原《財經(jīng)天下》主編李翔的創(chuàng)業(yè)項目《李翔商業(yè)內(nèi)參》上線，以“私家商業(yè)秘書”的姿態(tài)，收取199元訂閱費，不到十天，訂閱人數(shù)超過四萬，訂閱額超過900萬。在習(xí)慣了免費的互聯(lián)網(wǎng)時代，卻有這么多人愿意為內(nèi)容付費。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)果真迎來了黃金時代。

《李翔商業(yè)內(nèi)參》不是個例，還有大量的內(nèi)容項目受到用戶的追捧和資本的青睞。雖然變現(xiàn)的摸索仍然如“盲人摸象”，但內(nèi)容的價值正在被挖掘。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迎來黃金時代

李翔有十幾年的商業(yè)報道經(jīng)驗，尤其擅長寫作深度稿件，可在新媒體語境下，往往會有強烈的挫敗感。“寫一篇稿子，采訪三四十個人，寫了一萬字，自我感覺很牛，但微信點擊量只有幾千個?！?/p>

2015年，《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇舉辦“時間的朋友”跨年演講，李翔是總策劃。李翔創(chuàng)業(yè)的想法，就是和羅振宇反復(fù)交流中碰撞出來的。

參與這場跨年演講的過程中，他看到羅振宇的團隊反復(fù)折騰自己，認真推敲每一句話，做出對用戶有價值的內(nèi)容。演講的票賣得很好，現(xiàn)場座無虛席，而且反饋極佳。這給他很大的觸動。

“歸根結(jié)底還是產(chǎn)品本身，要做得有價值?！痹诟_振宇多次討論和碰撞后，李翔決定做一個付費閱讀的商業(yè)內(nèi)參。截至目前，已經(jīng)有4萬多用戶訂閱《李翔商業(yè)內(nèi)參》，按照每人199元的價格，訂閱額已經(jīng)超過900萬。

李翔的選擇，與內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口不期而遇。自2015年開始，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)就如“原力覺醒”一樣發(fā)生。

這一年，微信訂閱號達到1000萬+，前500強的微信訂閱號共獲得967億閱讀。《奇葩說》第一季終結(jié)，收獲4.5億次播放量。二更視頻和自媒體大號“深夜食堂”合并，全網(wǎng)視頻播放量超過7億。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)也獲得了資本的認可

今年4月，一條視頻獲得數(shù)百萬A輪融資;7月，餐飲老板內(nèi)參獲得2000萬Pre-A輪融資;9月，關(guān)愛八卦成長協(xié)會獲得1500萬A輪投資;10月，《羅輯思維》獲得B輪投資，估值13.2億。

專注內(nèi)容投資的基金紛紛成立。吳曉波聯(lián)合創(chuàng)立獅享家新媒體基金，投資案例包括餐飲老板內(nèi)參、酒業(yè)家、B座12樓、靈魂有香氣的女子。原《證券時報》投資總監(jiān)范衛(wèi)鋒創(chuàng)辦高樟資本，3億資金只投新媒體。原央視主持人張泉靈加盟紫?；?/a>，重點關(guān)注內(nèi)容行業(yè)投資。

資本的追逐讓人驚覺，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時代到來了。

傳統(tǒng)媒體“借船出?！?/h3>

用戶向新媒體的遷移，導(dǎo)致了傳統(tǒng)媒體的衰落，也為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)提供了機會窗口期，越來越多的職業(yè)媒體人從體制內(nèi)跳出，成為細分領(lǐng)域的寫作者。前不久，一篇名為“由一大波主編帶隊，正掀起傳統(tǒng)媒體創(chuàng)業(yè)浪潮”的文章擴散很廣，羅列了20位傳統(tǒng)媒體主編離職創(chuàng)業(yè)的故事。

除了這些“帶隊”的個體戶，傳統(tǒng)媒體也在憑借內(nèi)容優(yōu)勢，進軍內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

新京報也在積極轉(zhuǎn)型，用“+互聯(lián)網(wǎng)”的方式，“借船出?！薄？偩庉嬐踯S春認為，新京報的核心競爭力在原創(chuàng)內(nèi)容、品牌、媒體資源，但是缺少技術(shù)、渠道、資金，以及全新的機制。可不可以用新京報的核心競爭力去搭載互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)、資金和渠道，創(chuàng)建新的機制體制，并由此產(chǎn)生新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新模式?動新聞和熱門話題，就是在這樣的思考下誕生的。

2015年初，新京報聯(lián)合小米、奇虎360、三胞集團打造動新聞工作室，用3D、動畫等技術(shù)，還原新聞現(xiàn)場。依托于新京報強大的新聞生產(chǎn)能力，動新聞在重大新聞事件中從未缺席。自2015年成立到現(xiàn)在，共制作節(jié)目2700條，在各平臺的播放量超過25億次。

5月，新京報聯(lián)合三胞集團，一起創(chuàng)辦了熱火朝天科技公司，旗下產(chǎn)品熱門話題，是基于興趣的資訊分享社區(qū)，目前下載量超過了600萬。

內(nèi)容成為流量分配關(guān)鍵

新媒體觀察家魏武揮在文章中稱，在搜索當?shù)赖臅r候，內(nèi)容其實沒有多少價值。桌面互聯(lián)網(wǎng)時代，關(guān)鍵詞與競價排名，決定了內(nèi)容被看到的頻率。而微信等平臺有著很強的社交傳播屬性，內(nèi)容獲得點擊與傳播，依賴于自然人的轉(zhuǎn)發(fā)與認可，取決于內(nèi)容本身的價值，內(nèi)容成為流量分配的關(guān)鍵。

早期的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)對平臺依賴性很大，大平臺可以對用戶流量進行定價并將其“導(dǎo)流”。而現(xiàn)在，內(nèi)容不再需要依附于平臺。舉例來說，高曉松的網(wǎng)絡(luò)脫口秀節(jié)目，從優(yōu)酷切到愛奇藝，但并沒有引起用戶的疏離，點擊量和評論數(shù)都證明了這一點。

源石資本董事總經(jīng)理黃超認為，現(xiàn)在正是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的窗口期?！癇AT3等大公司壟斷了移動互聯(lián)網(wǎng)的流量，今天做一個應(yīng)用，大公司分分鐘就把你摁死?！?/p>

不過內(nèi)容的天花板很高，“內(nèi)容依賴團隊和創(chuàng)意，不需要什么物質(zhì)基礎(chǔ)，平臺也愿意為好內(nèi)容買單。和工具類、社交類的創(chuàng)業(yè)不同，好的內(nèi)容可以帶來流量?！币浴镀孑庹f》為例，在愛奇藝平臺上，奇葩說系列共獲得了超過16億的播放量。

因為內(nèi)容的強大引流作用，視頻平臺都在自制綜藝節(jié)目。據(jù)不完全統(tǒng)計，各視頻網(wǎng)站將于2016年上線的自制綜藝共35檔。其中以騰訊和優(yōu)酷土豆居多，分別是15檔和8檔，比如《你正常嗎》，以及《火星情報局》等。

內(nèi)容變現(xiàn)開始“百花齊放”

變現(xiàn)對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說一直是個難題。“變現(xiàn)的嘗試，是一種盲人摸象。”原三聯(lián)生活周刊副主編、刻畫視頻創(chuàng)始人苗煒說。

《羅輯思維》投資Papi醬后，舉辦廣告招標會，拍出2200萬的高價。“一次收割，落袋為安?！边@種用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容獲取流量后吸引廣告，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)變現(xiàn)的傳統(tǒng)做法。

不少內(nèi)容選擇貼片或植入式廣告，其中定制視頻也是一種路徑。二更視頻最近密集上線“更杭州”、“更北京”等城市站以及“更財經(jīng)”等行業(yè)站，還將進軍汽車、旅游、體娛等行業(yè)，這些領(lǐng)域本身內(nèi)容就可以產(chǎn)生商業(yè)價值，可以直接變現(xiàn)。

另外一條路是電商。通過粉絲運營，提高粉絲黏性后賣貨，比如《羅輯思維》。橘子娛樂的創(chuàng)始人唐宜青說，內(nèi)容本身就可以引導(dǎo)消費。按照她的規(guī)劃，橘子娛樂未來可能做電商，形成消費閉環(huán)。

贊賞或打賞是內(nèi)容變現(xiàn)的最新途徑?！?015年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)白皮書》顯示，2015年微信共贊賞0.2億元、微博共打賞0.44億元。

新的變現(xiàn)方式還在涌現(xiàn)。2016年5月，果殼網(wǎng)旗下在行在微信公眾號上線了一款付費語音問答新產(chǎn)品——分答。王思聰?shù)让餍侨宋锏募尤?，在短時間內(nèi)為其帶來了極大的人氣，王本人在上面回答了32個問題，凈賺20多萬。

未來：洗牌加速細分與整合

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來趨勢如何?二更視頻CEO李明說，他看到的趨勢是精細化，行業(yè)更加細分，內(nèi)容更加優(yōu)質(zhì)。

范衛(wèi)鋒認為，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始洗牌。之后。各個垂直細分領(lǐng)域參與者的差距會顯著拉開。

另外，也會像其他行業(yè)一樣，用兼并整合的方式形成自媒體集團。比如，P2P觀察的母公司小銅人，收購了十幾個自媒體財經(jīng)賬號，包括摘選文章為主的“金融家”(40萬粉)、原創(chuàng)自媒體“越女讀財”(10萬粉)等。

本文由思達派（startup-partner.com）轉(zhuǎn)自創(chuàng)頭條（ctoutiao.com）。