文/梁園園

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近日，巨人網(wǎng)絡(luò)史玉柱在員工講話中呼吁狼性文化回歸。

史玉柱嘗與馬云激辯，兔子與壞人對公司危害孰大？辯論結(jié)果馬云勝出：人們對壞人還有提防，可是對兔子，簡直防不勝防！

對此，史玉柱表示深刻同意。他強(qiáng)調(diào)，就是要“引狼入室”，把人緣好的“兔子”通通淘汰掉！

甚至，連獵豹CEO傅盛也強(qiáng)烈表示要趕走兔子，就算趕錯了也不要緊！

幾年前，李彥宏也發(fā)內(nèi)部信憂慮“大企業(yè)病”，呼吁“狼文化”，“恐龍腳上踩一個刺，幾個小時以后它的腦子才能反應(yīng)出來，這樣不管你長到多大，都會滅絕。我們不能做恐龍，我們要做一個強(qiáng)者?！编]件中，李彥宏強(qiáng)調(diào)鼓勵狼性，淘汰小資。

究竟，企業(yè)家為何強(qiáng)調(diào)“狼文化”？

兔子危害更大

我跟馬云探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論焦點(diǎn)是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，我被馬云說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現(xiàn)，周圍的人能察覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

為什么兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業(yè)績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機(jī)會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰(zhàn)斗力，失去市場機(jī)會。

不“狼文化”則死路一條

狼文化，在中國企業(yè)中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創(chuàng)業(yè)階段，就關(guān)注華為。我覺得華為走到今天這么牛，它有兩個核心：一是華為創(chuàng)始人的決策牛，這點(diǎn)我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的狼文化，這么多年一直堅持下來。

成功的企業(yè)，嘴里不一定說，但骨子里多數(shù)都是狼文化，比如三星、阿里、騰訊，都是狼文化。百度近年也開始呼吁狼文化，所以只要偉大的公司，沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的，尤其搞互聯(lián)網(wǎng)，競爭這么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一條。

?“狼文化”是什么？

• （1）有危機(jī)意識。狼都怕餓死，狼運(yùn)動量大，消耗高，它們總擔(dān)心自己餓死，危機(jī)意識特別強(qiáng)。高速發(fā)展的公司一定有危機(jī)感，能活得久的企業(yè)都有危機(jī)意識，沒有危機(jī)意識的企業(yè)活不久；安全感要不得，只有活在危機(jī)意識之中才能真正擁有安全感。

• （2）鼻子尖，嗅覺靈敏。狼善于尋找、發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會。狼鼻子迎著風(fēng)抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機(jī)會。我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點(diǎn)與突破機(jī)會。

• （3）自發(fā)性進(jìn)攻，不屈不撓。一旦發(fā)起進(jìn)攻，不用頭狼教育，進(jìn)攻是它們的本能。不怕困難，不達(dá)成目標(biāo)不罷休。兔子不一樣，沒有進(jìn)攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

• （4）團(tuán)隊合作。狼靠群體，團(tuán)隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負(fù)責(zé)前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發(fā)揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產(chǎn)品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

結(jié)論： 要把兔子趕走，把股票分給“新狼”

• （1）思想改造。我們不當(dāng)老白兔，要當(dāng)頭狼。轉(zhuǎn)不過來的老白兔，請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才，把門開大，招攬狼性人才。

• （2）人才的良性流動。一個公司、一個團(tuán)隊，人不在多在精，人越少越好。如果團(tuán)隊超過7人，很難做成。7個人以上的團(tuán)隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之后，各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔，喜歡養(yǎng)人。

• （3）把利益與成績掛鉤。團(tuán)隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進(jìn)來的有狼性的人。我也不希望靠節(jié)省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走，把利益分給“新狼”們。“新狼”包括公司從兔子變成狼的老人，和從外界吸收的新人。我接下來要做的事情是，趕走老白兔，把這部分股票再發(fā)到別的狼身上。把兔窩變狼群，核心是把每頭狼的利益與公司密切相關(guān)，這樣才能激發(fā)狼性。

• （4）末位淘汰制度開始強(qiáng)制執(zhí)行。每個季度搞一次，直到我們團(tuán)隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現(xiàn)在聞去，都是兔子味。我希望提高團(tuán)隊中狼的比例，狼的人數(shù)沒有限制。我的標(biāo)準(zhǔn)是，要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時候，兔子太多不行。所以要加強(qiáng)流動性，把門打開，把有活力的狼引進(jìn)來，讓大量優(yōu)秀年輕人進(jìn)來，優(yōu)勝劣汰，“引狼入室”。注意，我們是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人緣好，容易被留下來。我會對每個項目進(jìn)行評測，確保執(zhí)行效果。

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