俞敏洪也踏上了這條船。今天，新東方集團(tuán)和信中利投資集團(tuán)、奧瑞金一起，共同向“動(dòng)吧足球”A輪注資3000萬。

　　在創(chuàng)業(yè)這條苦哈哈的路上，再次有人跟黃健翔站到了一起。

　　黃健翔，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗！

　　創(chuàng)客ABCA. 他們是誰？

　　黃健翔是原中央電視臺足球評論員，斯內(nèi)德是荷蘭籍現(xiàn)役球星，白強(qiáng)是資深互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，曾任uniView Technologies Corp CTO、科大訊飛副總裁。

　　B．在做什么？

動(dòng)吧體育是一個(gè)體育O2O平臺，目前的產(chǎn)品是動(dòng)吧足球，聚焦青少年足球運(yùn)動(dòng)普及和培育，采用共享經(jīng)濟(jì)的模式，整合并培訓(xùn)兼職足球老師，類似于足球培訓(xùn)行業(yè)的Uber。

　　C．投資人怎么說？

動(dòng)吧足球是在一個(gè)極具潛力的、正在興起的產(chǎn)業(yè)中，做一件非常有挑戰(zhàn)的、有大膽試驗(yàn)性的事情，全世界沒有任何的先例。但是這件事，可以產(chǎn)生足夠的回報(bào)?！?a style="color:#333;" target="_blank" rel="nofollow" >信中利董事長汪潮涌

　　黃健翔和白強(qiáng)同年，他們對足球有著相似的理解，不同的是，白強(qiáng)討厭意大利隊(duì)。

　　最初黃健翔找到白強(qiáng)談項(xiàng)目的時(shí)候，白強(qiáng)并不認(rèn)為這是一個(gè)好主意。在黃健翔的構(gòu)想中，未來體育產(chǎn)業(yè)將會迎來爆發(fā)增長，他想用O2O的方式，整合線下資源，讓用戶更方便地找教練、找球隊(duì)、找場地。

　　可是白強(qiáng)覺得，找場地、組織賽事的苦活累活都是隊(duì)長在做，他踢了三十多年的球，從來也沒有找過教練和場地。

　　為此，白強(qiáng)找了十幾個(gè)人去跟黃健翔聊，開始他們都支持白強(qiáng)。可讓他想不到的是，僅僅十分鐘后，這些原本很有主意的年輕人紛紛倒戈，開始幫著黃健翔說服白強(qiáng)。

　　白強(qiáng)隱約覺得，這里面或許有機(jī)會。

俞敏洪只問了白強(qiáng)一個(gè)問題，“你們現(xiàn)在是怎么賺錢的？”

　　白強(qiáng)說，我們現(xiàn)在做的是足球教育的啟蒙和普及，不靠收學(xué)費(fèi)賺錢，等規(guī)模化以后再考慮盈利。俞敏洪點(diǎn)頭。投資敲定。

　　白強(qiáng)告訴“尋找中國創(chuàng)客”記者，雖然并不靠培訓(xùn)費(fèi)賺錢，但動(dòng)吧足球賺錢的機(jī)會有很多。做大用戶規(guī)模后，可以將用戶導(dǎo)流至夏令營，也可以跟品牌合作，做足球鞋、球衣，甚至可以賣保險(xiǎn)。一句話，主體賺的是吆喝，衍生品帶來收入?！熬拖褚活w大樹，主干是不賺錢的，但是延伸出來的枝葉卻有無限的可能。”

　　“美國的電影院，電影票只是很小一部分收入，更多的來自衍生服務(wù)，比如爆米花、小玩偶。英超曼聯(lián)也不是只靠門票收費(fèi)，我們都在砸一個(gè)品牌，或者說廣義的IP，然后借助品牌和粉絲，獲得收入?！?/p>

　　白強(qiáng)告訴記者，現(xiàn)在有很多人開足球班收學(xué)費(fèi)，動(dòng)吧也可以借著黃健翔和斯內(nèi)德的名氣，搞一個(gè)“三劍客”培訓(xùn)學(xué)校，但是這樣做有意思嗎？

　　“足球跟馬術(shù)、棒球不一樣，那些是小眾運(yùn)動(dòng)，兩萬塊錢一學(xué)期，家長愿意掏錢。足球是草根運(yùn)動(dòng)，你說上你的課要兩萬塊錢一學(xué)期，家長會覺得你瘋了?！?/p>

　　“不要從石頭里面擠油，擠不出來的，但是集齊了很多硬邦邦的石頭，就可以打中很多目標(biāo)?！?/p>

　　現(xiàn)在，白強(qiáng)是公司的CEO，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略和日常管理；黃健翔憑借能“忽悠”的能力，擔(dān)起對外宣傳的重任，而斯內(nèi)德則負(fù)責(zé)對接海外資源，因?yàn)槭乾F(xiàn)役球員，并不參與日常管理，但公司決策仍然少不了他的建議。

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