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文丨盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan），作者丨譚麗平 任婭斐

2021年，“活久見”系列需要多加一筆，阿里騰訊“握手言和”。

“阿里巴巴和騰訊正考慮采取措施逐步向?qū)Ψ介_放服務(wù)?！?月14日，一則騰訊與阿里正在分別制定放松限制計(jì)劃的消息，讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)一片嘩然，如同往一個(gè)平靜的湖面投下了一枚深水炸彈，瞬間引爆。

根據(jù)道瓊斯援引未具名知情人士報(bào)道稱，阿里巴巴將在其電商網(wǎng)站上添加銀聯(lián)開發(fā)的移動(dòng)支付服務(wù)。阿里巴巴方面最初采取的步驟可能包括在其電商平臺(tái)、淘寶和天貓上引進(jìn)騰訊的微信支付功能。

這意味著，阿里、騰訊長達(dá)8年的對(duì)抗，有了緩解的跡象。

消息一出，阿里巴巴美股盤前大漲超3%，騰訊控股ADR盤前一度大漲3.76%，而背靠騰訊的拼多多卻“躺槍”了，盤中一度大跌超5%。

不少人直呼“世紀(jì)大和解”。

作為互聯(lián)網(wǎng)界的“拓荒者”，這兩家公司盤根錯(cuò)節(jié)，具有舉足輕重的影響，很難有一家公司可以完全獨(dú)立于這兩大生態(tài)之外。

作為競爭對(duì)手，二者之間也早已橫亙了一道“三八線”，從2013年開始，阿里巴巴旗下的淘寶天貓與騰訊旗下的微信QQ就互相屏蔽，8年來，這種“屏蔽”更是在多個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)。

合作早有征兆。今年3月，就有消息稱阿里方面提交了淘寶特價(jià)版小程序的申請(qǐng)，期待和騰訊合作，但申請(qǐng)仍在審批中。當(dāng)然，這種合作也是基于一個(gè)更大生態(tài)的改變。

從在商業(yè)的狂風(fēng)暴雨之中加固自己的城墻，到明爭暗斗、你追我趕、互不相讓，再到如今的破冰、合作，AT（阿里和騰訊）的對(duì)抗策略在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展洪流中改變。

而二者相愛相殺的簡史，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。

01、8年針鋒相對(duì)

當(dāng)你想要從淘寶分享鏈接給微信朋友，需要經(jīng)過幾步？

在淘寶上復(fù)制分享鏈接——在微信粘貼——朋友在微信上復(fù)制——淘寶上打開鏈接。

而在許多應(yīng)用上，這個(gè)過程往往只需要一步，跳轉(zhuǎn)。

反人類的操作背后，是兩大巨頭之間的“涇渭分明”，或者說是“相互封殺”。

AT矛盾的公開化，可以最早追溯至他們?cè)谧约旱纳鷳B(tài)圈中互相封殺。

第一次大戰(zhàn)，始于阿里入股新浪微博，并讓后者成為淘寶營銷陣地，微信為了以防步入新浪微博的“后塵”，2013年7月26日，主動(dòng)出擊實(shí)施封殺微信營銷賬號(hào)。

微信封殺的營銷賬號(hào)中，不乏有80萬粉絲的公共賬號(hào)，其中大多是淘寶賣家的公共賬號(hào)。被封殺的賬號(hào)均被取消包括群發(fā)在內(nèi)的功能，此外微信還向用戶發(fā)出建議取消關(guān)注的通知。

面對(duì)如此直接的針對(duì)，阿里以安全為由、封殺微信流量入口作為回應(yīng)，7月31日，阿里屏蔽微信淘寶客類營銷應(yīng)用數(shù)據(jù)接口的消息傳來，無數(shù)混跡于微信與淘寶邊緣的淘寶客哀嚎一片。11月，手機(jī)淘寶正式關(guān)閉微信通道，安卓和iPhone微信用戶點(diǎn)擊淘寶商品或店鋪鏈接，均會(huì)跳轉(zhuǎn)到手機(jī)淘寶的安裝頁面。

彼時(shí)，與阿里巴巴有著緊密資本聯(lián)系的新浪微博、酷盤、蝦米音樂也加入了戰(zhàn)斗，均在取消了“分享到微信”的按鈕，轉(zhuǎn)而“分享到來往”。阿里此舉，勢(shì)將微信踢出自己的生態(tài)之意明顯。

而在另一面，微信也迅速做出反擊，將導(dǎo)向淘寶網(wǎng)站流量渠道全部關(guān)閉，并且提示用戶該地址已被屏蔽。騰訊也圍繞公眾賬號(hào)拉攏合作伙伴，其中重頭戲就是電子商務(wù)企業(yè)和線下商戶，也與阿里形成直接競爭。

二者的相互出擊，此后也不斷祭出新封殺，最終呈現(xiàn)在大眾面前的是“淘口令”這樣妥協(xié)的方案，以及雙方系應(yīng)用的長久割裂。

從這場(chǎng)相互封禁的大戰(zhàn)開始，也標(biāo)志著，這兩家曾看似沒有交集的巨頭，隨著各家生態(tài)圈的不斷擴(kuò)大，短兵相接正式開始。

彼時(shí)，多名業(yè)內(nèi)人士就預(yù)言，阿里、騰訊必有一戰(zhàn)。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，憑借電商的強(qiáng)大生態(tài)鏈，阿里營收曾數(shù)度超過騰訊，成為最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，騰訊憑借微信和手機(jī)QQ兩大產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了移動(dòng)社交領(lǐng)域的大部分市場(chǎng)，其市值也超過了阿里和百度，成為中國第一家市值達(dá)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)頭日趨加快，相同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透讓激戰(zhàn)不可避免。

誰曾想，這樣的交戰(zhàn)來的如此之快。另一場(chǎng)激戰(zhàn)的焦點(diǎn)，就在彼時(shí)的藍(lán)海移動(dòng)支付上。

2014年，春晚首次引進(jìn)新媒體互動(dòng)創(chuàng)意。一夜之間，讓國民認(rèn)識(shí)了“搖一搖”和“微信紅包”，培養(yǎng)了用戶使用紅包的習(xí)慣。

微信支付的興起打了阿里系一個(gè)措手不及。根據(jù)微信官方披露數(shù)據(jù)，2015年春晚直播的近5個(gè)小時(shí)內(nèi)，微信發(fā)出紅包總量達(dá)到10.1億個(gè)，是2014年的60余倍；截至2015年5月，微信零錢的用戶數(shù)達(dá)到3億，占微信月活用戶的54.6%。

此時(shí)，距離微信推出線上紅包產(chǎn)品，剛剛過去一年。微信支付打的這一翻身仗，被馬云稱之為“偷襲珍珠港”，也成為日后與支付寶分庭抗禮的重要基石。

公開宣戰(zhàn)后，雙方還曾不斷試探對(duì)方的領(lǐng)地。2013年，馬云就推出“來往”向微信發(fā)出挑戰(zhàn)，可惜“來往”失敗了，但馬云并沒有放棄，推出企業(yè)微信“釘釘”，如今算小有成績，面對(duì)挑釁，馬化騰也在電商領(lǐng)域進(jìn)行反擊，利用微信強(qiáng)大的流量魚塘，給京東、拼多多輸送流量來對(duì)抗淘寶。

經(jīng)歷耗時(shí)8年的持久戰(zhàn)，阿里與騰訊兩大巨頭的業(yè)務(wù)觸角在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已無處不在。從滴滴快的大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)、社區(qū)團(tuán)購大戰(zhàn)，都有他們的身影。

馬化騰曾在一次公開演講中稱，滴滴與快的大戰(zhàn)時(shí)，背后的騰訊與阿里最高一天虧4000萬，誰也不敢收手，一收手就前功盡棄了。后來在跟馬云溝通，以及很多資本的撮合下，2015年滴滴與快的才合并。

很多人認(rèn)為阿里與騰訊各自支持快的與滴滴，只是在爭奪共享出行的市場(chǎng)份額。事實(shí)上，往更深層次看，阿里與騰訊是在搶奪支付入口，進(jìn)而掌握在O2O領(lǐng)域的主動(dòng)權(quán)。滴滴與快的的競爭，只是阿里與騰訊在O2O競爭上的一個(gè)局部戰(zhàn)場(chǎng)。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)競爭逐步進(jìn)入下半場(chǎng)，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都選擇“以鄰為壑”，騰訊與阿里這兩大巨頭角力也在此后愈發(fā)升級(jí)。

這次破冰，無疑是一次史詩級(jí)的局面。

02、10年野蠻生長

騰訊阿里相愛相殺的簡史，也是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展簡史。

1998年，畢業(yè)不久的馬化騰，在深圳創(chuàng)建了騰訊。

1999年，辭去英語老師的馬云，在杭州創(chuàng)建了阿里巴巴。

這一年，QQ的前身模仿軟件OICQ發(fā)布，騰訊長成參天大樹，最初的幼苗開始萌芽，初入社交領(lǐng)域。恰在同一年，阿里成立并推出專注于國內(nèi)批發(fā)貿(mào)易的中國交易市場(chǎng)，這是1688的前身。

初入商業(yè)領(lǐng)域，在步入千禧年之前的1999年，兩顆交織爭斗的大樹同時(shí)被埋下種子，此后野蠻生長的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)給這兩顆種子澆上爆炸生長的養(yǎng)料，他們后來交織成遮蔽巨樹。

2000年，騰訊獲得IDG與盈科的投資，估值550萬美元，馬化騰徹底打消了將QICQ賣掉的念頭。恰在同一年，走投無路的馬云也獲得軟銀2000萬美元投資，這兩筆投資幫助這兩顆種子度過了最脆弱與艱難的成長期。

2003年，馬云在阿里巴巴之外創(chuàng)立淘寶，2004年，支付寶從淘寶分拆，做第三方支付。如今淘寶、支付寶已經(jīng)長成參天大樹。2006年，雅虎獲得阿里巴巴四成股份之后，騰訊與阿里開始產(chǎn)生第一次交織。

這一年騰訊推出財(cái)付通，支持全國各大銀行的網(wǎng)銀支付，用戶也可以先充值到財(cái)付通，享受更加便捷的財(cái)付通余額支付。2006年前后，雅虎的投資與阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市接踵而至，給阿里的業(yè)務(wù)再度添了一把火，淘寶開始成長為國內(nèi)第一大電商平臺(tái)。與此同時(shí)，騰訊開始進(jìn)軍游戲行業(yè)，并在此后一度成為騰訊利潤的主要來源。

以2016年為例，這一年騰訊1520億的收入中，700億都來自游戲，占比46%，排在其次的是廣告收入，只占約17.7%，而唯一能在騰訊游戲版圖中突圍的，大概也只有網(wǎng)易一家。

時(shí)間來到2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迎來是真正意義上的元年，“SoLoMo”，即社會(huì)化、本地化、移動(dòng)化成為主流。

2010年1月1日，淘寶更換了新首頁，注冊(cè)用戶達(dá)到3.7億，在線商品達(dá)到8億。平均每分鐘售出4.8萬件商品。在這一年，用戶對(duì)電商在價(jià)廉之外，增強(qiáng)了物美的需求，以淘寶商城為代表的B2C業(yè)務(wù)交易額在2010年翻了4倍，淘寶單日交易額峰值達(dá)到19.5億元，淘寶替代B2B成為阿里新的增長點(diǎn)。

與此同時(shí)，騰訊與360的“3Q大戰(zhàn)”激烈正酣。

2010年春節(jié)，騰訊推出了一款免費(fèi)安全軟件QQ醫(yī)生，迅速達(dá)到1億裝機(jī)量。2010年中秋，按照周鴻祎回憶，他突然接到報(bào)告，QQ醫(yī)生升級(jí)成為QQ電腦管家，兼有360安全衛(wèi)士的所有主要功能。

周鴻祎立刻召集員工回公司商議具體對(duì)策，一周后封閉開發(fā)了360隱私保護(hù)器。這款隱私保護(hù)器在2010年9月27日發(fā)布，專門搜集QQ軟件是否侵犯用戶隱私。隨即，QQ立即指出360瀏覽器涉嫌借黃色網(wǎng)站推廣。經(jīng)此一戰(zhàn)之后，騰訊開始變得自省、開放、更加強(qiáng)大。

一款通向未來世界之門的軟件，正在孕育之中。2010年10月21日，跨平臺(tái)聊天應(yīng)用Kik正式上線，發(fā)布后兩周內(nèi)，注冊(cè)用戶就超過100萬人次，成為App store上的明星，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一群來自滑鐵盧大學(xué)的學(xué)生，號(hào)稱要干掉短信。

遠(yuǎn)在中國廣州的張小龍關(guān)注到了Kik，他給老板馬化騰寫了一封郵件，他認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)產(chǎn)生新的即時(shí)通訊工具，可能對(duì)QQ造成顛覆性的威脅，建議騰訊也做類似產(chǎn)品，馬化騰很快回復(fù)了郵件表示認(rèn)同。2010年11月20日，在工信部官方調(diào)停3Q大戰(zhàn)的當(dāng)天，“微信”項(xiàng)目正式啟動(dòng)，2011年1月21日，微信上線。

2011年1月21日 微信開啟公測(cè)

至此，阿里、騰訊和百度，分別掌握了互聯(lián)網(wǎng)最重要的三個(gè)入口，電商、社交和搜索。一個(gè)概念的形成與固化，并非一日之功，很難查出BAT最初的定義者，大概在2009年底到2011年初，它們成為公認(rèn)的三巨頭。

自此之后，騰訊開始沿著社交、游戲不斷發(fā)展，而阿里則沿著電商競技。

但兩家公司的“野心”遠(yuǎn)不止這些，它們不僅僅只是想做某個(gè)領(lǐng)域巨無霸，而是試圖和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)生更緊密的關(guān)聯(lián)。要做“空氣”和“水”，成為無法被前行的列車拋下的“特別乘客”。

新財(cái)富2020年11月曾統(tǒng)計(jì)，全球586家獨(dú)角獸公司中，騰訊投出了將近1/10，高達(dá)52家，僅次于紅杉資本；而阿里系（阿里、螞蟻、云鋒）投資了44家；中國前30大APP，7成隸屬AT旗下；中國最富500人中，與AT有股權(quán)合作關(guān)系的超過1/10，40歲以下富人有1/3來自阿里系、騰訊系。

如今，在社交、支付、外賣和大文娛領(lǐng)域，雙方的競爭已經(jīng)十分焦灼。例如，在社交領(lǐng)域，騰訊握有微信、QQ兩大王牌，阿里則控制著微博，并推出了釘釘?shù)?；在支付領(lǐng)域，支付寶與微信支付一直都是“死對(duì)頭”；在外賣領(lǐng)域，阿里有餓了么，騰訊則重金押注美團(tuán)。

互聯(lián)網(wǎng)大佬們的飯局

截至7月14日，阿里巴巴的總市值為5680億美元（約合人民幣36719億元），騰訊的總市值亦高達(dá)53401億港元（約合人民幣44434億元）。

03、分水嶺已現(xiàn)

騰訊和阿里的競爭，反映的是全球商業(yè)市場(chǎng)的一個(gè)規(guī)律——雙子星，即每個(gè)行業(yè)，最終都會(huì)形成兩個(gè)巨頭，它們是雙子星。比如：麥當(dāng)勞和肯德基、耐克和阿迪達(dá)斯、空客和波音。

雙子星的好處是，形成良性競爭，避免單獨(dú)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。但在近乎雙巨頭壟斷的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)雙子星引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)在于，這種雙頭壟斷的競爭也阻礙了初創(chuàng)公司的雄心壯志。

比如，如今廣為人知的阿里系餓了么，曾經(jīng)也是被預(yù)測(cè)會(huì)獨(dú)立成長為市值超過200億美元的企業(yè)。

但在2015年，由阿里支持的美團(tuán)網(wǎng)與騰訊支持的主要競爭對(duì)手大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)聯(lián)手，不久以后，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)在騰訊領(lǐng)投的一輪融資中籌集到了33億美元資金，讓騰訊在這輪融資中擁有了更大影響力。

這樁并購交易讓阿里巴巴在外賣領(lǐng)域感到不安。對(duì)此，阿里巴巴的回應(yīng)是拋售幾乎所有的美團(tuán)股份。為了尋求新的競爭方式，阿里巴巴投資了餓了么，并且于當(dāng)年4月以 95 億美元的市值買下整個(gè)餓了么平臺(tái)。阿里巴巴的一名副總裁隨即被任命為餓了么新任CEO。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說，巨頭越做越大，能夠擺脫巨頭控制的公司就會(huì)越來越少。巨頭們始終牢牢掌控著中國的科技圈。他們的生態(tài)帝國已經(jīng)融入了各行各業(yè)。

這是時(shí)代賦予的“特權(quán)”。中國互聯(lián)網(wǎng)的草創(chuàng)時(shí)期，受益于寬松乃至鼓勵(lì)性的政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一度享有一般實(shí)業(yè)所不具有的巨大創(chuàng)新試錯(cuò)空間，也因此獲得了飛速發(fā)展和大規(guī)模擴(kuò)張。

很長一段時(shí)間，阿里與騰訊都是并駕齊驅(qū)。

但這一現(xiàn)象被打破了。

2020年10月24號(hào)，馬云在上海的一次演講，讓整個(gè)阿里陷入輿論漩渦。這次演講史稱“最貴的演講”，他讓阿里掉了20000億港元。

兩個(gè)月之后的12月24日，阿里再次面臨危機(jī)，阿里巴巴因涉嫌“二選一”壟斷，被國家立案調(diào)查，這場(chǎng)調(diào)查的最終結(jié)果是罰款182億元。

從此，阿里騰訊的AT大戰(zhàn)暫時(shí)告一段落。騰訊市值已經(jīng)遙遙領(lǐng)先阿里。

而在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈，以去年出臺(tái)的《關(guān)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》為分水嶺，一場(chǎng)更大的反壟斷生態(tài)正在來襲。

監(jiān)管，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大公司而言，已經(jīng)成為一種新常態(tài)。

兩大巨頭的握手言和早有征兆，今年3月，據(jù)36氪報(bào)道，阿里巴巴副總裁、C2M 事業(yè)部總經(jīng)理七公曾表示，阿里方面提交了淘寶特價(jià)版小程序的申請(qǐng)，期待和騰訊的合作，但申請(qǐng)仍在審批中。

更早之前，阿里旗下的淘寶特價(jià)版曾在春節(jié)前夕登陸過微信小程序，當(dāng)時(shí)的名稱為“揀值了”，但上線不久后，便被暫停服務(wù)。

可以看出，兩家巨頭正在嘗試性地探索如何深入合作。

對(duì)阿里而言，面臨的問題在于用戶基數(shù)低、不夠高頻，旗下產(chǎn)品入駐微信，可以尋求更多流量；而對(duì)于騰訊來說，用戶數(shù)已是第一，阿里系產(chǎn)品入駐則可以增加微信支付的使用率，似乎雙方都能受益。

更為深遠(yuǎn)的意義是，這將是一個(gè)全新起點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)科技圈將以一種更公平、開放的形態(tài)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

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