我們?yōu)槭裁匆M入高科技領域，高科技領域怎么玩？

首先，國際化和科技化是一定要堅持的。

中國科技30年是了不起的，但是還不是龍頭。我們把握前沿，但其實還差一步。我們一直講現(xiàn)在的科技已經(jīng)不在500強手里了，小公司把握新科技，那我們怎么跟小公司玩呢，就需要跟社會最前沿的小公司合作，擁抱科技，誠信合作。

如果你選對了，5~10年后你會成為改變世界的一員。因為科技一定是國際化的，在中國?BAT都快做到頭了，但是馬云全球的份額依然不大，留給我們的機會就很多。創(chuàng)業(yè)就是一場戰(zhàn)爭，高科技就是你的武器，武器決定你的成敗。

我們從實際經(jīng)歷中學習到的經(jīng)驗給大家分享一下，我們投資高科技有很多坎坷，高科技行業(yè)的死法千奇百怪，比如，我們剛投資科技企業(yè)的時候，很多企業(yè)都換CEO，嚇壞了我們。因為中國換CEO，大多數(shù)都死了。但是在美國，會發(fā)現(xiàn)風險投資人最后當股東很常見，即使這些創(chuàng)業(yè)者不是CEO，也能拿出很大的精力發(fā)展公司。

美國人的職業(yè)素養(yǎng)很高，沒有股權(quán)只有期權(quán)的CEO依然玩命干，這只取決于你適不適合這個職位，就像積木式創(chuàng)新一樣。

我們的標準是：科技硬、足夠領先、離產(chǎn)業(yè)化非常近。

科研是高校教授干的事情，研發(fā)是企業(yè)干的事情，研發(fā)是多項綜合的事情。綜合平衡中，某個單項往往來自于很多科研成果，研發(fā)也是很有難度的，需要5~8年的時間，以及上千萬美元的投入。

量產(chǎn)之前，CEO是研發(fā)型CEO，量產(chǎn)后CEO是運營型的CEO，因此國外用換人的辦法完成運轉(zhuǎn)。但是在國內(nèi)，CEO是公司的核心人物，一定要有終生學習的本領，前期搞研發(fā)，后期學運營。

什么是行業(yè)專家，就是把思維和洞察固化到某一個行業(yè)里。

麥肯錫的做法是雇傭一群聰明人，學習3個月就給大公司出主意，這是不靠譜的，因為對行業(yè)的洞察，是需要時間積累的。

投資跟郭德綱說相聲類似。凡是有點錢的都覺得自己會投資，其實不是這樣的。

拜杜法案讓科技進入商業(yè)，專利可以轉(zhuǎn)讓，這一點很重要。這樣專利就能從高校出來，獨家商業(yè)權(quán)益的價格就降低了，因為老師還可以擁有專利繼續(xù)研發(fā)，獨家商業(yè)權(quán)益就很棒，約定俗成的規(guī)矩就形成了。

拿不到專利不是錢的問題，而是你不會跟別人談判。最大的問題在你要有能力把專利變成產(chǎn)品，這樣別人才可以不斷得從售出的產(chǎn)品中收錢。

自主創(chuàng)新。不要把自主創(chuàng)新當成自能自主，中間的手段還是要靈活。能跟別人學還要跟別人學。國外有特別清晰的規(guī)律。先進科技由高校來的。民間科學家的時代結(jié)束了。這個時代你像愛迪生一樣干就是瘋子，一切都被系統(tǒng)的科學研究透了，你再想開辟新的科學不現(xiàn)實?？茖W發(fā)明站在巨人的肩膀上。

名校不是最重要的，好老師是最重要的，他有很多眼界和視野和機會，搞定教授是巨大的本事。

我們不只是提供知識而是行動，機器人世界杯今年是在日本，我們希望組親子團，讓中學生和父母一起去看，如果你聰明，就要學會套詞，套好了你就進去了。

小編寄語：重點說一句，本周六（4.22）前哨大會，王煜全將以全球“創(chuàng)新地圖”為線索，發(fā)布2017-2018年度將要改變世界的科技趨勢。有部分黑科技產(chǎn)品展示，有神秘嘉賓上場，一年一度的前哨大會，時不我待。