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打印O2O+M(廣告)模式的校園產(chǎn)品“隨米”完成A輪數(shù)千萬元融資,本輪融資由泰岳梧桐資本投資,之前獲得聯(lián)創(chuàng)的種子輪融資,以及初心資本的天使輪融資。“隨米”CEO劉文源表示,“一個周拿到兩輪。兩個月拿到三輪投資”?!半S米”是一款打印O2O+M(廣告)模式的校園產(chǎn)品,每個宿舍樓有一個學(xué)生樓長,自有打印機(jī),提供打印送貨上門;在此基礎(chǔ)上,做了校園文庫,構(gòu)建網(wǎng)上圖書館和資料庫,讓打印不需要上傳;再用廣告讓打印免費,相當(dāng)于每張打印的紙張都帶有傳單廣告的屬性。就其廣告模式,6月10號“隨米”上線
2015-09-10 09:00
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家電維修領(lǐng)域存在許多痛點:比如服務(wù)差、價格不透明,商家抱怨自己賺不到錢、用戶總覺得自己被宰了……基于這些行業(yè)痛點,伍勵開發(fā)了維修O2O產(chǎn)品——“一拍一修”,通過建立第三方平臺,連接用戶和維修師傅,讓用戶在最短時間內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù),時間是2013年。但后來在一份廣為流傳的“O2O死亡名單”上,我們看到了一拍一修,這讓我們很詫異,于是我們來到了位于西三旗的程遠(yuǎn)大廈,看看一拍一修到底“死沒死”。①小敗局:在快和慢之間糾結(jié)一拍一修現(xiàn)在還維持著7、8個員工的規(guī)模,做著開發(fā)和地推工作。在
2015-09-09 16:40
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創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工,更需要分享股權(quán),把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。但是有些人因為公司上市賺了很多錢,心態(tài)就變得不一樣了,覺得自己有錢了,牛了,就固步自封,接受不了挑戰(zhàn)和壓力,這種自滿自大的人會被時代淘汰,因此公司需要持續(xù)不斷注入新鮮活力。1.找合伙人來醫(yī)治公司。最近我在做“奇酷手機(jī)”,從產(chǎn)品開發(fā)到組建團(tuán)隊,整個過程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對個人而言,我們新團(tuán)隊中的每個人都是真正的創(chuàng)業(yè)者,都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個過程中,我反復(fù)體會著創(chuàng)始人精神的重要性。我在很多場合提到過
2015-09-09 10:00
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進(jìn)口母嬰電商“蜜芽寶貝”完成D輪1.5億美元融資,本輪融資由百度領(lǐng)投,數(shù)家美國私募基金以及蜜芽的前幾輪投資方跟投,此輪融資完成后估值接近10億美元。2013年,蜜芽寶貝(后更名“蜜芽”)獲得真格基金和險峰華興的天使輪投資;2014年3月,蜜芽獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬美元融資;2014年12月,蜜芽完成6000萬美元的C輪融資,由HCapital領(lǐng)投,上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。中國人口數(shù)近來隨著“單獨兩孩”的政策持續(xù)增長,母嬰類的市場也逐漸擴(kuò)大,甚至連京東(jd.com)、
2015-09-09 08:40
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本文作者SamAltman,是美國著名種子輪孵化器YCombinator的創(chuàng)始人、合伙人之一,現(xiàn)任孵化器的主席。SamAltman在博客中發(fā)表了《YC孵化后的衰落》一文,認(rèn)為走下坡路的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是順著自己的方法來走,忘記了導(dǎo)師教給他們的知識。在Sam看來,首先是因為,他們被“虛假工作”分了心。以下是思達(dá)派(Startup-Partner.com)根據(jù)Sam的博客整理出來的要點,供創(chuàng)業(yè)者參考:為什么很多初創(chuàng)企業(yè)最終死掉了?原因有很多,但最核心的問題是,初創(chuàng)企業(yè)不再專心地去開發(fā)
2015-09-09 08:40
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辦公室租賃平臺“優(yōu)辦”完成A輪1000萬美元融資,本輪融資由源碼資本曹毅與順為資本雷軍共同投資?!皟?yōu)辦”創(chuàng)始人兼CEO盧陽先生透露,此前優(yōu)辦已于4月底獲得了由昆侖萬維總裁周亞輝投資的1600萬人民幣天使輪融資?!皟?yōu)辦”是一個面向中小企業(yè),主打辦公房屋租賃的信息撮合類平臺,隸屬北京商辦通互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司,于2015年3月注冊,創(chuàng)始人盧陽?!皟?yōu)辦”平臺針對中小企業(yè)主要推出了6款分類寫字樓產(chǎn)品、分別為創(chuàng)業(yè)辦公、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦公、地標(biāo)建筑精品、地鐵五分鐘樓、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、納什空間。和一般信息平臺不同的
2015-09-09 08:40
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近日,美團(tuán)外賣宣布關(guān)閉早餐業(yè)務(wù),成為了繼呆鵝和百度外賣之后的第三家暫別早餐市場的外賣O2O平臺。美團(tuán)的早餐O2O項目是去年年底啟動的,起初鑒于早餐對豐富餐飲品類、增加用戶粘性的巨大幫助,也被看做是美團(tuán)進(jìn)入細(xì)分餐飲O2O市場的新一顆棋子,所以是很受重視的核心業(yè)務(wù)。但據(jù)知情人士透露,美團(tuán)在早餐商家手里享受的折扣并不大,反而低價優(yōu)惠的力度卻很大,美團(tuán)的毛利空間被嚴(yán)重壓縮,而建立在低價之上的交易額注定不高,所以虧損狀況可想而知。事實上不止是早餐,美團(tuán)各項業(yè)務(wù)都在持續(xù)燒錢,早有分析認(rèn)為美團(tuán)外賣每月的
2015-09-09 08:40
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參加了大大小小很多產(chǎn)品發(fā)布會,覺得這個看起來非常簡單的事情,其實非常難。拋開“車馬費”(雷軍曾給參會記者一人一臺小米)的因素以外,發(fā)布會的真實觀感非常重要,如何能夠開好一個發(fā)布會?我可以從資深參會人士的角度,給大家一些善意的提醒:1、發(fā)布會的規(guī)模?發(fā)布會分很多種,針對目標(biāo)用戶的(一般都是B端),針對消費者的,但大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)布會,都是針對媒體,希望通過媒體擴(kuò)大音量的。這個時候,建議初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)布會規(guī)模不要太大。最好是所在圈子里的熟識的記者,外加一些合作伙伴和發(fā)燒友。就連蘋果喬布斯,都
2015-09-08 08:20
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大學(xué)生分期購物平臺“菠蘿袋”A輪完成1億元融資,本輪融資由一家海外資本邦桂投資。對于本輪融資,菠蘿袋方面表示資金將主要用于前期地推團(tuán)隊的構(gòu)建以及分期業(yè)務(wù)的快速推廣。據(jù)了解,菠蘿袋成立于2014年底,基于菠蘿袋分期購物平臺,日前還推出了菠蘿錢包和菠蘿校園。借此,一方面可以挖掘潛在用戶為菠蘿袋分期平臺引流,另一方面讓用戶通過菠蘿錢包熟悉適應(yīng)還款流程,降低他首次嘗試分期購物的門檻。與此同時,菠蘿袋系列產(chǎn)品也可以在用戶進(jìn)行分期購物、信用支付以及做兼職外包的時候,很直接和準(zhǔn)確的為每個用戶進(jìn)行信用評價
2015-09-08 08:20
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盡管有些花銷純屬多余,但這并不意味著你在每項潛在成本上都要當(dāng)個小氣鬼。實際上,有些開銷是必不可少的。真正重要的是:做一名創(chuàng)業(yè)者,你必須要學(xué)會辨識。以下是10種必要的開銷,在這些方面節(jié)省顯然不是一件好事情。1、商業(yè)計劃書。關(guān)于在商業(yè)計劃書上該不該花錢一直爭議頗多。但對于創(chuàng)業(yè)者來說,明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)路徑,對做生意來說是不可或缺的。這第一步,該花錢就花吧!2、市場調(diào)研。在明確知道有客戶打算購買前,絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場有什么需求,以及如何滿足這種需求對成功至關(guān)重要。調(diào)
2015-09-08 08:20
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