事實(shí)上，除了融資金額造假外，當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司對(duì)外公布的App用戶量、訂單量等數(shù)據(jù)，很多也充滿“水分”。

　　現(xiàn)在的O2O模式(線上到線下)都需要開發(fā)自己的App,唯有業(yè)績(jī)和漂亮的數(shù)據(jù)才能吸引投資人投資或續(xù)投，進(jìn)而使企業(yè)凸顯出來。

　　先后在幾家創(chuàng)業(yè)公司就職過的“80后”北京小伙子張晨表示，由于投資時(shí)機(jī)很重要，在投資初期，投資方有時(shí)需要在沒有全面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上先行投資，這也使得一些企業(yè)趁機(jī)在投資前以極低的利潤(rùn)甚至是負(fù)利潤(rùn)來大搞活動(dòng)，令使用量激增以獲取短期的峰值數(shù)據(jù)。

　　在創(chuàng)業(yè)圈摸爬滾打過的張歡(化名)直言，自己公司開發(fā)的App就曾找專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫忙刷過單。

　　“我們主要找的就是一些專門的刷單服務(wù)商。”張歡表示，這些服務(wù)商和創(chuàng)業(yè)公司約定，他們能運(yùn)用多種手段讓你的App在短時(shí)間內(nèi)用戶量和點(diǎn)擊量都急劇上升。

　　“比如人們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在玩手機(jī)游戲或者瀏覽網(wǎng)頁(yè)時(shí)，會(huì)彈出一些廣告條或推廣欄，即使你點(diǎn)擊了關(guān)閉，也會(huì)被計(jì)入到軟件總點(diǎn)擊量中;有時(shí)玩游戲?yàn)榱诉^關(guān)必須下載一個(gè)App,下載后又發(fā)現(xiàn)手機(jī)上同時(shí)又多捆綁安裝了一個(gè)新的App,這些都與刷單有關(guān)?！睆垰g介紹，還有的刷單商能直接通過技術(shù)人員在后臺(tái)修改軟件統(tǒng)計(jì)的總用戶量和總下載量等數(shù)據(jù);有些還能通過對(duì)應(yīng)用程序進(jìn)行評(píng)分和評(píng)論，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)用。

　　除了這種“雇傭”型的刷單外，同樣在創(chuàng)業(yè)圈打拼多年的業(yè)內(nèi)人士蔡小飛介紹，目前創(chuàng)業(yè)公司中另一種比較常見的就是用補(bǔ)貼刺激來刷單。

　　創(chuàng)業(yè)公司利用給用戶發(fā)紅包、返補(bǔ)貼的形式，讓用戶以很低的價(jià)格來享受服務(wù)，用以提高總訂單量，再利用這些補(bǔ)貼刷來的高數(shù)據(jù)來獲取投資。

　　還有的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)與一些單位尋求合作，以員工福利的方式讓企業(yè)員工以極低的價(jià)格享受服務(wù)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)量。

　　但蔡小飛直言，當(dāng)前不少公司的高額補(bǔ)貼返還，已經(jīng)近乎使服務(wù)免費(fèi)，這雖然能在一段時(shí)間內(nèi)帶來大量的訂單，但這種“燒錢”對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言卻是不可持續(xù)的，而且一旦補(bǔ)貼停止，也將會(huì)流失一大批客戶。

　　2015年11月2日，“我愛洗車”CEO李東晉悄悄解散了公司，停用了常用手機(jī)號(hào)，留下了200多萬元債務(wù)和170名被拖欠工資的員工。

　　這家創(chuàng)業(yè)公司的失敗正是“燒錢”所致。

　　“我用過一次，給他們7元錢，洗1次車，還送1瓶 玻璃 水，兩個(gè)人足足洗了40分鐘，誰都能算出，成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入。”這是“我愛洗車”一位用戶的評(píng)價(jià)。

　　為了追求用戶量的增長(zhǎng)，“我愛洗車”長(zhǎng)期做活動(dòng)，洗一輛車一直7元，有時(shí)甚至零元洗車，而它們洗一臺(tái)車的人力、物力等直接成本卻將近30元。

　　“很多企業(yè)都倒在了這種非正常的‘刷單’競(jìng)爭(zhēng)之下，但在這種創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境下，還是會(huì)有后續(xù)的企業(yè)‘前仆后繼’?！辈绦★w無奈地說。