通透的辦公室里腳踩10厘米的細(xì)跟Jimmy Choo、身穿亮眼的西裝褲、外套不經(jīng)意地搭在肩膀上，以一派淡定的女王型格“指點(diǎn)江山”，這是氧氣Bra創(chuàng)始人徐黛妮心中對(duì)于自己的美好想象。然而現(xiàn)實(shí)情況卻是，她腳蹬一雙夾趾拖鞋，穿著破洞牛仔褲，以一種極為不隨性的姿態(tài)看著手機(jī)里的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

氧氣Bra創(chuàng)始人徐黛妮

光鮮亮麗的外表背后，實(shí)則是創(chuàng)業(yè)的辛苦，徐黛妮只是萬(wàn)千女性創(chuàng)業(yè)者中的一個(gè)小小縮影。隨著創(chuàng)業(yè)熱逐漸升溫，資本大量涌入，創(chuàng)業(yè)圈里開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多的女性。

徐黛妮之前的工作就是在一家創(chuàng)業(yè)公司，很多重要的決策她都會(huì)參與其中，久而久之，她知道對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言在不同階段都需要做哪些事情，創(chuàng)業(yè)的念頭開(kāi)始在腦海中慢慢浮現(xiàn)。

隨著工作時(shí)間越來(lái)越久，她漸漸覺(jué)得決策權(quán)并不在自己手里，有時(shí)老板的想法也并不是很贊同，創(chuàng)業(yè)的種子開(kāi)始在心中逐漸長(zhǎng)大?！半m然創(chuàng)業(yè)很辛苦，但收獲的成就感確實(shí)以前從未有過(guò)的。”徐黛妮說(shuō)。

徐黛妮的母親在日本做了幾十年的傳統(tǒng)內(nèi)衣設(shè)計(jì)師，徐黛妮很早就注意到這樣一種趨勢(shì)，即傳統(tǒng)內(nèi)衣品牌逐漸變得冷清，款式“千年不變”，難以滿足女生的新鮮感。但像H&M、Forever21、OYSHO這樣的品牌內(nèi)衣柜臺(tái)，因?yàn)榭钍礁骂l率快，價(jià)格相對(duì)便宜，總是能聚攏很多人氣。

于是徐黛妮想通過(guò)一款線上產(chǎn)品填充這個(gè)空缺。在徐黛妮看來(lái)，將國(guó)外已有的內(nèi)衣款式引入到國(guó)內(nèi)是最簡(jiǎn)單有效的方法，“像Zara旗下OYSHO這樣既平價(jià)、更新頻率又快的內(nèi)衣品牌在國(guó)外有很多，但在國(guó)內(nèi)由于成本限制只有一家，所以可以通過(guò)線上的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)?！庇谑恰把鯕釨ra”誕生了。

創(chuàng)業(yè)對(duì)于女性來(lái)說(shuō)絕非易事，她們?cè)趧?chuàng)業(yè)過(guò)程中往往需要付出比男性更多的努力。一位創(chuàng)業(yè)者曾表示，他體會(huì)到在募資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)較少看重女性創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些青澀并且缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的女性創(chuàng)業(yè)者，在風(fēng)投時(shí)更容易遭遇到募資的困境。

徐黛妮對(duì)騰訊科技表示，在氧氣Bra快速發(fā)展的早期階段，對(duì)資金的依賴比較大，“在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有投資人準(zhǔn)備投我們了，但圈里有些人不太看好我們的模式，就勸投資人一定要想清楚，當(dāng)時(shí)自己就下定決心一定要證明給這些不看好我們的人”。

除了融資，在如何找到合適的技術(shù)合伙人這件事上，徐黛妮也頭疼了一陣?！霸谒麄冄壑形易龅氖敲襟w，是電商，沒(méi)什么挑戰(zhàn)性，于是在找技術(shù)合伙人的時(shí)候我需要跟他們堅(jiān)定地強(qiáng)調(diào)前景的可靠性?！庇谑羌夹g(shù)合伙人找了三個(gè)月才確定下來(lái)，產(chǎn)品才得以上線。

在徐黛妮看來(lái)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是商場(chǎng)中，男性在領(lǐng)導(dǎo)、管理和邏輯方面確實(shí)比女性出色，但男性在看待女性生意時(shí)更容易著重看贏利點(diǎn)，分析現(xiàn)狀并找到其中的商業(yè)機(jī)會(huì)，他們往往無(wú)法設(shè)身處地去想未來(lái)是什么。

而作為女性，則往往以人的情感出發(fā)，“更有穿透力，女性用戶也會(huì)更加信任，尤其在一些細(xì)膩的體驗(yàn)、服務(wù)和用戶體驗(yàn)方面，女性團(tuán)隊(duì)可能更優(yōu)秀一點(diǎn)?！毙祺炷菡f(shuō)。