人張穎、58同城CEO姚勁波、真格基金創(chuàng)始人徐小平、時尚集團總裁蘇芒等人。

“今后，我的身份不再是央視主持人，在生命的后半段，我想重來一次。” 原中央電視臺著名主播張泉靈在微博上用一句話宣告了自己18年媒體生涯的終結(jié)。

2015年11月初，在北京的一家星巴克咖啡，張泉靈接受了新京報記者的專訪，此時的她已悄然投資了兩家公司，回憶起轉(zhuǎn)行做投資后的兩個月，她顯得淡定而從容。

不做創(chuàng)業(yè)者的“保姆”

新京報：去年你說開始對這個世界感到恐慌，是什么讓你感到恐慌？

張泉靈：作為記者，我不僅要看到當(dāng)下，看到歷史，還要看見未來。我對這個世界充滿好奇，然而對于正在改變這個世界的年輕人卻知之甚少，只了解了他們的冰山一角。由于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不夠了解，我不知道這群人是怎么思考、怎么改變世界的，他們的下一步是什么？行業(yè)趨勢是什么？我都不知道，所以恐慌。

新京報：聽說是傅盛“慫恿”你做投資的，他是怎么說服你的？

張泉靈：他花了兩個小時說服我可以重新開始，我花了兩個月的時間解決了自己能不能做投資人的問題。

最初的猶豫主要來源于不自信，轉(zhuǎn)行做投資是一個腦洞大開的提議。首先，我不知道怎么操作基金，不那么懂互聯(lián)網(wǎng)，真金白銀地把錢花出去，就要負(fù)責(zé)任，并且承受來自各方面的壓力；其次，我要說服我身邊的朋友、家人、領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)心我的人。幸好有一群互聯(lián)網(wǎng)大佬支持我，讓我的學(xué)習(xí)機會變得很大，學(xué)習(xí)成本變得很低。

新京報：和紫?；?/a>一同成立的還有紫牛創(chuàng)業(yè)營，它對于你們做投資的幫助是什么？

張泉靈：創(chuàng)業(yè)者們需要的不僅僅是錢，而是更聰明的錢。聰明的錢就是帶著創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的錢。我們這個基金與其他基金最大的不一樣在于我們有大量互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的CEO，他們在互聯(lián)網(wǎng)里廝殺出來的經(jīng)驗應(yīng)該傳遞給創(chuàng)業(yè)者們。

紫牛創(chuàng)業(yè)營只對我們投資過的項目開放，我們不愿意以培訓(xùn)的方式把各種各樣的創(chuàng)業(yè)者都納入進來，變成收費的形式。因為我們做培訓(xùn)不是為了掙錢，這群CEO包括我自己原有的事業(yè)收入遠(yuǎn)比做培訓(xùn)要掙得多。我們是要去做自己覺得有意義的事情，真正地去幫助創(chuàng)業(yè)者成長。

新京報：近兩年，市場上涌現(xiàn)了大量做早期投資的基金，你覺得紫?；鸬膬?yōu)勢在哪里？

張泉靈：我們有兩個優(yōu)勢。第一是前面提到的創(chuàng)業(yè)營，對于這些創(chuàng)業(yè)者們來說能獲得互聯(lián)網(wǎng)大佬們一對一幫助的指導(dǎo)是很寶貴的機會。比如說，你有一款智能產(chǎn)品做到了月出貨6000的時候，請問你接下來的是加大出貨量、整合生產(chǎn)鏈還是馬上做成一個社區(qū)，形成一個生態(tài)？當(dāng)你糾結(jié)迷茫的時候，紫牛的LP們就可以給你很好的點撥。

第二，現(xiàn)今的情況是錢多但好項目少，完全靠自己去找好項目，精力和時間必然不足。通過像我這種有傳播能力的人，能讓一個新成立的基金最快速地傳播開來，才能讓更多的創(chuàng)業(yè)者來找我們，我們才能在一個月內(nèi)收到近6600份BP。

新京報：現(xiàn)在一些投資機構(gòu)號稱要為創(chuàng)業(yè)者提供保姆式的創(chuàng)投服務(wù)，你怎么看待？

張泉靈：我們可不當(dāng)保姆。我們是做輕創(chuàng)業(yè)，而不是給他們找辦公地點。提供資金本質(zhì)上就是提供創(chuàng)業(yè)資源，所有市面上能買到的資源我們都不提供。一個創(chuàng)業(yè)者連一個辦公場地都搞不定如何能當(dāng)創(chuàng)業(yè)者？

優(yōu)秀媒體人會大量流失

新京報：你在紫牛創(chuàng)業(yè)營中扮演什么角色？其它人的定位呢？

張泉靈：當(dāng)記者多年鍛煉了快速抓重點的能力，我可以告訴創(chuàng)業(yè)者怎么樣用兩分半、五分鐘、十五分鐘的時間把項目重點說明白，在資本寒冬，這不僅是一個語言表達的能力，更是一個對產(chǎn)品的理解能力。

紫牛基金的幾個合伙人在各自的領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，傅盛是產(chǎn)品經(jīng)理出身，在整個產(chǎn)品的戰(zhàn)略定型和國際化戰(zhàn)略上見解獨到，羅振宇在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上能幫助創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路……我覺得這一群人加起來足夠告訴你“怎么樣會死”，在早期創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，讓人活得更長，就是一種幫助。