又到年底時光，目測一大波來自于各大領域成功人士的年度分享，年度雞湯，年度總結又要侵占大大小小的新媒體，老媒體。

　　例如一年成功融資5次的創(chuàng)業(yè)模范，公司多次死里逃生，生來彷徨；或者是某成功轉型的媒體人，在企業(yè)圈子混的如魚得水，年底各大七大姑八大姨召開的大獎會議中，屢獲殊榮；又或者是從媒體華麗轉身進駐投資領域的帥氣小伙，讓創(chuàng)業(yè)大街萬千創(chuàng)業(yè)者迷倒在其個性的西服之下，感受許多懷揣夢想的少年對他的簇擁。

　　當然，下面這些只是年度分享的冰山一角，他們只是當下互聯(lián)網(wǎng)的部分寫照，只要你有一顆想分享的心，無論你是哪個角色，一樣可以侃侃而談，談笑皆文章，投足皆詩書。

　　這些所謂的分享，都只是分享者做了那么些引以自豪的案例，說了那么些自我感覺良好的話語，聽了那么些讓人內(nèi)心膨脹的故事之后帶來的副作用或者是一次無懈可擊的PR行為。

　　簡單來說，無論何等形式的創(chuàng)業(yè)分享，都是一堆騙人騙己的謊言。2016年，創(chuàng)業(yè)之前，你應該看看...

　　五大分享謊言（非干貨，別入座）

第一句：“大家好，我是XX公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)在我跟大家分享，我們公司如何沒有花一分錢推廣，從0做到一百萬用戶。”

　　呵呵，除了這兩個字，我不知道如何對這句話做出一個正確的評價。而最可悲的是，這樣一句話，我已經(jīng)在不下十家創(chuàng)業(yè)公司的分享稿里面所看到過，是創(chuàng)始人的親述。

　　這句話最大的威力就是，有無數(shù)看客，看了無數(shù)次這句話之后，依然相信這句話是真的，并且傻乎乎的安排自己手下的人根據(jù)那篇分享下面的一些技巧，一字一句的打印出來，每個非常到位的落實，勢必做到完全一致。然而并沒有什么卵用，在你第五次按照第五篇分享的方法里面去執(zhí)行的時候，你的用戶，你的數(shù)據(jù)依然沒有任何起色。

　　創(chuàng)始人們并沒有告訴你，他們在原來的線下實體店，線上淘寶店，天貓店，京東店等直接塞了一個大廣告，或者在售后的冊子里面寫上“下載APP立減三十元”，正24小時源源不斷的為他們一個剛上線的APP導流；

　　這是你不知道的真相，你卻傻乎乎的指著你手下的員工說他們不努力，不加班，不付出，不996作息，“肯定有一樣我們沒有做到，別人做到了，所以別人有效果，我們沒效果！”眾人皆醒，你獨醉，你醉了可以，但別酒后罵人。

　　第二句：“我們一路融資都非常順利，第一次見面只用了3分鐘就確定了投資意向，比某馬的6分鐘還要少3分鐘。”　

　　3分鐘，3分鐘能做什么，北京地鐵高峰期的發(fā)車間隔大概是五分鐘，也就是說，你在等下一班地鐵到來的時候，你已經(jīng)基本可以敲定你的天使輪和A輪兩輪融資了，因為你已經(jīng)花費了5分鐘；3分鐘還能做什么，一個成年人的眨眼頻率“每2秒到10秒眨一次眼”，按照最多的頻率，一分鐘眨眼30次，按照最少的頻率，一分鐘眨眼6次，也就是說，在眨眼18-90次之后，你的第一輪融資已經(jīng)八九不離十了。

　　除了后半句的三分鐘之外，前半句的融資非常順利，也是滿滿的槽點。什么叫順利，就是基本你想要錢人家都會給你，這就是順利?！?

　　但實際上并不是，因為創(chuàng)始人們并沒有告訴你，他們在第一次決定創(chuàng)業(yè)之前，已經(jīng)足足做了一年，兩年，甚至十年的準備，打通了各家人脈，并在口頭上已經(jīng)獲得了很多投資人的意向投資，只差那天他動身創(chuàng)業(yè)，去用3分鐘簽下那個名字。

　　創(chuàng)始人們并沒有告訴你：　

　　他們在準備一輪融資的時候，　　

　　上午6點 開始由FA安排的第一家機構的早餐會1，　

　　7點半 第二家的早餐會2，　

　　9點 第三家因為沒開完和第二家一起的早餐會二點五，　

　　11點 第四家的午餐會0.5，　

　　12點 第五家午餐會1，　

　　3點 第六家下午茶1，

　　5點 第七家下午茶2，　

　　7點晚餐，　

　　9點晚餐，　

　　11點 夜宵，

　　12點喝酒。。。

　　這是他們?nèi)粘５囊惶?，用臉在投資人心中刷出一面墻了，這才能得到那么些順利的訊息。

　　創(chuàng)始人們并沒有告訴你，他們公司一個月的利潤是一百萬，并且在創(chuàng)辦的第三個月已經(jīng)收支平衡，并且盈利持續(xù)上升，他們根本不需要外部資本的介入，所謂的融資只是走過場流于形式，融資回來的錢也大部分原封不動的放在那里，或者是這頭轉完錢，那頭就購買了銀行的理財產(chǎn)品。

　　“為什么別人拿錢那么容易，我們拿錢這么難，誰有BAT老大的微信或者電話，我跟他聊聊，我們項目肯定能成！”

第三句：“我們是XX領域的BATMD（其中一家），它是我們的對標公司，我們的模式已經(jīng)經(jīng)過驗證。”

　　俗話說的好，隔行如隔山，不同的行業(yè)自然有不同的玩法，不同的行業(yè)自然有不同的規(guī)則和潛規(guī)則。即便他們?nèi)寂狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)這個外皮，也無改這個隔行如隔山的千年定理。

　　這句話里面有幾個點值得一說，“XX領域的巨頭”，這個領域真的需要你這樣的巨頭么？你在垂直里面做大而全的事情真的有用處么？

　　例如，在醫(yī)療行業(yè)，你要做一個微信，讓所有醫(yī)療從業(yè)人員都能在里面暢所欲言，好的，假設我作為一個每天幫別人打針的小護士，上午7點就上班，晚上9點才下班，一天見到醫(yī)生，護士，病人，一天下來，滿眼都是白的醫(yī)生護士裝，紅的針管血，還讓我在閑暇看手機娛樂的時間裝上一個只有我們醫(yī)生護士才有的“行業(yè)微信”，我連跟我在工地搬磚的男朋友視頻聊天的權利都沒有，這樣的軟件我不秒刪才怪，又或者說，它本身就不應該存在。

　　最后一句，“模式已經(jīng)經(jīng)過驗證，”這句話更加經(jīng)不起推敲，你的模式在哪里驗證過？美國還是中國？如果在美國的話，美國的藍天白云，仔褲T恤和中國的不見天日，全身防護的環(huán)境，兩者驗證能一樣么？如果在中國的話，你在空調行業(yè)驗證的質量保證，技術領先，一臺空調用十年作為口號，放在手機行業(yè)，質量保證，技術領先，一臺用十年，這能作為口號么？通常，我們都管這叫口PAO。

　　“既然在兩個領域都經(jīng)過驗證，那證明這個模式肯定是正確的，我們立馬開干，一定能在最短時間超過他們。”

第四句：“媒體人做公關非常簡單，很多事情都是手到拿來，有時候跟老同事打聲招呼就行。”

　　寫到這里，忍著被一群同行狂噴的罵名，依然要人艱繼續(xù)拆，媒體人做公關簡單你MLGB啊，多少媒體人看到別人轉業(yè)的風光，紛紛蠢蠢欲動，奈何真正被大家捧為轉型典范的人，心中常年有無數(shù)只草泥馬在狂奔。

　　道理非常簡單，用廣告說辭里面的關系來說明，企業(yè)廣告主是甲方（代表人物：品牌總監(jiān)，公關經(jīng)理，媒介專員），那么第三方的廣告公關公司就是乙方，很多在任的乙方公關或者是甲方市場，都是經(jīng)常換來換去，你做做甲，我當當乙，偶爾有不爽也是秉持職業(yè)被罵的心態(tài)，過去就過去了。

　　而上文說到的媒體人是什么方呢？不是甲，也不是乙，更不是丙，而是“頂方”。什么叫“頂方”，就是無論你是企業(yè)主也好，第三方公關公司也好，都得對媒體恭恭敬敬，要是沒有好態(tài)度，你們的形象就岌岌可危，媒體式甲乙方的頂頭上司，簡稱“頂方”。

　　公關們并沒有告訴你當“頂方”轉到甲，或者被甲壓制的乙之后，除開本身的工作壓力之外，那撲面而來的夾板氣就會一絲不留的打在他們略顯滄桑的臉上，心態(tài)好的媒體人尚且需要個一年半載來調節(jié)，那些原有的名記，名家，在頂方的高級生態(tài)生存之下，真心難以忍受這種“日常的打擊”，所以能跟大家分享這件事的人，內(nèi)心之強大，絕非等閑之輩。

　　對于另外一件事，“找老同事打聲招呼，”

　　公關們并沒有告訴你，他們在老同事，或者老同行即將生產(chǎn)的時候，日日噓寒問暖；

　　公關們并沒有告訴你，他們在每場發(fā)布會開始一個月之前，跟多達上百位，甚至幾百位的媒體朋友你來我往，笑口盈盈，記住這幾百人的名字只是基本功，更多的甚至要記得他們喜歡吃的菜系，喜歡坐的專車，甚至喜歡的運動，務求與他們有更多的話題；

　　公關們并沒有告訴你，他們企業(yè)被稍微歪曲，老板一聲命令下來改稿封口的時候，放著家里一家老小，在空曠的辦公室里徹夜電話，郵件，微信轟炸，只為找到那關鍵人物，說上那么兩句話，即使內(nèi)心默認這篇稿子優(yōu)良，也只得用力執(zhí)行。

　　“你和虎嗅的主編不是一起吃過飯么，這個負面對我們公司發(fā)展至關重要，刪個稿不就一句話的事情。”一句話，確實是一句話，就看這句話說多久了。

第五句：“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代，我們會幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功，我們最不缺的就是錢?！?/strong>