或許正是曾經(jīng)經(jīng)過的這些歷練，才使得這些互聯(lián)網(wǎng)大佬有如今的成就，而這些經(jīng)驗(yàn)對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者而言也更加的彌足珍貴。

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馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，市值1825億美元

【失敗經(jīng)歷】

馬云歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，直到阿里赴美上市。

1994年，馬云創(chuàng)立第一個(gè)機(jī)構(gòu)：海博翻譯社。第一個(gè)月收入700元，房租2,000元。馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏，擺小攤養(yǎng)活翻譯社。

1995年，馬云意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng)，他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向?；貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò)，并且啟動(dòng)了中國黃頁項(xiàng)目。但是和杭州電信合作后，雙方產(chǎn)生分歧，讓馬云決定放棄網(wǎng)站。

1997年底，馬云受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理，開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。1999年，35歲的馬云決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，開始自己的又一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。

【失敗感悟】

在馬云看來，企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)各有各的不同，但失敗的教訓(xùn)是相似的?！拔易畲蟮男牡镁褪撬伎紕e人怎么失敗的，哪些錯(cuò)誤是人們一定要犯的。”馬云表示，做企業(yè)著實(shí)不易，“95%的企業(yè)都倒下了”，避免犯倒下的人犯的錯(cuò)誤，“把錯(cuò)誤變成營養(yǎng)”，就能成為那幸存的5%。

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張小龍

微信之父，估值640億美金

【失敗經(jīng)歷】

曾打造Foxmail，卻無法盈利。

張小龍開發(fā)的Foxmail曾擁有200萬用戶，是國內(nèi)用戶量最大的共享軟件。周鴻祎說，當(dāng)年的Foxmail沒有商業(yè)模式，所以他經(jīng)常批駁張小龍，說要加廣告，要盈利!但張小龍卻說，為什么非要這樣?只要有用戶，有情懷就好啦!

所以，此時(shí)的Foxmail成為了張小龍的大包袱，因?yàn)槊刻鞎?huì)有無數(shù)的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶量，卻沒有給他帶來經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)地位上的任何好處。

一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。

【失敗感悟】

雖然現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都說：我們不需要有明確的盈利模式，有了用戶之后，我們自然會(huì)找到合適的盈利點(diǎn)。

但張小龍的經(jīng)歷告訴我們：創(chuàng)業(yè)前，一個(gè)清晰地盈利模式還是極其重要的。

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雷軍

小米創(chuàng)始人，現(xiàn)估值450億美元

【失敗經(jīng)歷】

在成功前，他曾創(chuàng)立三色公司，因無法盈利破產(chǎn)。

在大學(xué)時(shí)，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創(chuàng)業(yè)傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動(dòng)——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時(shí)間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運(yùn)行在全世界的每臺電腦上，夢想創(chuàng)辦一家全世界最牛的軟件公司?！?/span>

于是，他在大四和三位朋友創(chuàng)辦了三色公司?？上У氖?，這家公司半年就被迫解散了。

【失敗感悟】

對此，雷軍有了三點(diǎn)反思：

一、要有明確的盈利模式

在公司業(yè)務(wù)上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時(shí)候有十四個(gè)人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡(電腦硬件的一種)，甚至接過打字印刷的活?！彼裕麄兊馁Y金一直很緊張。實(shí)在沒錢的時(shí)候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識

事實(shí)上，他們曾接近成功。當(dāng)時(shí)，聯(lián)想漢卡創(chuàng)造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產(chǎn)品。但在產(chǎn)品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產(chǎn)品又“山寨”了。而且這家公司規(guī)模大，售價(jià)低，最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力

公司創(chuàng)立時(shí)，“四個(gè)人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復(fù)討論，到后來，甚至改選了兩次總經(jīng)理”。而這樣的管理架構(gòu)，是不可能形成有效地決策的。

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劉強(qiáng)東

京東創(chuàng)始人，市值403億美金

【失敗經(jīng)歷】

曾在中關(guān)村開餐館，被騙錢后關(guān)門。

劉強(qiáng)東大學(xué)畢業(yè)后盤下了中關(guān)村附近的一個(gè)飯館。以前，飯館里面的店員薪水很低，住地下室，平時(shí)只吃剩飯剩菜，老板親自把控資金；劉強(qiáng)東接手后，漲了工資，改善了住宿環(huán)境，給店員吃香的喝辣的，采購和收銀也放手讓他們?nèi)プ?。這個(gè)帶著理想主義創(chuàng)業(yè)的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業(yè)上的第一次挫折。由于管理松散，員工總是變著法子侵吞店里的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。

【失敗感悟】

劉強(qiáng)東由此得到的教訓(xùn)是：對員工一定要信任，但信任不等于沒有管理。

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周鴻祎

360創(chuàng)始人，市值64億美金

【失敗經(jīng)歷】

曾打造3721，國內(nèi)最早的搜索引擎之一。

在做360之前，周鴻祎曾做過一個(gè)搜索引擎叫3721，而百度也推出了類似服務(wù)。雙方競爭激烈相互爭奪地盤，于是周鴻祎在3721的客戶端中加入了一個(gè)模塊，專門用來刪除百度的客戶端。而這個(gè)模塊，是無法刪除的。這也給周鴻祎留下了“流氓軟件之父”的稱號。

這一錯(cuò)誤的開始之后緊接著又是一錯(cuò)誤的決策。周鴻祎稱當(dāng)時(shí)就覺得百度有了搜索模式比自己更好，而且當(dāng)時(shí)中國互聯(lián)網(wǎng)也十分低迷，所以他在市場占有率高的情況下，選擇把3721賣給雅虎。導(dǎo)致搜索這塊10億美金的市場，最后被百度占領(lǐng)。

【失敗感悟】

對于這些往年經(jīng)歷，周鴻祎稱：大家做事情不要只盯對手，一定要盯住用戶需求，而且一定要堅(jiān)持住自己的事業(yè)，不要輕易說放棄。

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轉(zhuǎn)自：青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)

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