大多數人做決定，都非常草率。投資人也不例外，在我剛入行的時候，向公司推了不少很一般的案子。除了以前所說的，看案子的時候，需要把一個人，一個項目剖析清楚，還有幾個方面需要注意的。

1、只做價值觀的判斷

很多大企業(yè)招人時，會提到一條原則，“需要律師，而不是法官”。我雖然大概知道這句話的意思，但是沒有多大的體會，直到最近才意識到。律師是受過嚴格、專業(yè)訓練的人，他們有自己的分析和判斷事物的邏輯，而法官更多是價值觀的判斷。

比如說向日本開戰(zhàn)，有的人很激動，尼瑪，都盼了多少年了，就等著這一刻；有的人就很擔心，因為戰(zhàn)爭而家破人亡；也有的人覺得無關要緊，打就打唄，大不了我們全家移民。

對待同樣一件事情，不同的人，有不同的態(tài)度，觀點。這是沒有門檻的，是個正常的人都可以發(fā)表自己的觀點。而大多數人的言論沒有經過自我意識的檢驗，順著自己的想法就去做了。

但是投資不能這樣——不可以知其然，而不知其所以然。我們身上有信托責任，草率地做決策，投資的項目的成功率會極低，經濟損失是我們受到的最直接的懲罰。我們對一件事情，不能先把價值判斷帶進來，用僅剩的一點理性，去論證事先設定的結論。而是要先分析，把客觀呈現出來了，再下結論，做選擇。

2、相信權威

如果我們自己對一個項目沒有判斷能力，可以找業(yè)內的人看，和業(yè)內最專業(yè)的機構一起投。坐便車可以給我們帶來不少機會，降低投資的風險和選擇的成本。但是如果不加辯別，全面接受，很有可能掉坑里去。

所以，在我們利用這條原理的時候，需要多找?guī)准覚嗤臋C構看看，彌補單一的視角，規(guī)避可能涉及到的立場和利益相關的問題，同時需要我們有基本的分析能力，對人、商業(yè)邏輯，業(yè)務模式等方面的把握。

3、迷信經驗

我曾經非常關注文娛，但是后來隨著自己把更多精力放在機器人領域，看文娛的案子比較少，對這個領域就陌生了。有一次，有個同行和我談論起這個領域，他問我對網絡大電影的看法，我的觀點是不看好，并且找了一大堆理由說服他和自己。后面他說，你的觀點，我去年很認同，但是今年有些變化了。

的確，我也承認一個行業(yè)變化得太快了，如果自己沒有時刻接觸這個行業(yè)的案子，對于一些新的方向，不可以斷言不行。不能因為前面積累的經驗成為了自己的負擔。

一個投資人有開放的心態(tài)，不單單是指多交朋友，還指不要帶著先入為主的偏見，去衡量新事物，不能用已知衡量未知，要不自己的路肯定會越走越窄，再者要敢于承認錯誤。

我們所有的決策，都是基于不完備的信息，和人不是純理性的前提之下，誰能保證自己一定正確？所以，需要敢于承認錯誤，及時糾正錯誤。在這一點上，我最佩服索羅斯。

4、沖動是魔鬼

我總結了一些自己以前推薦的案子，很多當時都覺得挺不錯的，但是等過了一段時間再看，好像就覺得很一般了。所以，如果一個案子不是有人搶著投的，建議先放一放，等自己冷靜下來了，再看看是不是覺得這個案子好。

其外，對于一個剛剛進入的領域，因為看到的案子數量太少，可能這個項目有些點打動了自己，但是放在整個行業(yè)的競爭態(tài)勢來看，能跑出來的機會并不大。所以，如果這個項目是自己進入到這個行業(yè)接觸到的前機構案子，也不妨先放一放，當自己接觸多了幾個同類型的案子，再考慮投不投。

還有就是受到外部環(huán)境的影響：1）其他機構都投了同類似的案子；2）很多媒體在鼓吹這個方向，真是大熱門??；3）幾個機構同時在搶一個案子。

真的不要有僥幸的心理，因為我們都是局中人。大多數投失敗的案子，都是因為盲目跟風，草率決策。投資，需要有獨立的判斷，而不是因為其他人投了，自己就跟著投。

本文為投稿文章，作者陳慶森，海朋資本高級投資經理，關注教育、消費升級、文娛領域。轉載請注明鏈接及出處。

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