當(dāng)汽車漸漸駛進(jìn)位于芬蘭第二大城市埃斯波的這座大樓時(shí)，我并不知道在我面前的這座建筑的身份。已經(jīng)進(jìn)入冬季芬蘭白晝時(shí)長(zhǎng)較短，雖然只是下午三點(diǎn)多，太陽已經(jīng)開始下山。直到經(jīng)過大門時(shí)，我看到了牌子上寫著這個(gè)名字：Nokia。

諾基亞大樓

雕欄玉砌應(yīng)猶在，只是朱顏改。

這里曾經(jīng)是諾基亞的辦公大樓，如今許多樓層已經(jīng)人去樓空，一家名為Enevo ONe 的創(chuàng)業(yè)公司租下了其中一層作為辦公場(chǎng)地。

看上去很憂傷，但其實(shí)這是一個(gè)新舊傳承的過程。諾基亞手機(jī)的離去對(duì)于芬蘭的陣痛不言而喻，但時(shí)局的改變往往也會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)，諾基亞手機(jī)的離去意味著資源的重新調(diào)整。

被割去手機(jī)部門的諾基亞，如今分為諾基亞網(wǎng)絡(luò)和諾基亞科技兩個(gè)部門，前者正在進(jìn)行5G 網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)，后者則注重開發(fā)貼近消費(fèi)市場(chǎng)的科技產(chǎn)品——這次他們就在Slush 大會(huì)上展出了非常酷的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備OZO。

除了辦公場(chǎng)地，諾基亞手機(jī)留下技術(shù)、人才以及精神等遺產(chǎn)仍然能為芬蘭所用。芬蘭政府也有著一整套的舉國(guó)創(chuàng)新體系與之對(duì)應(yīng)，從政府、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和學(xué)校都緊密地結(jié)合在一起。諾基亞在手機(jī)領(lǐng)域的淡出并不意味著芬蘭在科技領(lǐng)域的倒退，相反，芬蘭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境能讓他們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域持續(xù)保有活力。

可以說，這個(gè)國(guó)家就是一個(gè)巨型的創(chuàng)業(yè)孵化器。

Tekes——國(guó)家級(jí)孵化器

芬蘭的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)從上到下共有六個(gè)層級(jí)，分別進(jìn)行政策的制定、解讀、指導(dǎo)、執(zhí)行以及應(yīng)用等工作。其中，在政策的指導(dǎo)層面，簡(jiǎn)稱為Tekes 的芬蘭國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新局發(fā)揮了巨大的作用。

Tekes 創(chuàng)立于1983 年，你可以簡(jiǎn)單將它理解為一個(gè)國(guó)家級(jí)別的創(chuàng)業(yè)孵化器，它獨(dú)立決策，不僅為創(chuàng)業(yè)者提供資金上的支持，還會(huì)幫他們尋找合適的高?？蒲袡C(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。Tekes 上海地區(qū)事務(wù)負(fù)責(zé)人、芬蘭駐滬總領(lǐng)事館科技領(lǐng)事賀亞盟在接受媒體采訪時(shí)曾表示，芬蘭近九成的企業(yè)創(chuàng)新都與Tekes 有關(guān)。

遠(yuǎn)至諾基亞，近到開發(fā)《部落沖突》的Supercell，都曾經(jīng)得到過Tekes 的資助。單單在2014 年一年，Tekes 就已經(jīng)投入1.34 億歐元，資助了660 個(gè)項(xiàng)目。文章開頭提到的Enevo ONe 團(tuán)隊(duì)就從Tekes 那里得到了1600 萬歐元的投資。

但是和許多孵化器不同的是，Tekes 用政府的資金為初創(chuàng)企業(yè)提供資金，僅僅收取1% 的利息，而且如果初創(chuàng)企業(yè)破產(chǎn)，甚至可以不歸還這筆錢。Tekes 的傳播經(jīng)理Eeva Landowski 告訴愛范兒，Tekes 之所以這么慷慨，是因?yàn)榉姨m政府認(rèn)為這部分的投資本身就是社會(huì)服務(wù)的一部分。由于芬蘭本身社會(huì)福利極佳，大家生活安逸，某些程度上也會(huì)缺乏冒險(xiǎn)的動(dòng)力。這樣的環(huán)境下，政府提供的資金和機(jī)會(huì)，能鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行冒險(xiǎn)和嘗試。

但并不是所有提交申請(qǐng)的芬蘭初創(chuàng)企業(yè)都能成功獲得Tekes 的資助。當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)提交申請(qǐng)之后，Tekes 會(huì)對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的想法、規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，然后才決定是不是要投資。而且Tekes 只提供50% 的項(xiàng)目支出，也就是說，如果想要跟Tekes 要50 萬，初創(chuàng)企業(yè)自身也得有50 萬的資本。所以這些初創(chuàng)企業(yè)成立時(shí)仍然需要自行尋找投資人。

“如果把初創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)比喻做飛機(jī)起飛的過程的話，由于有了Tekes 的資助，在芬蘭的初創(chuàng)企業(yè)的在跑道上加速的時(shí)候會(huì)有更充裕的時(shí)間可以進(jìn)行各種嘗試，而在硅谷的企業(yè)一旦短期加速不能成功起飛就有墜毀的危險(xiǎn)?！?

當(dāng)聊到美國(guó)硅谷的時(shí)候，Eeva 做出了這個(gè)形象的比喻。她還提到了諾基亞，即使當(dāng)年諾基亞業(yè)績(jī)?nèi)缛罩刑觳⒉蝗卞X的時(shí)候，也會(huì)找Tekes 尋求資助，用于一些風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，而只要項(xiàng)目有前景，Tekes 也非常樂意提供這樣的幫助，而對(duì)于諾基亞這樣的巨頭，Tekes 也會(huì)要求他們將成果分享給芬蘭的中小企業(yè)，幫助他們一起成長(zhǎng)。

除了提供資金上的援助，Tekes 還在市場(chǎng)開拓以及技術(shù)輸出等方面幫助芬蘭企業(yè)。芬蘭電子標(biāo)簽設(shè)備制造商Confidex 的銷售副總裁Jarkko Miettinen 對(duì)此說道，Tekes 在幫助芬蘭企業(yè)走出國(guó)外并落足國(guó)際市場(chǎng)方面起到了非常大的作用。2005 年，創(chuàng)立不久的Confidex 想要獲取無線射頻識(shí)別（RFID）技術(shù)主要市場(chǎng)信息，通過Tekes 的幫助，他們加州大學(xué)洛杉磯分校進(jìn)行了項(xiàng)目合作。

Tekes 在尋找研究項(xiàng)目以及推廣新品牌方面非常有經(jīng)驗(yàn)，在海外市場(chǎng)取得成功的芬蘭企業(yè)大部分都與Tekes 合作過。

極佳的創(chuàng)業(yè)氛圍

要體驗(yàn)芬蘭的創(chuàng)業(yè)氛圍，每年的Slush 大會(huì)將為你提供一個(gè)極好的場(chǎng)所。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不容錯(cuò)過的盛會(huì)，各大初創(chuàng)企業(yè)在展臺(tái)展示自己的作品，除此之外，大會(huì)還設(shè)置了好幾個(gè)舞臺(tái)，不間斷地有創(chuàng)業(yè)者甚至各國(guó)政要登臺(tái)演講分享創(chuàng)業(yè)信息。場(chǎng)館內(nèi)還專門設(shè)置有類似談判桌的區(qū)域，創(chuàng)業(yè)者會(huì)對(duì)投資人進(jìn)行游說，爭(zhēng)取在討價(jià)還價(jià)之后一錘定音。

游戲《部落沖突》開發(fā)商Supercell 的CEO Ilkka Paananen 也認(rèn)為芬蘭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境極佳。繼開發(fā)憤怒的小鳥的Rovio 之后，這家來自芬蘭的游戲企業(yè)脫穎而出，除了《部落沖突》，他們的另外兩款游戲《卡通農(nóng)場(chǎng)》和《海島奇兵》也同時(shí)躋身全球手游綜合收入榜前十位，使得成立于2010 年的Supercell 在2014 年的收入已經(jīng)達(dá)到20.55 億美元。而Ilkka Paananen 本人也成為明星，當(dāng)他在Slush 大會(huì)上演講時(shí)，全場(chǎng)座無虛席，場(chǎng)外也圍滿了人。

Supercell CEO Ilkka Paananen

在談到芬蘭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)，Ilkka 表示，芬蘭的企業(yè)稅率非常有競(jìng)爭(zhēng)力。從明年起，稅率只有20%，是歐洲最低的稅率之一。而且芬蘭的創(chuàng)業(yè)公司相互之間都非常友好，大家就像一個(gè)大家庭，一個(gè)公司學(xué)到的東西，很樂意分享給其它公司。而公司內(nèi)部的文化也非常友好，同事間交流簡(jiǎn)單直接，同事相互間沒有猜疑。

去年諾基亞還在Slush 大會(huì)上發(fā)布了平板N1，并且宣布今年在中國(guó)首發(fā)。而今年諾基亞董事長(zhǎng)Risto Siilasmaa 在登上本次Slush 大會(huì)最高規(guī)格的銀色舞臺(tái)（Silver Stage）講話的時(shí)候說道，與三年前相比，諾基亞已經(jīng)失去了99% 的人才和資源，一切都是重新開始，他們會(huì)在手機(jī)之外的新領(lǐng)域重新開始自己的品牌，而諾基亞精神也將永存。

右邊那位就是諾基亞董事長(zhǎng)Risto Siilasmaa

對(duì)于諾基亞來說，失去手機(jī)部門已成事實(shí)，確實(shí)沒必要過多沉浸在歷史中，不如將這一切看作轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。對(duì)于這家有著150 年歷史的企業(yè)來說，這也不是第一次了——要知道在幾十年前，諾基亞原本是一家造紙公司，直到20 世紀(jì)80 年代才轉(zhuǎn)型進(jìn)入通訊領(lǐng)域，最終靠著手機(jī)業(yè)務(wù)大獲成功。

公司轉(zhuǎn)型，芬蘭人對(duì)于諾基亞的認(rèn)識(shí)也在改變。最顯著的例子莫過于大學(xué)生。在之前，所有的大學(xué)生都夢(mèng)想加入諾基亞工作，而如今的大學(xué)生則更加希望能自己創(chuàng)業(yè)。

鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的教育

在Slush 大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我剛好就遇到了幾位在芬蘭讀書的中國(guó)留學(xué)生，來自阿爾托（Aalto）大學(xué)的學(xué)生許智恒告訴我，在芬蘭的學(xué)生團(tuán)體中，也能感受到濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，許多學(xué)生在大學(xué)期間就已經(jīng)開始有自己的公司。

芬蘭的政府和學(xué)校也非常鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面在芬蘭注冊(cè)公司的流程非常簡(jiǎn)單，另一方面學(xué)生還可以申請(qǐng)免費(fèi)的辦公場(chǎng)所。

許智恒所在的阿爾托大學(xué)就有一個(gè)Startup Sauna 孵化器，許多學(xué)生創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)都可以向他們申請(qǐng)投資和幫助，而他們之中的成功者也會(huì)回到Startup Sauna 對(duì)創(chuàng)業(yè)者后輩進(jìn)行指導(dǎo)。

Illka 曾自豪地說芬蘭有著PISA 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選的全球排名最佳教育體系。而我所遇到的留學(xué)生也告訴我，芬蘭的教育風(fēng)格和國(guó)內(nèi)非常不同，學(xué)生并非為了考試而學(xué)習(xí)。如果考試不能通過也不是世界末日，導(dǎo)師會(huì)繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)。而且芬蘭有著極其靈活的教育模式，在芬蘭的大學(xué)，有余力的學(xué)生可以在主修課程之余自由選擇課程，甚至還可以通過教育系統(tǒng)選擇芬蘭其它大學(xué)的課程。

除了Startup Sauna，芬蘭還有Aaltoes 和Startup Life 這兩個(gè)組織。前者是一個(gè)由學(xué)生運(yùn)營(yíng)的組織，每年都會(huì)組織將近100 場(chǎng)相關(guān)活動(dòng)；而Startup Life 則會(huì)將最優(yōu)秀的學(xué)生送去美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行實(shí)習(xí)。

不單單是大學(xué)教育，芬蘭的教育從小學(xué)開始就具有自己的風(fēng)格，位于埃斯波的Vind?ngens 小學(xué)從一年級(jí)開始就利用iPad 來進(jìn)行教學(xué)，每個(gè)學(xué)生自己領(lǐng)一部iPad 回到自己座位上，根據(jù)上面的題目進(jìn)行作答。雖然就目前而言并不是每一所小學(xué)都會(huì)這么做，但未來在芬蘭的學(xué)校中我們會(huì)看到電子設(shè)備在教育中的越來越多地得以應(yīng)用。

Vind?ngens 小學(xué)的校長(zhǎng)還告訴我，芬蘭的小學(xué)不會(huì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行排名，顯然他們希望大家成功，但是他們不希望孩子從小擁有太大壓力：

“我們認(rèn)為學(xué)生在開心的狀態(tài)下能學(xué)得更好，這是我們的理念?！?

看到現(xiàn)場(chǎng)的芬蘭小學(xué)生們一個(gè)個(gè)在學(xué)校不論上課還是下課都會(huì)露出的開心而真誠(chéng)的笑容，對(duì)比起國(guó)內(nèi)許多小學(xué)生哭著喊著不愿意去上學(xué)的情景，不免讓人唏噓。

總結(jié)

從政府層面的Tekes 出錢投資，到創(chuàng)業(yè)盛會(huì)Slush 和孵化器Startup Sauna 為創(chuàng)業(yè)者提供舞臺(tái)，再到芬蘭的教育輸送人才，這些資源都被高度整合，這或許是芬蘭國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力一直高居全球前十甚至一度連續(xù)三年位居第一的原因之一。

從國(guó)土面積上來看，芬蘭并不算大國(guó)，因此必須充分整合資源才能爆發(fā)。芬蘭的模式告訴我們，將手頭上所有的資源充分整合的話將會(huì)爆發(fā)出極大的能量。雖然諾基亞手機(jī)已經(jīng)不在，雖然面臨著又一輪的經(jīng)濟(jì)衰退，但是芬蘭的科技發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)氛圍卻沒有因此減弱。

對(duì)于芬蘭來說，曾經(jīng)諾基亞手機(jī)的成功已成過去，而出現(xiàn)這樣的巨頭本身就是非常罕見的，芬蘭政府也明白不能一味依賴這樣的大公司，通過廣撒網(wǎng)的方式培養(yǎng)這些初創(chuàng)企業(yè)也就顯得更加重要。在舉國(guó)創(chuàng)新體制下，如今像Rovio 和Supercell 等公司已經(jīng)成為新一批的芬蘭明星企業(yè)，未來或許會(huì)有更多目前仍處于初步階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)脫穎而出站上舞臺(tái)。